白天鵝音像公司人力資源診斷報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2023-01-27 06:52:08 本頁面
【正文】 慮和問題作出合理的解釋，在推行過程中為業(yè)務(wù)部門主管提供專業(yè)建議 ? 目的是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的起點(diǎn)公正、過程公正和結(jié)果公正 服務(wù)層面 ?為管理者提供管理技能和工具 ?為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的專業(yè)服務(wù) ?為員工提供的其他一般人事服務(wù) 基于人力資源職能分布層次的分析框架 ? 績效考核 ? 人員定向配置 ? 員工管理 音像公司問題診斷 50 問題聚焦 1. 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司問題診斷 51 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題 音像公司在人才使用方面的問題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題 缺乏明確的崗位職責(zé)和任職要求描述 ， 人員的選聘缺乏客觀依據(jù) 缺乏有效的選聘評價(jià)工具 音像公司問題診斷 52 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題 音像公司在人才使用方面的問題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題 ? 沒有建立有效的人力資源培訓(xùn)及開發(fā)系統(tǒng) ， 難以保證人才培養(yǎng)的有效性 ? 有些崗位的員工入職培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一規(guī)定及培訓(xùn)效果評估 ? 培訓(xùn)與音像公司的發(fā)展需要結(jié)合不緊密 ? 管理者對下屬的輔導(dǎo)力度不夠 ? 音像公司內(nèi)中員工的職業(yè)生涯通路不明 音像公司問題診斷 53 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題 音像公司在人才使用方面的問題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題 缺乏評價(jià) 、 選拔體系 ， 在用人問題上主觀性強(qiáng) ， 人員晉升的標(biāo)準(zhǔn)不明確 ， 缺乏客觀依據(jù) ， 無法起到引導(dǎo)員工行為的作用 。 ? 缺乏有效的人員定向系統(tǒng)。 ? 績效考核結(jié)果無法準(zhǔn)確甄別人才。 ? 缺乏人才保護(hù)性使用制度。 音像公司問題診斷 54 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題 音像公司在人才使用方面的問題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題 音像公司問題診斷 ?薪酬體系與公司核心業(yè)務(wù)對應(yīng)力 不足，對不同職群難以形成針 對性的利益驅(qū)動 55 音像公司問題診斷 人力資源管理現(xiàn)狀綜述 ?目前音像公司在人力資源方面需要將人力資源管理工作從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略高度來考慮。 ? 人力資源管理的貫穿程度不夠，總部與各經(jīng)營中心員工信息交流不夠，經(jīng)營中心與總部在 人事管理上協(xié)調(diào)度參差不齊。 ?人力資源的開發(fā)需要從根本上解決與經(jīng)營不匹配的問題。 56 目 錄 ?音像公司基本狀況 ?音像公司人力資源狀況 ?音像公司優(yōu)勢分析 ?音像公司問題診斷 ?下一步工作思路 57 目標(biāo)體系 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)形成公司的人力資源需求規(guī)劃 ? 總結(jié)春風(fēng)工程過程中人力資源管理方面的得失，解決總部與 各經(jīng)營中心人事管理模式問題 ? 對核心業(yè)務(wù)流程中的人力狀況進(jìn)行職群分解，對重點(diǎn)職群進(jìn) 行標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定及實(shí)施。 近期： 抓住重點(diǎn)，解決核心問題 ? 建立規(guī)范的公司與各經(jīng)營中心的利益分配關(guān)系 ? 根據(jù)公司發(fā)展需要持續(xù)引入各種類型的經(jīng)營管理人才 ? 加強(qiáng)對人力資源的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，健全音像公司的人力資源管 理隊(duì)伍和管理水平 中期： 規(guī)劃公司整體人力資源管理體系 ? 使公司具備與發(fā)展戰(zhàn)略相配備的人力資源管理體系和管理水平 ? 在公司業(yè)務(wù)拓展方面形成標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理平臺 長期： 形成戰(zhàn)略支持 下一步工作思路 58 近期工作的具體內(nèi)容 ? 按照音像公司經(jīng)營戰(zhàn)略需要，形成概要性的音像公司人力資源總體規(guī)劃 ? 根據(jù)春風(fēng)工程經(jīng)驗(yàn)，理順總部與經(jīng)營中心人事管理關(guān)系 ? 以組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，區(qū)分公司核心業(yè)務(wù)的重點(diǎn)崗位； ? 以重點(diǎn)崗位為目標(biāo)，建立相應(yīng)的人力資源招聘管理流程和制度； ? 建立相應(yīng)的人員定向及相關(guān)制度； ? 制定相應(yīng)人員的培訓(xùn)制度和流程； ? 構(gòu)建具有激勵(lì)作用的薪酬和福利體系； ? 構(gòu)建公平、公正、合理的績效考核流程及制度； 下一步工作思路 59 形成明晰的各部門職責(zé)，以及重要崗位的任職條件要求 將崗位職責(zé)界定分析的成果作為人力資源其他相關(guān)工作的基礎(chǔ) 形成對音像公司重要崗位界定成果持續(xù)修訂的機(jī)制 薪酬政策 人力資源開發(fā) 人力資源規(guī)劃 人員選聘評價(jià) 音像公司發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 崗位職責(zé)界定分析 工作分析 任務(wù) /目標(biāo)確定 年度計(jì)劃澄清 績效管理 下一步工作思路 60 形成以人力資源管理部門為核心的招聘管理結(jié)構(gòu) 構(gòu)建明晰的招聘申請、審核、審批等招聘管理流程 完善招聘渠道構(gòu)建工作，形成多渠道的人才獲取方式 變被動式招聘服務(wù)為主動式人才選配 完善音像公司的招聘管理制度和流程 下一步工作思路 61 員工定向管理 建立健全新員工分配，在崗員工轉(zhuǎn)職、晉升和辭退等員工定向制度和方法 下一步工作思路 62 按照音像公司人力資源規(guī)劃，對培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃和管理 按照員工職業(yè)生涯發(fā)展需要和音像公司發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃和管理 加強(qiáng)對員工上崗培訓(xùn)的管理和考核 建立有效的培訓(xùn)效果的評估機(jī)制 建立和完善培訓(xùn)申請、審核、審批
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