5s專題培訓(xùn)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-20 16:13:45 本頁(yè)面
【正文】 ， 活動(dòng)中要與改善的手法結(jié)合 。 活動(dòng)的成果要與標(biāo)準(zhǔn)化 . l 查核 ① 利用查核表 //② 紅牌子作戰(zhàn) l 競(jìng)賽 擬訂競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法 5S實(shí)施的技巧 紅牌作戰(zhàn) 在 5S活動(dòng)展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。 1. 紅牌目的 運(yùn)用醒目的 [紅色 ] 標(biāo)簽標(biāo)明問題之所在 2. 實(shí)施方法 ① 整理：清楚的區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的東西 找出需要改善的事 、 地 、 物 ② 整頓：將不要的東西貼上 [紅牌 ] 找出需要改善的事 、 地 、 物以 [紅牌 ] 標(biāo)示 ③ 清掃：有油污 、 不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ] 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ] ④ 清潔： 減少 [紅牌 ]數(shù)量 ⑤ 素養(yǎng)： 有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]， 有人努力減少 [紅牌 ] 附記： 1. 看到 [紅牌 ] 時(shí)不可生氣 2. 掛紅牌的對(duì)象可以是材料 、 產(chǎn)品 、 機(jī)器 、 設(shè)備 、 空間 、 辦公桌 、 文件 、 檔案 、 但是 [人 ] 不要掛上 [紅牌 ] 目視管理 目視管理為管理上很簡(jiǎn)單，又很有效果的一種管理方法，其定義為： [一看便知 ],假如每個(gè)人均能 [一看便知 ]， 最起碼方便太多了 ， 不必浪費(fèi) 找尋 ， 當(dāng)然工作效率自會(huì)提高 . 舉幾個(gè)例子： 1． 馬路上的行車線： 假如馬路上沒有劃上行車線 ， 那就不方便多了； 2． 郵筒： 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 ， 紅色的郵筒代表可以投遞特急信件； 3. 公告欄： 表示有事情傳達(dá)的地方； 4． 看板或標(biāo)示牌： 如有個(gè)平面示意圖 ， 或標(biāo)示牌標(biāo)示著 хх 部； 5． 如銀行柜臺(tái)之標(biāo)示： 如標(biāo)示著 3號(hào)窗口 ， 職掌是定期存款； 6． 如餐廳經(jīng)理與服務(wù)生之制服： 餐廳經(jīng)理與服務(wù)生穿著不同的制服 ， 并掛上識(shí)別證 ， 顧客方便 。 目視管理 ， 配合 5S運(yùn)動(dòng)來進(jìn)行 ， 能達(dá)到更好的效果 。 查 檢 表 推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外，推行的過程中，每一個(gè)要項(xiàng)均要定期檢查，加以控制；透過查檢表之定期查檢，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施；推行 5S活動(dòng)，同樣的導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán)： PLAN： 擬訂活動(dòng)目標(biāo) ， 進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備； DO： 執(zhí)行階段 ， 如文宣 、 訓(xùn)練 、 實(shí)際執(zhí)行工作； CHENK： 過程中進(jìn)行查核 ， 如查檢表 、 紅牌子； ACTION： 采取必要的改進(jìn)措施 。 查檢表的使用有兩種 ， 一種是點(diǎn)檢用 ， 只記入好 、 不好的符號(hào)；另一種是記錄用 ， 記錄評(píng)鑒的數(shù)據(jù) 。 下面介紹查檢的項(xiàng)目及重點(diǎn)主要通過評(píng)價(jià)與診斷表格的形式來實(shí)現(xiàn)： 前面 5表為適用于部門內(nèi)自我評(píng)價(jià) ， 后面的兩表為對(duì)各部門診斷用之查檢表 。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:43:2023:43:2023:431/19/2023 3:43:20 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :43:2023:43Jan2319Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:43:2023:43:2023:43Thursday, Jan
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