奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書(2)(已改無錯字)
2023-01-24 13:53:37 本頁面
【正文】 具有多年管理和培訓經(jīng)驗 ,銷與宣傳 等專業(yè)有頗深的研究 ,具有廣泛的社 會聯(lián)系，現(xiàn)任計算機系管系指導員、 教導員，為我們培訓顧問。 一． 收入來源 主要收入來源：奶茶營銷收入 其它收入來源：咖啡收入、軟飲收入 二 、 財務(wù)假設(shè)點立足 據(jù)調(diào)查： 在 100人的問卷中有 96%的人愿意同 朋友一起買奶茶，并且主要購買時間選下課 后，在購買中愿意支付費用是 ，占 51% 2元，占 39%； 3元的占 10% 。（詳見下圖） 我們與供應(yīng)商取得聯(lián)系并把優(yōu)惠的價格提供 給廣大師生，從中抽取 10%的服務(wù)費作為我們 的收入。對于開展學生在校奶茶經(jīng)營，經(jīng)過 洽談，我們可以以公司的名義，自己獨立經(jīng) 營，可以賺取 30%的凈利潤。 七、盈利預測： 通過調(diào)查表明這種需求在學校中存在很大的市場，并且此種經(jīng) 營及管理模式不需要大筆的資金和固定成本支出，茶吧的收入 又比較穩(wěn)定，且該項目的經(jīng)營風險和財務(wù)風險都比較小，很適 合在校學生進行兼職創(chuàng)業(yè)，如果經(jīng)營管理得當，既能保證茶吧 的各種正常費用支出，又能樹立學生們的營銷理念，增強創(chuàng)業(yè) 信心，為以后的創(chuàng)業(yè)之路打下重要的基礎(chǔ)。 關(guān)于會計主體假設(shè)的具體方案如下： 設(shè)立獨立的財務(wù)核算主體。 材料核算與帳務(wù)核算分開，以起到相互核準相互監(jiān)督 的效果。 銷售與記賬分開，能起到提高內(nèi)部控制的作用，從而 提高該項目的經(jīng)營管理能力與財務(wù)制度的完善性。 銷售人員按照課時要求隨時調(diào)換，并盡量減少雇傭?qū)W 生數(shù)。 （三）財務(wù)預測 奶茶項目 1~5月預測收入分析表 月份 項目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 奶茶凈收入 900 1500 2400 3600 4800 6000 咖啡凈收入 200 450 650 800 1000 1200 飲用水業(yè)務(wù)收入 100 200 400 600 800 1000 經(jīng)營業(yè)務(wù)凈收入（元） 1200 2450 3450 5000 6400 7500 工資分紅等（元） 800 1200 1800 2600 2600 2800 通訊宣傳費（元） 200 200 200 200 200 200 辦公費用（元）
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