企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制培訓(xùn)課件(ppt55頁)(已改無錯字)
2023-02-02 17:40:07 本頁面
【正文】 立個人責(zé)任心； ? ④ 集體領(lǐng)導(dǎo)； ? ⑤ 制造信息紐帶； ? ⑥ 傾聽／贊揚 /認(rèn)可； ? ⑦ 拿出些時間給員工； ? ⑧ 開拓成功的領(lǐng)域 —— 制定個人發(fā)展計劃； ? ⑨ 系統(tǒng)地施行與效益掛鉤的獎金； ? ⑩ 通過更好的培訓(xùn)形成競爭優(yōu)勢 。 34 理念和價值 ? ① 企業(yè)理念：企業(yè)的力量源泉； ? ② 企業(yè)文化：運作比寫下來更重要； ? ③ 框架：企業(yè)的游戲規(guī)則； ? ④ 接受反面意見 ， 制造緊張氣氛； ? ⑤ 強硬的決定也要做 —— 不要猶豫； ? ⑥ 問題的等級結(jié)構(gòu)方案； ? ⑦ 計劃就是用來改動的； ? ⑧以靈活性作為企業(yè)的根本法 ——高速市場營銷。 35 執(zhí)行的堅決性 ? ① 共同制定目標(biāo)； ? ② 目標(biāo)是成功的前提； ? ③ 目標(biāo)表述； ? ④ 可操作化； ? ⑤ 讓員工參與； ? ⑥ 目標(biāo)視覺化； ? ⑦ 想像力的力量； ? ⑧實現(xiàn)目標(biāo) ——通向目標(biāo)的道路。 36 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 評價與控制 ? 一 、 戰(zhàn)略控制的類型 ? 二 、 戰(zhàn)略評價控制過程 ? 三 、 戰(zhàn)略實施過程激勵管理 37 一、戰(zhàn)略控制的類型 ? 戰(zhàn)略控制主要有四種類型： ? 1．回避控制問題 ? 2． 具體活動的控制 ? 3． 績效控制 ? 4． 人員控制 38 1．回避控制問題 ? 在許多情況下 ， 管理人員可以采取一些適當(dāng)?shù)氖侄?， 避免不合適的情況發(fā)生 ， 從而達到避免控制的目的 。 具體的手段有： ? (1)高效自動化 ? (2)管理集中化 ? (3)風(fēng)險共擔(dān) ? (4)轉(zhuǎn)移或放棄某些經(jīng)營活動 39 2．具體活動的控制 ? 具體活動的控制是保證企業(yè)職工能夠按照企業(yè)的預(yù)期進行活動的一種控制手段 ， 其具體做法主要有以下三種方式： ? (1)行為限制 ? (2)工作責(zé)任制 ? (3)事前審查 40 3．績效控制 ? 這種控制形式以企業(yè)的績效為中心 ， 通過績效責(zé)任制來達到有效的控制 。 績效控制系統(tǒng)一般要求確定預(yù)期的績效范圍；根據(jù)績效范圍衡量效益；根據(jù)效益對那些實現(xiàn)績效的人員給予獎勵 ， 對沒有完成績效的人給予懲罰 。 ? 績效責(zé)任制與工作責(zé)任制在某種程度上有一定的相似性，即都是面向企業(yè)的未來使職工的行為符合企業(yè)的預(yù)期。這種控制系統(tǒng)只有讓職工充分認(rèn)識到了它的好處時才會發(fā)揮更大的效應(yīng)。 41 4．人員控制 ? 當(dāng)該控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題時 ， 一般可以采用以下的手段加以解決： ? (1)實施職工訓(xùn)練計劃 ， 改善工作分配 ， 提高關(guān)鍵崗位上的：人員的能力； ? (2)改進上下級的溝通 ， 使企業(yè)職工更清楚地知道與理解自己的作用 ， 將自己的工作與企業(yè)中其他群體的工作很好地加以協(xié)調(diào)； ? (3)建立具有內(nèi)在凝聚力的目標(biāo)和高效協(xié)作的工作團隊 ， 促成同事間的互相控制 。 42 二 、 戰(zhàn)略評價與控制過程 ? ： 關(guān)鍵要素 ? ： 容差范圍 ? ? ? 43 三 、 戰(zhàn)略實施過程激勵管理 ? ？ ? 如：以發(fā)案率和破案率作為地方治安與公安工作優(yōu)劣考核指標(biāo) ， 結(jié)果出現(xiàn) “ 不破案就不立案 ” ? ? 44 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施中的問題 ? 一、企業(yè)家與戰(zhàn)略實施 ? 二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施 ? 三、世界一流企業(yè)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 45 ? 一、企業(yè)家與戰(zhàn)略實施 ? 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 集中于當(dāng)前目標(biāo) 集中于未來 事后行為 事先準(zhǔn)備
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