企業(yè)預算管理編制的基本特性(已改無錯字)
2023-02-03 11:00:38 本頁面
【正文】 指出削減方向 （二）調整技巧 ? 權力分配（調整權利由誰行使，哪些人參與決策） ? 權力制約（規(guī)定什么情況下才能調整） ? 權力型式（頻率控制與幅度控制） （三）提高預算調整的透明度，杜絕暗箱操作。 2023/1/30 15 九、預算行為及考評 （一）評價預算質量的標準 1. 程序性標準 2. 經濟技術標準 （二）預算行為可能出現(xiàn)的傾向 1. 討價還價 2. 預算游戲 3. 抵制預算及控制 4. 預算的不良后果 （三）預算考評 1. 誰負責：財務部門？ 2. 多長時間考評一次（預考與總考）？ 3. 各期預算執(zhí)行結果的銜接問題。 4. 預算執(zhí)行結果與企業(yè)激勵制度的完善。 2023/1/30 16 美國 ?1962年調查顯示： – 5年為長期計劃的標準期限 ?1973年調查顯示： – 86%公司長期計劃標準期限為 35年； – 1%公司長期計劃標準期限超過 10年； – 19%公司沒有長期計劃。 十、西方企業(yè)預算介紹之一 2023/1/30 17 十、西方企業(yè)預算介紹之二 —— 戰(zhàn)略制定過程 階段 1 明確業(yè)務范圍 并確定張略任務 設立戰(zhàn)略對象和業(yè)績目標 階段 2 階段 3 制定實現(xiàn)目標 和業(yè)績的戰(zhàn)略 階段 4 完成和執(zhí)行 戰(zhàn)略計劃
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