丸美-贏在執(zhí)行(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-29 18:09:31 本頁(yè)面
【正文】 責(zé)任。 提升員工士氣的可循之道 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 獎(jiǎng)勵(lì)是士氣最好的催化劑。員工需要經(jīng)常性的新奇刺激來(lái)維持工作的干勁。 堅(jiān)決消不滿情緒。 員工不滿的地方往往就是士氣低落的“癥核”所在。要直面這種不滿，不惜代價(jià)解決這些問題；無(wú)能為力的，要向員工解釋清楚。 提升員工士氣的可循之道 和員工打成一片 :一種融洽的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，要比壓服式的“高壓統(tǒng)治”，更能令人由內(nèi)心深處產(chǎn)生動(dòng)力。 身先士卒 合理的薪水、福利待遇和各種休假制度 . 共渡難關(guān) :公司經(jīng)營(yíng)有困難時(shí)，坦然向員工說(shuō)明，請(qǐng)他們助你共渡難關(guān)。員工如果在工作中表現(xiàn)出“知恥近勇”或“意氣用事”的精神來(lái)，將是你的巨大成功。 （ 2） 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化： 企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。 （ 3） 重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性： 執(zhí)行中的創(chuàng)造性就是在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中進(jìn)行方式方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，以完美的執(zhí)行力，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 在執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)更多的是出一個(gè)思路，確定一個(gè)目標(biāo)，規(guī)定一個(gè)時(shí)間期限，提出一期望的結(jié)果，這就需要執(zhí)行者須有能力去策劃整個(gè)操作過(guò)程。 韓國(guó)三星的看法：上司是永遠(yuǎn)不可能把執(zhí)行力的細(xì)節(jié)全部講清楚，最不受上司歡迎的是那種沒有創(chuàng)造性和不能自己做判斷的員工。 四、提升執(zhí)行力必須澄清的問題 （ 1） “ 想 ” 和 “ 干 ” 哪個(gè)更重要 第一是要做正確的事，然后才需要正確地做事，再次是把事情做好。 常見的事實(shí)是，不少的決策或待執(zhí)行方案中都缺少應(yīng)有的工作報(bào)告制度，而這也本應(yīng)是決策管理中的必備內(nèi)容。缺少了這一制度，上級(jí)部門就很可能會(huì)在其他事務(wù)的纏繞中失去對(duì)此事的關(guān)注，不能夠有效地督促下級(jí)貫徹，而下級(jí)部門也不會(huì)及時(shí)報(bào)告方案的進(jìn)展情況，最終導(dǎo)致對(duì)上級(jí)意圖或政策的執(zhí)行大打折扣。 （ 2） 目標(biāo)管理和過(guò)程管理 哪個(gè)更重要 企業(yè)員工素質(zhì)較高，自主性強(qiáng)，可以以目標(biāo)管理為主、過(guò)程管理為輔，即需要采用關(guān)心人員型領(lǐng)導(dǎo)方式； 而如果企業(yè)員工素質(zhì)不夠整齊、自律意識(shí)較弱，則應(yīng)該以過(guò)程管理為主、輔以目標(biāo)管理，即要采用關(guān)心任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式。 （ 3） 統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜如何協(xié)調(diào) 必須在原則性規(guī)則與工作和非原則性規(guī)則與工作之間劃清界限，明確企業(yè)內(nèi)的“規(guī)定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”，凡是“規(guī)定動(dòng)作”，企業(yè)上下必須一絲不茍地履行，如有特殊情況，也必須在把握得準(zhǔn)或報(bào)請(qǐng)上級(jí)同意的前提下進(jìn)行與政策精神不相違背的靈活變通。只有這樣，才能協(xié)調(diào)好統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜兩者間的關(guān)系。 五、建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的內(nèi)容 （ 1） 構(gòu)建執(zhí)行框架 組織的執(zhí)行框架 執(zhí)行流程 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的執(zhí)行語(yǔ)言（執(zhí)行工具）等等 執(zhí)行 要從頭做起 （ 1） 執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)者做起 （ 1） 執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)者做起 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , Janu
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