企業(yè)戰(zhàn)略實施培訓教材(已改無錯字)
2023-02-02 17:53:11 本頁面
【正文】 良品） ③ 良好的工作場所整理 ④ 縮短生產(chǎn)準備時間 ⑤ 企業(yè)中所有員工的參與 2. JIT的優(yōu)點和缺點 及（適）時生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT） 戰(zhàn)略實施中的 市場營銷問題 銷售渠道 銷售結(jié)構(gòu) 價格政策 廣告方式 質(zhì)量保證 銷售考核 戰(zhàn)略實施中的財務問題 ☆財務預算 ☆信用政策 ☆資金保證 ☆融資方式 戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題 ☆戰(zhàn)略周期規(guī)劃 ☆品種類型的選擇 ☆開發(fā)模式的形成與健全 ☆研發(fā)費用規(guī)劃 （一）研發(fā)的類型 產(chǎn)品研究 ——新產(chǎn)品開發(fā) 流程研究 （ 1）波特的基本戰(zhàn)略： 產(chǎn)品創(chuàng)新 是 產(chǎn)品 差異化的來源。 流程創(chuàng)新 使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 （ 2）波特的價值鏈。研發(fā)被納入技術(shù)開發(fā)的 支持性活動 。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。 （ 3）安索夫矩陣。研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。 （二） 研發(fā)的戰(zhàn)略作用 美國戰(zhàn)略（策略）管理鼻祖安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》（ 1965） （ 4）行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因為需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。 研發(fā)任務：轉(zhuǎn)化復雜技術(shù)、使流程與當?shù)卦牧线m應、使流程與當?shù)?
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