【總結(jié)】振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!1劉剛現(xiàn)場改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時(shí)擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時(shí)操作,作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度降低.操作工時(shí)
2025-01-15 06:06
【總結(jié)】鳳凰光學(xué)鳳凰光學(xué)(廣東廣東)有限公司有限公司3/16/2023鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司主題:芯取鏡片加工動(dòng)作分解改善圈名:閃電組發(fā)表者:郭若雨發(fā)表日期:2023年5月鳳凰光學(xué)鳳凰光學(xué)(廣東廣東)有限公司有限公司以大鏡片G008-G12為示例3/16/20232鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司鳳凰光學(xué)鳳凰光學(xué)(
2025-01-20 17:30
【總結(jié)】品質(zhì)改善8D程序與手法一.企業(yè)的面臨的問題二.對問題的態(tài)度?改善的觀點(diǎn)三.常見的問題解決流程四.問題分析與解決的八步驟-8D程序驗(yàn)證暫時(shí)防堵措施,進(jìn)行真因分析與驗(yàn)證真因五.展開改善計(jì)劃與行動(dòng)1壹、企業(yè)面臨的問題
2025-03-04 16:21
【總結(jié)】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…
2025-01-06 16:37
【總結(jié)】品質(zhì)管理???持續(xù)改善(QualityControlCircle?)案例實(shí)戰(zhàn)演習(xí)QCC十大重點(diǎn)1.首重「落實(shí)」2.「事實(shí)」重于「感覺」3.「統(tǒng)計(jì)手法」重于「土法煉鋼」4.「自動(dòng)自發(fā)」重于「命名指令」5.「實(shí)際」重于「理論」6.「過程」重于「成果」
2025-01-08 18:24
2025-01-06 14:48
【總結(jié)】第二章影像品質(zhì)的改善與回復(fù)1內(nèi)容?前言?平滑法和統(tǒng)計(jì)上的根據(jù)?中值法和其加速改良法?中央加權(quán)中值法?柱狀圖平值法?頻率域?yàn)V波器?韋納濾波器?作業(yè)2前言?本章主要針對在雜訊(Noise)的干擾和灰階分佈太集中的影響下,
2025-02-18 20:47
【總結(jié)】海信是個(gè)企業(yè),更是個(gè)事業(yè),需要千千萬萬的海信人世世代代去成就!質(zhì)量改善方法最常用的有1-1PDCA手法1-2品管七大手法查檢表柏拉圖特性要因圖管制圖層別法散布圖直方圖海信是個(gè)企業(yè),更是個(gè)事業(yè),需要千千
2025-01-22 02:27
【總結(jié)】品質(zhì)改善團(tuán)隊(duì)之運(yùn)作SpecialforAmbit-ChinaDate:Jan.31Feb.1,2023大綱?團(tuán)隊(duì)的基本概念?團(tuán)隊(duì)之活動(dòng)?有效的會議與工具腦力激盪,特性列舉法,KJ法等?團(tuán)隊(duì)運(yùn)作使用之手法流程圖,甘特圖,查檢表,柏拉圖,特性要因圖,雷達(dá)圖等?解決問題之程序-天龍八步
2025-03-10 15:56
【總結(jié)】江西長河新電池有限公司CHCGREENBATTERYCo.,LTD品質(zhì)部擁彥江2023-8-25本資料來源江西長河新電池有限公司CHCGREENBATTERYCo.,LTD品質(zhì)部擁彥江2023-8-25品質(zhì)改善計(jì)劃長河公司
2025-01-23 19:39
【總結(jié)】UNIT5品質(zhì)改善工具品質(zhì)管理七個(gè)工具2?又稱QC七大手法?特性要因圖?柏拉圖?層別法?散佈圖?直方圖?管制圖特性要因圖★3?特性要因圖,稱為石川馨圖,又稱為魚骨圖。?用以找出影響特性(結(jié)果)的要因,並予以有系統(tǒng)地整理。?一般而言,可針對5M1E(
2025-02-21 15:14
【總結(jié)】現(xiàn)場品質(zhì)改善2023/3/6企業(yè)生存的目的?企業(yè)生存的目的:?利潤來自于??企業(yè)的核心競爭力:質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)2023/3/6?只有帶著問題,才能找到答案?什么是質(zhì)量?什么是產(chǎn)品?提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么方法?質(zhì)量是第一嗎?質(zhì)量與成本的矛盾?質(zhì)量與生產(chǎn)
2025-02-16 13:49
【總結(jié)】結(jié)束品質(zhì)改善工具與技術(shù)一.壹、腦力激盪(Brainstorming)二.貳、品質(zhì)管理七大手法三.參、品質(zhì)管理新七大手法四.肆、PDCA循環(huán)(戴明核心精神)五.伍、品質(zhì)改善程序六.陸、品管圈活動(dòng)七.柒、5S2-1Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)結(jié)束壹、腦力激盪腦力激盪(brai
2025-01-25 10:03
【總結(jié)】QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團(tuán)隊(duì)QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號:C2-03-0042022“創(chuàng)新升級”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號:C2-03-004202
2025-08-05 08:07
【總結(jié)】工廠電氣設(shè)備關(guān)鍵改善方案背景?工廠目前共有5條線生產(chǎn)線。?1、2線是新美星灌包裝加全冠吹瓶機(jī)。?3線也是新美星灌包裝加達(dá)意隆吹瓶機(jī)。?4線從原深圳工廠搬遷過來的。由于生產(chǎn)線是96年的設(shè)備,后經(jīng)幾家供應(yīng)商改造,搬遷后設(shè)備操作人員又不熟悉設(shè)備,造成生產(chǎn)效率很低,很長時(shí)間PE都在60%左右徘徊。特別是電氣方面的故障率很高。
2025-01-19 09:25