abc作業(yè)成本計(jì)算方法教學(xué)課件(已改無錯(cuò)字)
2023-02-03 03:33:29 本頁面
【正文】 4 資源消耗情況 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)銷貨量 50 ,000 40,000 9,000 1,000 100,00 0單價(jià) 直接材料 ( 單件 ) 直接人工 機(jī)器小時(shí) 10,000生產(chǎn)批次 50 50 38 12 150生產(chǎn)準(zhǔn)備 200 50 228 48 526部件數(shù) 1 1 1 1 4 作業(yè)成本分配于四大產(chǎn)品 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)生產(chǎn)批次 (147) 7,333 7,333 5,573 1,760 22,000生產(chǎn)準(zhǔn)備 (21) 4,259 1,065 4,855 1,022 1 1,200管理 (1200) 1,200 1,200 1,200 1,200 4,800機(jī)器設(shè)備 () 7,000 5,600 1,260 140 14,000合計(jì) 19,792 15,198 12,888 4,122 52,000 傳統(tǒng)成本計(jì)算 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)收入 75,000 60,000 13,950 1,650 150,60 0DM 25,000 20,000 4,680 550 50,230DC 10,000 8,000 1,800 200 20,000300%D C 30,000 24,000 5,400 600 60,000利潤 10,000 8,000 2,070 300 20,370毛利率 % % % % % ABC計(jì)算 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)收入 75 ,0 0 0 60 ,0 0 0 13 ,9 5 0 1, 65 0 15 0, 6 00DM 25 ,0 0 0 20 ,0 0 0 4, 68 0 550 50 ,2 3 0DL 10 ,0 0 0 8, 00 0 1, 80 0 200 20 ,0 0 040% 4, 00 036 ,0 0 03, 20 028 ,8 0 07206, 75 0808208, 00 072 ,3 7 0生產(chǎn)批次 7, 33 3 7, 33 3 5, 57 3 1, 76 0 22 ,0 0 0生產(chǎn)準(zhǔn)備 4, 25 9 1, 06 5 4, 85 5 1, 02 2 1 1, 200部件 1, 20 0 1, 20 0 1, 20 0 1, 20 0 4, 80 0機(jī)器設(shè)備 7, 00 0 5, 60 0 140 140 14 ,0 0 0收益 16 ,2 0 8 13 ,6 0 2 6, 13 8 3, 30 2 20 ,3 7 0毛利率 21 .6 % 22 .7 % 44 % 20 0. 1% 13 .5 % 作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設(shè)計(jì) 計(jì) 量 成 本 最佳點(diǎn) 計(jì)量準(zhǔn)確度 誤差損失 總成本 計(jì)量成本 Activity Based Management Chapter 5 51 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產(chǎn)品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產(chǎn)品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 產(chǎn)品如何定價(jià) ? 二種基本的定價(jià)模式 ? (1)以市場為基礎(chǔ)的定價(jià) ? 在一個(gè)完全競爭的市場，價(jià)格優(yōu)勢是競爭關(guān)鍵，而成本的降低是取得價(jià)格優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 ? (2)以成本為基礎(chǔ)的定價(jià) ? 在一個(gè)不完全競爭的市場，成本是定價(jià)的唯一基礎(chǔ)。 52 短期定價(jià)與長期定價(jià) ? (1)長期定價(jià)應(yīng)考慮整個(gè)產(chǎn)品壽命周期成本 ? (2)短期定價(jià)更多考慮相關(guān)成本 ? 例如：制造業(yè)應(yīng)考慮的相關(guān)成本，額外增加的料費(fèi)、工費(fèi)、制造費(fèi)，除以上以外，還應(yīng)考慮以下相關(guān)因素： ? 現(xiàn)在生產(chǎn)能力能否滿足定單要求，資源消耗的機(jī)會成本 ? 特殊定價(jià)與正常定價(jià)的關(guān)系 53 訂單成本計(jì)算 ? 某公司接到一張 100件 A產(chǎn)品的訂單。這張訂單所涉及的作業(yè)活動(dòng)及其最佳成本計(jì)算如下表所示： 54 定單成本計(jì)算 作業(yè)成本 作業(yè)分配率 作業(yè)耗用量 總成本 ($)材料 $ /件 100 件 124 0直接人工 $50/ 小時(shí) 60 小時(shí) 300 0設(shè)備 $60/ 小時(shí) 80 小時(shí) 480 0實(shí)物量耗費(fèi) 904 0采購費(fèi) $15 0/ 次 10 次 150 0投產(chǎn)批次 $20 0/ 次 6 次 120 0 訂單成本計(jì)算 (續(xù)表 ) 設(shè)備調(diào)試 $80/ 小時(shí) 18 小時(shí) 144 0購銷合同 $10 0 次 1 次 100批次作業(yè)耗費(fèi)424 0設(shè)備保養(yǎng) $75 小時(shí) 20 小時(shí) 150 0生產(chǎn)輔助費(fèi) 150 0合計(jì) 147 80 訂單成本計(jì)算 ? (1)100件，總成本 $14780，單位成本$ ? (2)1000件 , 總成本 $(90400+5740) 96140，單件 $ ? (3)若以成本加成 20%定價(jià)： ? 生產(chǎn) 100件，單價(jià) $。生產(chǎn) 1000件，單價(jià) $ 55 顧客盈利分析 顧客的不同特征 服務(wù)成本高的客戶 服務(wù)成本低的客戶特殊定貨 正常定貨小批量生產(chǎn) 大批量生產(chǎn)一次性客戶 老客戶特定送貨需求 正常送貨人工操作 自動(dòng)化較高的營銷成本 較少的營銷成本要求有存貨儲備 適時(shí)供應(yīng)賒賬支付方式 現(xiàn)金交易 顧客分類坐標(biāo) ? 企業(yè)獲取的盈利 高盈利 低盈利 A B C D 低成本 高成本 服務(wù)顧客的成本 企業(yè)決策 ? A類顧客：低成本、高盈利，是企業(yè)穩(wěn)定的利潤來源 ? 應(yīng)用一切辦法來爭取這類客戶，取得優(yōu)勢 ? B類顧客：高成本、高盈利 ? 依據(jù)收入補(bǔ)償成本原則，努力爭取這類客戶 56 企業(yè)決策 ? C類顧客：低成本、低盈利 ? 屬于價(jià)格敏感型客戶，應(yīng)以信譽(yù)來爭取 ? D類顧客：高成本、低盈利 ? 應(yīng)設(shè)法從內(nèi)外兩方面進(jìn)行努力，力爭扭虧為盈 57 產(chǎn)品替代決策 ? 替代產(chǎn)品的優(yōu)勢 ? 降低成本選擇：功能不變，成本下降 ? 提高價(jià)格選擇：成本不變，功能上升
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