企業(yè)愿景使命與價(jià)值觀(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-31 20:42:05 本頁(yè)面
【正文】 離和時(shí)間，時(shí)間將成為非常重要的指標(biāo)，時(shí)間的改進(jìn)會(huì)推動(dòng)組織質(zhì)量、成本和效率方面的改進(jìn)；216。為了實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，要縮短產(chǎn)品更新周期和產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)周期，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和簡(jiǎn)化工作程序，實(shí)施同步工程和業(yè)務(wù)流程再造（BPR）；216。為了滿足全球市場(chǎng)、顧客多樣化需求，不能滿足于簡(jiǎn)單的 “ 按規(guī)定辦事 ” 、 “ 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) ” ，還要有更多的靈活性；216。培養(yǎng)掌握多種能力的員工更為重要，以便勝任工作崗位和任務(wù)變化的需要。公司價(jià)值觀：追求速度主要內(nèi)涵：緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在各部門、各單位牢固樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)理念，發(fā)動(dòng)員工，人人關(guān)注成本與費(fèi)用，旨在降低各類成本費(fèi)用，提升公司的贏利能力。 公司價(jià)值觀：關(guān)注成本公司價(jià)值觀：關(guān)注成本價(jià)值鏈全過(guò)程采購(gòu)成本設(shè)計(jì)研發(fā)成本生產(chǎn)制造成本財(cái)務(wù)費(fèi)用人工成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：關(guān)注成本制度管理全面預(yù)算 成本績(jī)效考核制度 供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理主要內(nèi)涵：以產(chǎn)品細(xì)節(jié)、管理細(xì)節(jié)、服務(wù)細(xì)節(jié)為著眼點(diǎn)，以細(xì)節(jié)管理帶動(dòng)創(chuàng)新管理，推行精細(xì)化管理，拒絕浮躁與馬虎，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)與精益求精。 公司價(jià)值觀：注重細(xì)節(jié)216。產(chǎn)品 要為顧客創(chuàng)造價(jià)值，要了解顧客需要什么，市場(chǎng)需要什么，小到一個(gè)零件，一個(gè)包裝；216。管理 要精細(xì)化，借助信息化的手段，在提高管理效率的同時(shí)，確保管理質(zhì)量，小到一度水，一度電；216。服務(wù) 有兩個(gè)層面：一是要與客戶建立良好的關(guān)系，為客戶提供個(gè)性化和有特色的服務(wù)，小到一個(gè)電話，一封郵件；
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