xxxx企業(yè)文化咨詢策劃方案建議書(已改無錯(cuò)字)
2023-01-29 13:42:28 本頁面
【正文】 ? 內(nèi)部實(shí)施規(guī)劃 ? 每一個(gè)階段和步驟宣傳實(shí)施的具體方案需由企業(yè)根據(jù)實(shí)際以及進(jìn)展擬訂相應(yīng)的計(jì)劃和方案，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，做到規(guī)劃與實(shí)施的有效結(jié)合。 管理體系優(yōu)化 梳理管理制度 步驟三 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化管理流程 進(jìn)行宣傳規(guī)劃 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 企業(yè)文化成果報(bào)告研究方法 因勢利導(dǎo)，互動提煉 因勢 ? 企業(yè)慣性的利用與克服 ? 企業(yè)各種文化平衡 ? 明確企業(yè)發(fā)展形勢需要 ? 形成企業(yè)文化變革的良好態(tài)勢 利導(dǎo) 互動 提煉 ? 某某咨詢不同企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、客觀、公正、前瞻性的素養(yǎng) ? 某某集團(tuán)集團(tuán)的行業(yè)感悟、實(shí)際經(jīng)驗(yàn) ? 與某某集團(tuán)集團(tuán)的充分溝通 ? 某某集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)部上下、各方面的充分溝通、培訓(xùn)等 ? 某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵 ? 某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化體系 ? 某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化變革的機(jī)制 ? 造就具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化 ? 上下同欲：領(lǐng)導(dǎo)與員工共識 ? 眾志成誠：供應(yīng)商、經(jīng)銷商各方面共識 ? 導(dǎo)向企業(yè)價(jià)值最大化 ? 導(dǎo)向員工個(gè)人價(jià)值最大化 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 主要議題 1. 某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化狀況初步分析 2. 某某咨詢對企業(yè)文化的理解 3. 某某咨詢咨詢步驟與項(xiàng)目內(nèi)容 4. 咨詢項(xiàng)目的成果和培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo) 5. 咨詢項(xiàng)目人員及運(yùn)作計(jì)劃 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 企業(yè)文化咨詢報(bào)告成果系列 成果之一：某某集團(tuán)企業(yè)文化評估報(bào)告 成果之二：某某集團(tuán)企業(yè)文化手冊 成果之三：某某集團(tuán)企業(yè)文化故事精粹 成果之四：某某集團(tuán)道德規(guī)范手冊 成果之五：某某集團(tuán)員工行為規(guī)范手冊 成果之六：某某集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 ?某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化基本特征 ?某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展優(yōu)勢 ?某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化存在問題 ?某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展愿景 ?某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化變革思路 某某集團(tuán)企業(yè)文化評估報(bào)告 成果之一：某某集團(tuán)企業(yè)文化評估報(bào)告 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 ?企業(yè)使命與宗旨 ?某某集團(tuán)集團(tuán)的核心價(jià)值觀 ?核心價(jià)值觀的闡釋 ?企業(yè)經(jīng)營理念 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?企業(yè)形象 某某集團(tuán)企業(yè)文化手冊 成果之二：某某集團(tuán)企業(yè)文化手冊 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 ?引言 ?故事精粹與點(diǎn)評 某某集團(tuán)企業(yè)文化故事精粹 成果之三：某某集團(tuán)企業(yè)文化故事精粹 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 ?職業(yè)道德規(guī)范 ?社會道德規(guī)范 某某集團(tuán)道德規(guī)范手冊 成果之四：某某集團(tuán)道德規(guī)范手冊 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 員工行為規(guī)范手冊 ? 儀容儀表 ? 崗位紀(jì)律 ? 工作程序 ? 待人接物 ? 服務(wù)心態(tài) ? 環(huán)境與企業(yè) 成果報(bào)告之五：某某集團(tuán)員工行為規(guī)范手冊 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 成果報(bào)告之六：某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案 ? 企業(yè)文化實(shí)施的組織、流程與制度 ? 企業(yè)文化實(shí)施的途徑、辦法與策略 ? 某某集團(tuán)企業(yè)文化的傳播途徑、方法與策略 ? 通過企業(yè)文化對某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的梳理 ? 通過企業(yè)文化對人力資源管理的梳理 ? 通過企業(yè)文化對組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的梳理 ? 通過企業(yè)文化對管理流程的梳理 ? 通過企業(yè)文化對其它管理制度的梳理 ? 通過企業(yè)文化對企業(yè)績效管理的梳理 ? 某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化的持續(xù)提升策略 某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 ? 以會議方式宣講某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化咨詢六大成果的內(nèi)容，以起到傳輸理念、溝通、協(xié)調(diào)、體系確立、細(xì)節(jié)滲透的作用； ? 提供與某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化管理相關(guān)的培訓(xùn)課程（見下頁）； ? 協(xié)助某某集團(tuán)集團(tuán)建立企業(yè)文化培訓(xùn)體系，確保企業(yè)文化的生生不息。 企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)方案 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 本次咨詢將向某某集團(tuán)集團(tuán)提供與企業(yè)文化管理相關(guān)的培訓(xùn)課程（根據(jù)雙方研究可以做適當(dāng)調(diào)整） ? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略 ? 溝通的制度與技巧 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的提升 ? 學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵與構(gòu)建 ? 成功的 7大準(zhǔn)則 ? 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理 ? 服務(wù)心態(tài)與技能培訓(xùn) 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 企業(yè)文化咨詢實(shí)施輔導(dǎo)方案 咨詢項(xiàng)目組在某某集團(tuán)集團(tuán)咨詢期間 ? 某某咨詢公司與某某集團(tuán)集團(tuán)在觀念、方法、策略方面的互動溝通； ? 結(jié)合咨詢方案的培訓(xùn)； ? 協(xié)助某某集團(tuán)集團(tuán) 建立或完善企業(yè)文化管理中心， 構(gòu)建或完善企業(yè)文化管理的組織、流程、制度， 為企業(yè)文化變革確立組織保障； ? 咨詢報(bào)告形成之前進(jìn)行立體訪談、互動提煉、溝通引導(dǎo)； ? 咨詢報(bào)告形成之后利用各種溝通方式（個(gè)別交流、網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等）宣傳某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化。 咨詢項(xiàng)目組完成咨詢報(bào)告之后 ? 在咨詢輔導(dǎo)的期間，某某咨詢將每月派 1－ 2名管理顧問，到某某集團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)場溝通、輔導(dǎo) 1－ 2天，某某集團(tuán)集團(tuán)需要承擔(dān)餐宿和交通費(fèi)用。 ? 在咨詢輔導(dǎo)的期間和以后 1年內(nèi)，某某咨詢可以和某某集團(tuán)集團(tuán)進(jìn)行隨時(shí)的電話、 EMAIL溝通，原則上不再收取咨詢費(fèi)用；如果需要上門進(jìn)行不超過 2天服務(wù)（不超過 8人 天），某某集團(tuán)集團(tuán)需要提供餐
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