建設(shè)工程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-20 06:05:28 本頁(yè)面
【正文】 案報(bào)集團(tuán)公司總工程師辦公室會(huì)簽；歸檔經(jīng)報(bào)批后的《工程總體進(jìn)度計(jì)劃》；Company name內(nèi)控資料管理要求二、開(kāi)工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審后，各專業(yè)分管人員形成會(huì)議紀(jì)要，交資料室發(fā)放、備案；收集各專業(yè)設(shè)計(jì)交底及施工技術(shù)交底記錄；監(jiān)理單位審核開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令，并交資料室備案；Company name內(nèi)控資料管理要求三、施工階段（一）每周 /月的報(bào)告、紀(jì)要項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理召開(kāi)每周部門例會(huì)，例會(huì)要求項(xiàng)目公司總經(jīng)理參加，紀(jì)要與會(huì)后 24小時(shí)內(nèi)完成，經(jīng)與會(huì)人員會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)產(chǎn)品中心備案；各分管人員每周、每月進(jìn)行工作總結(jié)和計(jì)劃編制，報(bào)項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理審核；各分管人員完成每周品質(zhì)巡查報(bào)告，與例會(huì)紀(jì)要一同報(bào)產(chǎn)品中心備案；各分管人員及項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理每月及時(shí)做好監(jiān)理月報(bào)回復(fù)工作；Company name內(nèi)控資料管理要求三、施工階段（一）每周 /月的報(bào)告、紀(jì)要各分管人員及項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理及時(shí)審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)將審批后的進(jìn)度計(jì)劃交資料室回復(fù)至相關(guān)單位；監(jiān)理單位及時(shí)上報(bào)每周監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要，對(duì)監(jiān)理上報(bào)的工地例會(huì)，須三方會(huì)簽蓋章；Company name內(nèi)控資料管理要求三、施工階段（二）工程通知單、工程聯(lián)系單工程管理部通知單應(yīng)有分管人員、部門負(fù)責(zé)簽字，由資料員統(tǒng)一編號(hào)后，發(fā)送至相關(guān)單位；如需整改，督促相關(guān)單位及時(shí)回復(fù)，并將整改回復(fù)單附于通知單后面交分管人員進(jìn)行最終的結(jié)果驗(yàn)證；工程管理部工程聯(lián)系單在交資料室發(fā)放前簽字、審批流程需齊全，督促施工單位對(duì)聯(lián)系單內(nèi)容在規(guī)定日期內(nèi)進(jìn)行反饋，分管人員進(jìn)行最終的結(jié)果驗(yàn)證；施工單位上報(bào)的聯(lián)系單，各分管人員在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行審批，如涉及費(fèi)用則按《工程變更控制工作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批；Company name內(nèi)控資料管理要求三、施工階段（三）過(guò)程檢查、驗(yàn)收記錄文件樁基施工是分管人員及時(shí)填寫《樁基施工記錄表》；各分管人員按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)填寫《砼澆筑旁站記錄》、《隱蔽工程驗(yàn)收記錄表》、《滲漏水試驗(yàn)記錄表》、《外門窗打膠工程檢查表》、《苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表》并及時(shí)報(bào)資料室備案；精裝修工程的《重大節(jié)點(diǎn)的防水方案》、《石材施工方案》、《陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間、廚房防水隱蔽工程驗(yàn)收記錄》和《給水管試壓報(bào)告》和《排水管通球試驗(yàn)或灌水試驗(yàn)報(bào)告》及時(shí)報(bào)資料室備案；Company name內(nèi)控資料管理要求三、施工階段（三）過(guò)程檢查、驗(yàn)收記錄文件各分管人員按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)填寫《過(guò)程驗(yàn)收記錄表》，并及時(shí)報(bào)資料室備案；各階段的隱蔽工程的照片及時(shí)交資料室備案；各分管人員需在 7天內(nèi)反饋集團(tuán)公司工程質(zhì)量督導(dǎo)部現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)提出的整改意見(jiàn)；根據(jù)集團(tuán)公司總工程師辦公室 /景觀專業(yè)公司的通知要求，項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理組織工程對(duì)口檢查，檢查結(jié)束后 5天（景觀 2天）內(nèi)，將《工程對(duì)口檢查記錄表》反饋給被檢查單位，并報(bào)集團(tuán)公司總工程師辦公室 /景觀專業(yè)公司備案；Company name內(nèi)控資料管理要求三、施工階段（三）過(guò)程檢查、驗(yàn)收記錄文件各分管人員對(duì)施工單位技術(shù)管理資料、安全資料進(jìn)行不定期檢查，并填寫相關(guān)記錄；Company name精細(xì)化管理內(nèi)控資料所用表單Compan
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