【正文】 產(chǎn)能力的計(jì)算。 P單 =Fe/t，其中 P單表示單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力； Fe表示單臺(tái)設(shè)備的有效工作時(shí)間； t表示單位產(chǎn)品的公式定額。 例 323 ②、工序生產(chǎn)能力 工序若有單臺(tái)設(shè)備完成，則單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力即為工序生產(chǎn)能力；若工序由多臺(tái)設(shè)備同時(shí)完成時(shí)，工序生產(chǎn)能力為單臺(tái)設(shè)備與工序設(shè)備的臺(tái)數(shù)的乘積。 P=P單 XS S設(shè)備臺(tái)數(shù)， P單為單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力。 例 324 改 323：若三臺(tái)同樣的車床共同完成某道工序，求該工序的月生產(chǎn)能力。 ③、設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 當(dāng)設(shè)備組的各個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)能力一致時(shí)，設(shè)備組的生產(chǎn)能力即為單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力乘以設(shè)備組設(shè)備臺(tái)數(shù)；當(dāng)設(shè)備組各個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)能力不一致時(shí)，其生產(chǎn)能力等于各個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)能力之和。 P=P1+P2+….+Pn P=nP單 例： 325 ④、車間生產(chǎn)能力 若由同一設(shè)備組形成時(shí)，其生產(chǎn)能力的計(jì)算方法為：?jiǎn)蝹€(gè)設(shè)備組與設(shè)備組數(shù)目的乘積，即為車間生產(chǎn)能力。 若車間按照混合專業(yè)化（工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化的 結(jié)合體），則其生產(chǎn)能力受到瓶頸設(shè)備組的制約。一般用瓶頸設(shè)備組的生產(chǎn)能力表示車間的生產(chǎn)能力。具體的做法是：先計(jì)算各個(gè)設(shè)備組的生產(chǎn)能力，然后對(duì)比，找出瓶頸設(shè)備組，該組生產(chǎn)能力即為車間的生產(chǎn)能力。 工藝專業(yè)化形式也叫工藝原則，它是把同類型的機(jī)器設(shè)備和同工種的工人集中在一起，建立一個(gè)生產(chǎn)單位 (車間、工段、班組 )，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工。按這種原則布置的車間叫做工藝專業(yè)化車間，又稱?機(jī)群式?、?開放式?車間。 。按工藝原則組成生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：有利于充分利用生產(chǎn)面積、生產(chǎn)設(shè)備的能力；大都采用通用設(shè)備．設(shè)備的投資費(fèi)用較少；便于進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理和開展同工種工人之間的學(xué)習(xí)與競(jìng)賽；靈活性好，適應(yīng)性強(qiáng)，增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的能力。其缺點(diǎn)是：制品在制造過程中的運(yùn)輸路線長(zhǎng)，交叉迂回運(yùn)輸多，消耗于運(yùn)送原材料和制品的勞動(dòng)量大，增加了在制品的數(shù)量，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，占用流動(dòng)資金多，各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，難以掌握零部件的成套性，生產(chǎn)管理工作復(fù)雜。 它是把不同類型的機(jī)器設(shè)備和不同工種的工人集中在一起，建立一個(gè)生產(chǎn)單位(車間、工段、班組 )，對(duì)相同的制品進(jìn)行不同工藝的加工。按照這種原則組成的車間，叫對(duì)象專業(yè)化車間，也可以稱?封閉式?車間。在這種車間里加工對(duì)象是不變的，機(jī)器設(shè)備、工藝方法是多種多樣的，工藝過程是封閉的。如發(fā)動(dòng)機(jī)車間、齒輪車間等。 按對(duì)象專業(yè)化形式組成的生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：可以縮短制品的加工路線，節(jié)約運(yùn)輸?shù)容o助勞動(dòng)量和輔助生產(chǎn)面積；便于采用流水生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，減少制品在生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，降低流動(dòng)資金占用量；可以減少車間之間的協(xié)作關(guān)系，簡(jiǎn)化管理工作；工人的操作單一，技術(shù)要求不高，培訓(xùn)時(shí)間短，熟練程度高，勞動(dòng)效率高。 其缺點(diǎn)是：設(shè)備專用性強(qiáng)，需要量多，投資大；由于同類設(shè)備分散使用，個(gè)別設(shè)備的負(fù)荷可能不足，有些設(shè)備的生產(chǎn)能力不能得到充分利用，甚至有可能因一臺(tái)設(shè)備出了故障，導(dǎo)致生產(chǎn)線的全部停工；工種復(fù)雜，難以進(jìn)行工種管理；對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力差，一旦品種改變．調(diào)整起來(lái)非常困難。 混合專業(yè)化形式是綜合了工藝原則和對(duì)象原則的優(yōu)點(diǎn)所構(gòu)成的介于它們之間的一種專業(yè)化形式。這種形式在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用比較普遍。 一般來(lái)講，很多企業(yè)里，可能有些車間是按工藝原則布置，有些車間是按對(duì)象原則布置。也可能在按工藝原則布置的車間內(nèi)，有的工段是按對(duì)象原則布置，例如機(jī)械加工車間是按工藝原則布置的，而這個(gè)車間內(nèi)部的連桿工段是按對(duì)象原則布置的；也有可能是相反，在按對(duì)象原則布置的車間內(nèi)部，有的工段是按工藝原則布置的，例如活塞車間是按對(duì)象原則布置的，而這個(gè)車間內(nèi)部的車工工段是按工藝原則布置的。這種布置形式機(jī)動(dòng)靈活，如應(yīng)用得當(dāng)，可取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 工廠可以簡(jiǎn)單理解為：擴(kuò)大化的車間或者車間組合。 則，工廠的生產(chǎn)能力計(jì)算方法為 : 若車間的生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品一致，則工廠生產(chǎn)能力為：?jiǎn)蝹€(gè)車間的生產(chǎn)能力與車間數(shù)目的乘積。 若車間之間彼此的工藝與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異太大，則為：瓶頸車間的生產(chǎn)能力。 ⑥、多品種設(shè)備組的生產(chǎn)能力計(jì)算 若設(shè)備組生產(chǎn)多品種產(chǎn)品時(shí)，而各個(gè)產(chǎn)品在勞動(dòng)量上差異比較大的時(shí)候，不宜用各種產(chǎn)品的產(chǎn)量加總作為設(shè)備組的生產(chǎn)能力，這時(shí)候，需要有選擇的以代表產(chǎn)品來(lái)?yè)Q算。 在計(jì)算工廠多品種生產(chǎn)能力時(shí)，也一樣。但是，如果工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多樣，而且結(jié)構(gòu)工藝差距較大時(shí)，需要使用假定產(chǎn)品這一概念。 某工廠生產(chǎn)的 4種多樣化產(chǎn)品。甲乙丙丁四種產(chǎn)品的單位臺(tái)時(shí)定額分別為： 80、 100、 200小時(shí)，四種產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量分別為 80、 80、 120臺(tái)。問工廠的生產(chǎn)能力為多少？若各個(gè)產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)差距較大時(shí)，其生產(chǎn)能力又是多少？ 光伏產(chǎn)業(yè)秋冬季，仍然滿負(fù)荷生產(chǎn) 民族品牌，無(wú)所畏懼！世界最大光伏產(chǎn)品生產(chǎn)基地中國(guó) 概念： 生產(chǎn)負(fù)荷 ,是指投產(chǎn)項(xiàng)目某一年度的產(chǎn)品產(chǎn)量與年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力之比 . 作用： 測(cè)算生產(chǎn)能力 測(cè)算收益與還貸能力，評(píng)估固定資產(chǎn)貸款項(xiàng)目 相對(duì)指標(biāo) 采用相對(duì)數(shù)進(jìn)行描述，考擦生產(chǎn)能力的利用率；反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)能力利用水平； 絕對(duì)指標(biāo) 用生產(chǎn)任務(wù)或工時(shí)占用量進(jìn)行表述。 指企業(yè)的計(jì)劃生產(chǎn)能力占實(shí)際生產(chǎn)能力的比重。 即：計(jì)劃負(fù)荷 =計(jì)劃生產(chǎn)能力 /實(shí)際生產(chǎn)能力*100% 指企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)量占實(shí)際生產(chǎn)能力的比重。 即：實(shí)際負(fù)荷 =實(shí)際產(chǎn)量 /實(shí)際生產(chǎn)能力*100% 指標(biāo)越接近 100%，說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)能力得到充分利用，高于或低于 100%， 都需要適當(dāng)?shù)钠胶馍a(chǎn)負(fù)荷。 若企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷不足 100%，說(shuō)明機(jī)器設(shè)備有富余，市場(chǎng)需求不足，這時(shí)，應(yīng)加大市場(chǎng)推廣力度，使得生產(chǎn)資源得到充分利用。 若企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷超過 100%，說(shuō)明機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)際生產(chǎn)能力不能滿足外部需求，這時(shí)，應(yīng)考慮擴(kuò)大生產(chǎn)能力，包括增加機(jī)器設(shè)備，培訓(xùn)工人等。但不能盲目增加單臺(tái)機(jī)器設(shè)備的負(fù)荷。 ?生產(chǎn)超負(fù)荷，安全當(dāng)兒戲? 據(jù)新華社電 6月 16日 15時(shí) 09分，位于當(dāng)涂縣的安徽盾安化工有限公司粉狀乳化炸藥車間發(fā)生爆炸，目前已造成 14人死亡、 2人失蹤、24人不同程度受傷。 一些驚魂未定的工人和有關(guān)當(dāng)事人都認(rèn)為，這起事故的發(fā)生與企業(yè)超負(fù)荷生產(chǎn)有關(guān)，工廠只顧加班加點(diǎn)生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)當(dāng)成了兒戲。 公司工業(yè)炸藥年生產(chǎn)能力達(dá)兩萬(wàn)多噸，系國(guó)家定點(diǎn)的民爆器材生產(chǎn)企業(yè)、安徽省民爆行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)。 ?機(jī)器超負(fù)荷、加班加點(diǎn)生產(chǎn)，是事故的禍根！?一個(gè)鄧姓工人對(duì)記者說(shuō)。安公司的生意特別紅火，最近公司簽了一份 1500噸的訂單。過去一個(gè)班生產(chǎn) 6鍋，一鍋 1． 8噸，現(xiàn)在卻生產(chǎn) 13鍋，是嚴(yán)重超負(fù)荷生產(chǎn)。 一位不愿透露姓名的工人說(shuō)，機(jī)器上的報(bào)警器經(jīng)常響，按要求必須立即停止生產(chǎn)，但企業(yè)管理者不顧這些。有時(shí)設(shè)備非常燙手，還照樣生產(chǎn)，全然不顧生產(chǎn)的是炸藥，如果達(dá)到一定的溫度和壓力，肯定會(huì)爆炸的。 在夏天高溫季節(jié)，企業(yè)必須停產(chǎn)維護(hù)設(shè)備 某企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力為 50噸，今年 3月由于市場(chǎng)需求的不足，計(jì)劃生產(chǎn)能力為 4噸。實(shí)際生產(chǎn)中，又由于設(shè)備故障影響生產(chǎn)，該企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量?jī)H為25噸。求該企業(yè) 3月份計(jì)劃負(fù)荷與實(shí)際負(fù)荷。并據(jù)此給出合理建議。 計(jì)劃負(fù)荷 =計(jì)劃生產(chǎn)能力 /實(shí)際生產(chǎn)能力*100%=40/50*100%=80% 實(shí)際負(fù)荷 =實(shí)際產(chǎn)量 /實(shí)際生產(chǎn)能力*100%=25/50*100%=50% 計(jì)劃負(fù)荷與實(shí)際負(fù)荷均小于 100%，說(shuō)明企業(yè)因市場(chǎng)需求不足或者設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)能力浪費(fèi)，故應(yīng)考慮刺激市場(chǎng)需求；另一方面，減少設(shè)備故障發(fā)生，提高生產(chǎn)率。 新訂單調(diào)節(jié) 推遲交貨期調(diào)節(jié) 轉(zhuǎn)包調(diào)節(jié) 利用工人數(shù)調(diào)節(jié) 利用勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié) 利用庫(kù)存調(diào)節(jié) 改變出產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)能力平衡 改變?cè)O(shè)備的出產(chǎn)能力，重新定義產(chǎn)品組合，使得各個(gè)加工中心的生產(chǎn)能力達(dá)到平衡 。 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，其工時(shí)定額和月計(jì)劃產(chǎn)量分別如下表所示： 表 1 工時(shí)定額 A產(chǎn)品出產(chǎn) B產(chǎn)品出產(chǎn) 加工中心 工時(shí)定額 加工中心 工時(shí)定額 19 19 51 51 月份 產(chǎn)品 1 2 3 4 5 6 A 400 200 250 350 200 100 B 300 350 200 300 300 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)算兩個(gè)加工中心的工作負(fù)荷 調(diào)整產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃使得產(chǎn)能平衡，要求滿足以下條件： 1月份結(jié)束前必須完成至少 400件產(chǎn)品 A， 5月份前必須再完成 750臺(tái) A產(chǎn)品與 1100臺(tái) B產(chǎn)品。 將加工中心的工時(shí)定額與計(jì)劃產(chǎn)量相乘，得出結(jié)果的 A、 B兩種產(chǎn)品負(fù)荷加總，即： 月份 1 2 3 4 5 6 A 2720 1360 1700 2380 1360 680 B 0 1080 1260 720 1080 1080 合計(jì) 2730 2440 2960 3100 2440 1760 19號(hào)加工中心生產(chǎn)負(fù)荷 51加工中心生產(chǎn)負(fù)荷 月份 1 2 3 4 5 6 A 1560 780 975 1365 780 390 B 0 510 595 340 510 510 合計(jì) 1560 1290 1570 1705 1209 900 可以看出， 19號(hào)和 51號(hào)加工中心的負(fù)荷均在 4月最高， 6月最低，生產(chǎn)過程不均衡。因此，按照要求可以調(diào)整： 4月份各中心分出 A產(chǎn)品， 3月份分出 B產(chǎn)品。 月份 1 2 3 4 5 6 A 400 200 250 290 200 160 B 0 300 300 200 300 350 19號(hào)加工中心調(diào)整后的生產(chǎn)負(fù)荷 月份 1 2 3 4 5 6 A 2720 1360 1700 1972 1360 1088 B 0 1080 1080 720 1080 1260 合計(jì) 2720 2440 2780 2692 2440 2348 51號(hào)加工中心調(diào)整后的生產(chǎn)負(fù)荷 月份 1 2 3 4 5 6 A 1560 780 975 1131 780 624 B 0 510 510 340 510 595 合計(jì) 1560 1290 1485 1471 1290 1219 企業(yè)一般通過調(diào)整勞動(dòng)時(shí)間來(lái)設(shè)法達(dá)到生產(chǎn)能力的平衡。 例