工程項目風險控制與管理--風險分析ppt43頁(已改無錯字)
2023-02-02 01:18:08 本頁面
【正文】 險分析 一 、 工程項目風險分析 二、風險層次結(jié)構(gòu)辨別模型 一 、 工程項目風險分析 工程項目風險分析是通過對工程項目建設(shè)中可能存在的風險進行識別，確定各風險的基本特性，對風險作用產(chǎn)生的影響進行評價，針對各風險的大小及性質(zhì)采取相應(yīng)對策進行控制與管理。 工程項目風險分析包括 風險辨識 、 風險估計 、 風險評價 。 風險分析中采用的方法很多，比如有專家評議法、模糊數(shù)學法、層次分析法、蒙特卡羅、灰色關(guān)聯(lián)法、模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。下面介紹層次分析法分析施工階段投資風險 二、風險層次結(jié)構(gòu)辨別模型 （ 第四章工程項目風險控制與管理 .doc） 層的總權(quán)重 構(gòu)造遞階層次 投 資 市場風險 工期風險 質(zhì)量風險 建設(shè)資金籌集風險 材料價格變動 機具價格變化 機械設(shè)備租賃變動 工人工資變化 進度計劃不當 設(shè)計變更 支付款未到位 自然環(huán)境影響因素 人員素質(zhì)低 施工方法工藝不當 機械設(shè)備陳舊 材料不合格 籌資方式和金額 支付進度 貸款利息變動 貸款期數(shù)變動 第二層B 第一層A 第三節(jié) 工程項目風險控制與管理 一、工程項目風險控制對策 二、工程項目風險管理 一、工程項目風險控制對策 工程項目風險控制對策是指通過風險分析 ， 風險的承受者面對明確了的風險采取何種措施進行處置 ， 這種風險處置的方法叫對策 。 風險對策通常有兩類，即：風險控制和風險轉(zhuǎn)移 。 風險對策制定程序 1．風險控制 1)風險回避 2)風險自留 3)風險預(yù)防 4)風險隔離 5)風險分擔 6)風險減輕／損失控制 2．風險轉(zhuǎn)移 1)保險 2)風
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