精益生產(chǎn)培訓--生產(chǎn)(已改無錯字)
2023-01-27 12:58:32 本頁面
【正文】 管理者 品種 制作時間 部門 案例鏈接： 生產(chǎn)量推移圖 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 組別： 年 月 日 應有工數(shù) 實到人數(shù) 新加工數(shù) 離職人數(shù) 備注： 加班人 數(shù) 新進人數(shù) 調(diào)人人數(shù) 調(diào)出人數(shù) 請假人數(shù) 異常狀況報告： 停工記錄： 應到人數(shù) 出 勤 管 理 合計 累計 良品 不良品 實際 標準 實際 目標 實際 目標 在制品 制造工時 累計產(chǎn)量 當日產(chǎn)量 投入數(shù)量 月目標產(chǎn)量 番號 產(chǎn)品名稱 案例鏈接： 班組生產(chǎn)日報 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 四、班組生產(chǎn)性管理 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 生產(chǎn)性 = 投入 (INPUT) 產(chǎn)出 (OUTPUT) Input Transformation Output (Man) (Machine) (Material) (Method) (Money) (Management) (Morale) 4M + 3M = 7M 數(shù)量 ↑ ,品質(zhì) ↑ 原價 ↓ ,納期 ↓ 對生產(chǎn)的投入得到了多少成果 對生產(chǎn)體系的有效活用程度 , 生產(chǎn)能力 , 制造競爭力 2) 生產(chǎn)性是指 ? 理解： 臺 /人 時的概念 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING Model Life Cycle 導 入 特 征 成 長 成 熟 擴大成長型 (戰(zhàn)略性改善 ) 理想模式 (追求更高價值 ,投入量 ↑ ) 創(chuàng)造新資源 (高附加價值制品型 ) 復合型 (有效性的改善 ) 革新模式 (攻擊性增產(chǎn)型 ) 資源的有效利用及徹底去除浪費 提高結(jié)果 (有效性的改善 ) 低成長時期模式 (守備性增產(chǎn)型 ) 生產(chǎn)資源的有效利用 衰 退 成本節(jié)減型 (效率的改善 ) 限制市場 徹底去除浪費 投 入 (↘) 產(chǎn) 出 (↗) 投 入 (→) 產(chǎn) 出 (↑) 投 入 (↓) 產(chǎn) 出 (→) 投 入 (↗) 產(chǎn) 出 (↑) 2) 生產(chǎn)性提高的策略 ? Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 目 標 (Objectives) 基本目標的實現(xiàn)程度 效 率 性 (Efficiency) 為了創(chuàng)造有效產(chǎn)出，利用了多少資源 效 果 性 (Effectiveness) 與能達到的最大水平相比 ,；實際產(chǎn)出與投入的水平程度 比 較 性 (Comparability) 與其它企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家等相比較的生產(chǎn)性水準 傾 向 (Trend) 生產(chǎn)性成果的長期記錄 (即下降，停滯或成長 ) → 當社主要管理目的 4) 生產(chǎn)性管理的目的 MITSUMI的生產(chǎn)性管理 Vanguard VPS辦公室 CONSULTING 產(chǎn)出量 增大 , 投入量減少 從初期階段開始檢討制品的技能設計是否達到最適化非常重要 包含不必要的技能和不切實際的內(nèi)容設計制品，不僅使 Cost上升且工數(shù)浪費也 增大，所以有必要把初期設計最適化 產(chǎn)品設計改善 區(qū)分為目的 , 技術(shù) , 作業(yè)要素 方法改善實施后必須伴有作業(yè)者熟練度提高 制造方法改善
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