【正文】 目的擴出設(shè)計（方案設(shè)計）、施工設(shè)計（結(jié)構(gòu)水、電） ?開發(fā)項目小區(qū)配套、綠化設(shè)計、消防、人防設(shè)計批復(fù)，及其它項目設(shè)計 ?負責工程項目的勘察、測繪的委托；（建委的拆遷紅線圖、復(fù)線、驗線） ?負責辦理與工程項目規(guī)劃和設(shè)計有關(guān)的手續(xù)；（規(guī)劃批復(fù)、建設(shè)用地許可證、擴出設(shè)計批復(fù)、立面批交、開工報告、放線任務(wù)單、驗線單） ?負責工程項目施工期間的設(shè)計變更及有關(guān)工程問題的處理 ?落實具體工程項目每個階段設(shè)計修改意見，檢查設(shè)計質(zhì)量 ?負責開發(fā)面積的計算 ?參與項目的評估和決策 ?參與工程質(zhì)量評比、驗收 ，負責竣工驗收 ?負責竣工小區(qū)地形圖、管網(wǎng)圖的繪制 ?完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù) 3/5/2023 36 部門職責 — 工程造價部 部門名稱 工程造價部 職能： 收集和整理房地產(chǎn)行業(yè)與預(yù)算合同有關(guān)的法律法規(guī) 編制或制定預(yù)算合同、招投標等管理制度 參與施工圖交接過程 ,招投標、合同評審等相關(guān)活動 負責項目預(yù)結(jié)算工作 上級： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長 造價師 合同管理 涉及流程名稱： 項目造價預(yù)算工作流程 工程造價變更工作流程 標底編制工作流程 施工圖預(yù)算、結(jié)算工作流程 工程撥款控制流程 主要制度： 簽證更改管理制度 合同管理制度 3/5/2023 37 部門職責 — 工程造價部 造價部是負責公司開發(fā)所有工程的預(yù)結(jié)算工作，其具體職責如下： ?收集相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)國家、省、市對工程預(yù)結(jié)算方面的文件 ?參與工程招標工作，提供標底 ?參與公司對施工合同的制定 ?跟蹤、了解施工進度及所發(fā)生的設(shè)計、施工變更 ?負責根據(jù)技術(shù)聯(lián)系單及施工通知單進行簽證核量，確定費用 ?負責公司所開發(fā)的工程預(yù)、結(jié)算工作 ?參與項目的評估 ?參與材料用量計劃的審定 ?負責公司所有合同的管理 ?完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作 3/5/2023 38 部門職責 — 工程部 部門名稱 工程部 職能 ： 招標 開工 基礎(chǔ) 主體工程 配套工程 驗收 綠化 材料計劃 施工檢查及處罰紀錄（施工和監(jiān)理） 上級： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師 涉及流程名稱： 建設(shè)工程施工招標流程 施工許可證申請流程 工程項目質(zhì)量監(jiān)督委托申請流程 工程項目報建流程 綜合驗收流程 主要制度： 寶地公司施工管理 寶地公司工程施工質(zhì)量管理規(guī)定 寶地公司工程材料供應(yīng)管理規(guī)定 招投標管理規(guī)定 工程部施工質(zhì)量實時控制制度 3/5/2023 39 部門職責 — 工程部 ?工程部負責開發(fā)項目的招標工作，選擇施工隊伍，審核施工方案，安排工程進度計劃 ?負責辦理施工當中的有關(guān)審批手續(xù)，包括：施工許可證、合同審批、報建手續(xù)； ?負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督的委托工作，協(xié)助解決施工遇到的技術(shù)問題 ?負責工程項目的監(jiān)理招標，合同簽定工作 ?負責開工前的“三通一平”工作，協(xié)調(diào)各部門搞好工程配合工作 ?負責工程項目測量放線的復(fù)測工作 ?負責工程項目施工管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作 ?負責工程的竣工驗收，施工技術(shù)檔案的收集、管理等工作 ?負責已完工程向物業(yè)公司的移交工作 ?負責工程在保修期內(nèi)的維修工作 ?負責工程竣工后地下管網(wǎng)圖的繪制 ?負責公司零星工程項目：工建、電氣、水暖等工程的施工組織 ?負責材料用料計劃的審定 ?參與開發(fā)項目的評估與決策 ?做好上級領(lǐng)導交辦的各項臨時工作 3/5/2023 40 部門職責 — 經(jīng)營部 部門名稱 經(jīng)營部 職能： 負責材料采購、動遷 上級： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長 計劃 采購 拆遷 涉及流程名稱： 采購工作流程 采購執(zhí)行流程 動遷工作流程 供應(yīng)商管理評估流程（以經(jīng)營部為主） 施工計劃、材料供應(yīng)計劃和控制 流程（跨部門協(xié)作 ） 主要制度： 《經(jīng)營部材料供應(yīng)管理規(guī)定》 《甲供材料和設(shè)備控制程序》 《施工單位采購材料和設(shè)備控制程序》 《搬遷和儲存控制程序 《供應(yīng)商管理制度》 《信息管理制度》 3/5/2023 41 部門職責 — 經(jīng)營部 一、甲控工程材料供應(yīng)工作 ?負責對分承包方質(zhì)量保證能力的調(diào)查工作，建立合格分承包方名單，簽訂供銷合同 ?對工程質(zhì)量有重大影響的材料要組織工程部、規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)部門開會審議確定 ?會同工程部、規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)部門審議市面上最新推出或發(fā)明的新型建筑材料采購及購買事項 ?大宗建筑材料有關(guān)價格、質(zhì)量、數(shù)量等事項經(jīng)總經(jīng)理和有關(guān)部門共同裁定后實施采購 ?負責各工地材料管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格驗收材料手續(xù) ?負責現(xiàn)場材料的調(diào)劑供應(yīng)工作 ?各工地材料出入的驗收、記帳及管理事項 ?負責不合格材料的處置 二、動遷工作 ?掌握有關(guān)房屋拆遷管理方面的政策、法規(guī) ?協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門，對新建工程辦理前期動遷及后期安置工作，辦理拆遷許可證 ?負責動遷摸底調(diào)查、簽訂協(xié)議、房屋驗收、開遷出證等事項 ?辦理動遷清除、清運、平整場地 三 、 負責新建小區(qū)綠化物資供應(yīng)工作 ， 做好小區(qū)綠化工作 。 四 、 負責多種經(jīng)營項目的管理 ， 為公司增收節(jié)支 。 五 、 負責公司所有材料 、 設(shè)備 、 設(shè)施的采購 。 （ 辦公用品用具除外 ） 六 、 參與開發(fā)項目的評估與決策 。 七、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。 3/5/2023 42 部門職責 — 銷售部 部門名稱 銷售部 職能： 負責銷售的售前、售中、售后服務(wù)和廣告宣傳 上級： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長 銷售代表 銷售統(tǒng)計 廣告宣傳 涉及流程名稱： 接待程序 簽約程序 入戶程序 按揭貸款程序 預(yù)售許可證辦理流程 主要制度： 銷售員考評指標體系 銷售人員的行為規(guī)范 銷售計劃管理制度 廣告宣傳管理制度 3/5/2023 43 部門職責 — 銷售部 ?市場調(diào)查資料收集歸納整理分析 ?根據(jù)公司總體策劃綱要制定并執(zhí)行營銷方案 ?制定項目銷售計劃及廣告宣傳計劃并實施 ?制定商品房預(yù)售協(xié)議書，與客戶簽定銷售合同 ?銷售人員培訓與考核 1. 日常培訓 2. 根據(jù)具體項目培訓 3. 其他相關(guān)技能的培訓 ?商品房銷售 1. 日常銷售管理 2. 編制銷售統(tǒng)計報表 3. 編制銷售分析報表 4. 組織辦理按揭貸款及催收尚欠房款 5. 收集客戶意見，建立并歸納客戶資料檔案，向有關(guān)部門移交 6. 辦理業(yè)主入戶手續(xù)，協(xié)助物業(yè)公司組織入戶 ?參與開發(fā)項目的評估和決策 ?辦理商品房預(yù)售許可證 ?完成公司下達的其他任務(wù) 3/5/2023 44 部門職責 — 財務(wù)部 部門名稱 財務(wù)部 職能： 負責公司成本控制、費用管理、會計事務(wù)的處理、財務(wù)管理和稅務(wù)工作，完善公司的財務(wù)管理制度，實施目標利潤管理 上級： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長 會計 出納 財務(wù)管理 涉及流程名稱： 《財務(wù)付款簽字程序》 主要制度： 《目標利潤管理辦法》 《材料會計作業(yè)指導書》 《財務(wù)收支計劃編制作業(yè)指導書》 《銷售會計作業(yè)指導書》 《目標利潤管理作業(yè)指導書》 《財務(wù)付款作業(yè)指導書》 《財務(wù)部全員全過程銷售實施方案》 3/5/2023 45 部門職責 — 財務(wù)部 ?負責公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理 ?根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常