【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-07 11:41
【總結(jié)】伊利CRM系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)2023年12月17日Hand總體目錄21.首次登陸設(shè)置2.登錄密碼修改3.常用查詢(xún)4.列操作5.批量修改6.記錄計(jì)數(shù)7.導(dǎo)出8.選項(xiàng)卡布局9.切換職位3?應(yīng)用場(chǎng)景利用IE瀏覽器登錄CRM系統(tǒng)之前,需要對(duì)
2025-03-03 04:47
【總結(jié)】新員工培訓(xùn)手冊(cè)一、培訓(xùn)目的本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).二、培訓(xùn)時(shí)間安排二、入職培訓(xùn)共分為3天,其具體培訓(xùn)表如下:第一天
2025-02-15 14:51
【總結(jié)】北京奇正凌格企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司奇正凌格職位分析培訓(xùn)手冊(cè)目錄1.職位分析簡(jiǎn)介3.構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析體系5.如何進(jìn)行職位描述2.職位分析的作用職位分析在戰(zhàn)略、組織與人力資源管理中的地位目標(biāo)與戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)職位序列與素質(zhì)模型人力資源管理系統(tǒng)招聘錄用體系培訓(xùn)
2025-01-07 13:07
【總結(jié)】某某公司專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)手冊(cè)?內(nèi)容提綱:?市場(chǎng)細(xì)分和開(kāi)拓?品牌培訓(xùn)課程?準(zhǔn)備和電話(huà)約訪(fǎng)?初次接觸面談?產(chǎn)品說(shuō)明和促成成交?拒絕處理技巧?自我管理提示?市場(chǎng)細(xì)分和開(kāi)拓?直接貨主:大客戶(hù)月運(yùn)輸金額100萬(wàn)以上中小客戶(hù)月運(yùn)輸金額
2025-03-05 11:46
【總結(jié)】賽立信市場(chǎng)研究有限公司二○○二年元月賽立信公司員工培訓(xùn)手冊(cè)一、企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值觀賽立信公司員工培訓(xùn)手冊(cè)賽立信的定位賽立信市場(chǎng)研究有限公司?提供包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目運(yùn)作、數(shù)據(jù)處理、分析研究及研究報(bào)告等全過(guò)程的個(gè)案研究服務(wù)。?專(zhuān)業(yè)研究技術(shù)領(lǐng)先,具備諸多領(lǐng)域的研究經(jīng)驗(yàn)。?跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的市場(chǎng)研究服務(wù)長(zhǎng)期供應(yīng)商。
2025-01-20 13:14
【總結(jié)】XX入職培訓(xùn)手冊(cè)歡迎詞百年潤(rùn)澤,英才會(huì)聚!非常高興您能加入XX,我們相信,因?yàn)槟募尤?,將?huì)為XX的事業(yè)添磚加瓦,當(dāng)然,我們也會(huì)為您施展才華提供廣闊的發(fā)展空間!祝愿您在XX工作期間事業(yè)有成,生活愉快!公司簡(jiǎn)介企業(yè)文化?公司愿景:?企業(yè)價(jià)值觀:
2025-01-07 11:52
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段經(jīng)理層培訓(xùn)—李珍11月8日?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段?一、成立期?二、動(dòng)蕩期?三、穩(wěn)定期?四、高產(chǎn)期?五、哀痛期成立期表現(xiàn)?團(tuán)隊(duì)剛剛組建,成員們士氣高昂,對(duì)自己和公司充滿(mǎn)希望。?彼此之間彬彬有禮,感覺(jué)親切。?對(duì)管理者非常依賴(lài)甚至崇拜。?工作能力較低
2025-01-07 12:13
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)溝通技巧課程內(nèi)容?團(tuán)隊(duì)溝通的定義?團(tuán)隊(duì)溝通的重要性?團(tuán)隊(duì)溝通的方式?團(tuán)隊(duì)溝通的障礙?團(tuán)隊(duì)溝通的技巧游戲時(shí)間什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義:團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)TEAM
2025-01-07 06:39
【總結(jié)】在兩個(gè)或更多的人之間,進(jìn)行的在事實(shí),思想,意見(jiàn),感情上的交流.八:團(tuán)隊(duì)溝通他人不接受你的建議,一定是因?yàn)椴唤邮苣愕闹橇??!佂洔贤贤ㄇ扒?管理人先了解管理人先了解下屬下屬需求需求馬斯洛需求層次理論自我潛能發(fā)展
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)溝通第三章目錄■什么是團(tuán)隊(duì)■團(tuán)隊(duì)的建設(shè)■團(tuán)隊(duì)的沖突與協(xié)調(diào)■團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)格第一節(jié)什么是團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)定義:因組織的某項(xiàng)工作而使各成員聯(lián)合起來(lái)所形成的,在行為上彼此影響,在心理上彼此認(rèn)同,其目的是追求整體性成功的組織。桃園結(jié)義【團(tuán)隊(duì)溝通案例】某公司用高薪從人才市場(chǎng)招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員
2025-01-07 06:53
【總結(jié)】有機(jī)葡萄酒得天獨(dú)厚自然天成促銷(xiāo)篇1、管理制度2、促銷(xiāo)禮儀3、促銷(xiāo)技巧勞動(dòng)紀(jì)律以下形為警告一次(罰款30元)被顧客投訴、留言批評(píng)(經(jīng)核查屬實(shí))的遇顧客投訴,不及時(shí)處理或不傳達(dá)給上級(jí),造成事態(tài)擴(kuò)大,影響惡劣的;上班時(shí)間儀容、儀表不整,裝扮影響公司形象者;上班
2025-01-07 11:32
【總結(jié)】員工手冊(cè)培訓(xùn)(紀(jì)律篇)Part1.總則武漢啟瑞藥業(yè)有限公司是從事藥品生產(chǎn)的高科技民營(yíng)企業(yè)。公司為每位員工提供施展智慧和才干的舞臺(tái)。每位員工對(duì)公司的每一份努力和貢獻(xiàn)都將記入公司的史冊(cè)。為了更好的保障員工的合法權(quán)益,建立規(guī)范的公司管理制度和工作秩序,創(chuàng)造企業(yè)良好的工作環(huán)境,以保證公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展,使公司成為具有國(guó)際競(jìng)
2025-01-20 13:09
【總結(jié)】1好的開(kāi)始是成功的一半()我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—某某公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)BaoMi2.我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目.不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色.麥肯錫咨詢(xún)項(xiàng)目的典型流程.在團(tuán)隊(duì)中
2025-01-07 13:23
【總結(jié)】以顧客為中心的銷(xiāo)售銷(xiāo)售人員培訓(xùn)你的行為周期第一階段:一無(wú)所知第二階段:認(rèn)識(shí)不足第三階段:墨守成規(guī)第四階段:游刃有余四個(gè)階段之后?...程序:顧客的決策過(guò)程循環(huán)案例分析結(jié)果評(píng)價(jià)調(diào)查顧客滿(mǎn)意認(rèn)識(shí)決定制定標(biāo)準(zhǔn)選擇再評(píng)價(jià)
2025-01-07 13:26