醫(yī)療行業(yè)高績效的中層管理--領導(已改無錯字)
2023-01-19 03:12:43 本頁面
【正文】 到了前所未有的困難的時候，仍然堅持你自己的 ?信念和工作，并去影響你的下屬？ ?當你在困難面前也感到難以承受的時候，你是否比你的下屬還早 ?想到了退卻？ ?當你的下屬在困難面前滿腹牢騷、怨言四起的時候，你是否表現(xiàn) 出與他們相同的看法？ ?當上下左右都對你的做法表示出懷疑和抗拒的時候，你是否能夠 在孤獨當中仍然“奮然前行”？ Slide 47 建立影響力 規(guī)則七：親和力 誤區(qū)一：親和力就是大家在一起熱熱鬧鬧，一起 聊天、喝酒吃飯，彼此稱兄道弟。 誤區(qū)二：親和力就是對下屬有求必應。 誤區(qū)三：親和力就是大家一團和氣，彼此之間沒 有爭吵、沖突，甚至不存在不同意見， 追求全體一致。 誤區(qū)四：與自己性格、脾氣相投的人親和。 Slide 48 建立影響力 規(guī)則七：親和力 領導和個人魅力雖然是自己不斷修煉的結 果，但有沒有個人魅力、有多大魅力，主要還 在于其他人的感受和評價，尤其是直接的下屬 。這就需要領導具有親和力。親和就是領導與 下屬彼此坦承相待，相互支持，相互打氣。領 導充分信任下屬，“你辦事我放心”，下屬對領 導知無不言，言無不盡。 Slide 49 建立影響力 規(guī)則八：關心下屬 誤區(qū)一：把關心等同于小恩小惠。 誤區(qū)二：對下屬許諾空頭支票。 誤區(qū)三：認為關心下屬的工作就是關心下屬。 誤區(qū)四：不能一碗水端平。 誤區(qū)五：關心下屬就是對下屬有求必應。 誤區(qū)六：關心下屬就是不批評下屬。 Slide 50 建立影響力 規(guī)則八：關心下屬 要使關心下屬產生應有的效果，必須注意下面 的一些事項： ?要讓下屬感到你在關心他 /她。 ?成本高的別做。 ?不能完全控制的少做。 ?關心下屬與組織目標一致的需求，對不合理的 需求要加以引導。 ?讓員工感到是你在關心下屬，而不是組織規(guī)定 的。 Slide 51 要 有 一 顆 公 心 成 為 業(yè) 務 的 領 頭 羊 言 必 行 ， 行 必 果 預 見 性 煽 動 性 堅 持 親 和 力 關 心 下 屬 影響力 Slide 52 領 導 ?權力與影響力 ?建立影響力 ?領導風格 ?做一個好教練 Slide 53 領導風格 —— 支持型領導風格 —— 授權型領導風格 —— 教練型領導風格 —— 指揮型領導風格 Slide 54 小測試： 你是哪種類型的 領導風格呢？ Slide 55 領導風格 領導風格并沒有好壞之分，關鍵在于你在什么場合、對什么樣的人采取什么樣的領導風格。 Slide 56 領導風格 事實上，無論采取哪種領導風格，其效果都取決于兩個方面的因素，其一是下屬的因素，其二是上司的因素。 下屬的因素是指處在不同職業(yè)發(fā)展階段和層次的下屬具有不同的特點，這些不同的特點和層次需要有不同的領導風格與之相適應；上司的因素是指任何一個領導者都有多種領導風格可以選擇，雖然看起來不同的領導者可能具備某種特定的領導風格，但是實際上，任何一個領導者都可以改變自己的領導風格，用與下屬相適應的領導方式帶領下屬完成企業(yè)的目標。 所以，我們需要了解的是：下屬的發(fā)展階段和層次；上司的不同領導風格。 Slide 57 下屬的發(fā)展層次 下屬的發(fā)展層次受到兩個因素的影響 —— 工作能力 和 工作意愿。 ? 工作能力是知識和技術共同作用的表現(xiàn)，反映出一個人的工作成熟程度，它可以經過教育、訓練及經驗的積累而獲得。 ? 工作意愿是人們在缺乏監(jiān)督的狀況下所表現(xiàn)出來的工作愿望。它是信心和動機的綜合體。 Slide 58 下屬不同階段工作能力和工作意愿的特征 高工作能力 高工作能力 部分工作能力 低工作能力 高工作意愿 變動的工作意愿 低工作意愿 高工作意愿 階段四
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1