【正文】 安裝工程與裝飾工程有著密切的配合 ，在裝飾工作前期，安裝工程量較大，施工進度的拖延勢必影響裝飾工程的施工進度，安裝工程的最后完工，也需裝飾單位的配合才能進行，因此，處理好雙方的關系，對工程質量、工程的如期完工也十分重要，其具體措施如下： （ Ⅰ ）、雙方互相通報各自的施工進度計劃，協(xié)商雙方都能接受的具體的施工進度安排； （ Ⅱ ）、及時通報雙方的施工進展情況，以便雙方隨時調整局部工作的具體施工時間，嚴格管理現(xiàn)場施工人員，注意保護雙方的施工半成品、成品。 （ 4）、系統(tǒng)調試階段： A. 系統(tǒng)調試是消防各個系統(tǒng)能否正常運行的關鍵，因此按消防規(guī)范進行系統(tǒng)的調試是 非常必要的； B. 根據(jù)各個系統(tǒng)的調試要求進行單系統(tǒng)調試，只有單系統(tǒng)調試合格 施工組織設計方案 28 后方能進行系統(tǒng)聯(lián)動試車； C. 單系統(tǒng)調試應嚴格按前述系統(tǒng)調試要求進行； D. 在單系統(tǒng)調試合格后進入聯(lián)動試車階段，試車時將各種設備設置在正常工作狀態(tài)下，然后按規(guī)定進行試驗，檢查各個設備是否運行正常； （ 5）、竣工驗收階段： 竣工驗收階段是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。 A、 工程竣工驗收條件： a) 達到工程竣工驗收的條件； b) 竣工范圍內的工程已按設計圖紙的內容全部建成； c) 工程質量達到合同及施工驗收規(guī)范規(guī)定的標準和設計文件的要求； d) 規(guī)定的技術資料 和文件齊全，并檢查合格； e) 清除與生產無關的雜物，廠房、機械設備清理干凈； B、 建立健全竣工驗收的組織、服務； a) 竣工驗收同業(yè)主負責組織指揮。工程公司負責指導服務； b) 工程施工達到竣工驗收條件時，及時提請業(yè)主組織有關單位進行竣工驗收?？⒐を炇辗謨刹竭M行： Ⅰ 、首先由業(yè)主負責組織監(jiān)理公司、設計單位、各相關設備廠家及施工單位對工程逐項進行全面的內部檢查，及時發(fā)現(xiàn)是否存在遺留問題，并及時予以處理，在做到萬無一失的情況后，向消防主管部門申請驗收，工程公司負責填寫驗收申報表，隨時保持與消防主管部門的有效緊密的聯(lián)系、 施工組織設計方案 29 協(xié)調好業(yè)主與 消防主管部門的關系、協(xié)助業(yè)主向消防主管部門提供完善的工程資料，確保工程按時通過交驗； Ⅱ 、在驗收過程中，工程公司由專人陪同并協(xié)助消防主管部門檢驗人員對工程各個逐一驗收，并及時回答解釋有關問題，聽取有關整改建議。驗收結束后，協(xié)助業(yè)主主持竣工驗收總結會，認真聽取記錄有并整改要求，整理會議紀要，并依次進行整改，直到完成整個工程。 C、 理工程移交： a) 在工程項目符合質量標準并經消防主管部門驗收合格后，全部移交建設單位使用； b) 根據(jù)工程承包合同，結合設計變更，隱蔽工程記錄及技術鑒定辦理工程結算手續(xù)、移交全套技術資料； c) 除合同 注明在規(guī)定的保修期間，因工程質量原因造成的問題，負責保修外，雙方經濟關系與法律責任，至此解除。 九、 工期進度計劃 工期安排 （ 1）、安裝工期： 128 天 （ 2）、該工程施工會出現(xiàn)與其它安裝單位配合施工，進行多單位的流水、交叉作業(yè)等因素，我們將服從業(yè)主對該工程的工期的統(tǒng)一安排和工序搭接，顧全大局，滿足業(yè)主的需要。 （ 3）、工期應考慮與其它施工單位流水、交叉作業(yè)時安裝單位能連續(xù)施工。 （ 4）、將以保證整個工程竣工時間為總目標，在業(yè)主的統(tǒng)一指導下，結合工程的具體施工條件等因素，安裝施工將對工程進行綜合安排。 （ 5）、在施工實際中 ,將根據(jù)業(yè)主的需要 ,重點搶工完成三、四棟車庫、消防控制中心和水泵房設備的安裝。 施工組織設計方案 30 施工進度計劃 （ 1）、根據(jù)本施工組織中劃分的施工段、工程量、平面布置、工序搭接等因素而編制。 （ 2）、根據(jù)裝飾工程進度，火災探測器、噴頭安裝等配合工作必須采取措施，保證安裝工程進度。 （ 3）、施工過程劃分主要考慮施工部位，主要分項工程，工程量大的分項工程及主要配合工序等。 （ 4）、施工過程排列按施工順序，工藝流程等因素排列，編制時考慮前緊后松。 （ 5）、工期進度計劃表：見附表 《工期進度計劃表》 十、保證工期 措施 組織保證 嚴格實行項目法施工管理，項目經理部應將安裝工期作為一項主要工作重點管理，發(fā)揮組織的作用，與建設、設計、監(jiān)理等單位緊密聯(lián)系，嚴格按照工期安排施工，保證總進度如期實現(xiàn)。 實行目標分解，責任到人。 項目經理全面負責進度計劃實施，副經理和各專業(yè)施工員具體執(zhí)行。在總進度計劃指導下，編制周、旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向班組作好周、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標，并按目標要求進行控制。 保證資金和材料供應 公司將在人、財、物方面對該工程重點保證，做到各種材料計劃及時、準確，材料質量合格 并及時進場。 合理配置施工機具 配置工程進度所需的施工機具，安排專人維修保養(yǎng)施工機具，保證其正常運轉。 安排足夠的施工班組 項目部應保證施工進度的班組施工力量，必要時在全公司調配施工班組，對班組可采取延長工作時間，雙休日不休息，開兩班等措施保進度。 施工組織設計方案 31 積極主動與其它施工單位進行協(xié)調，及時作好有關協(xié)調事宜。如有二次裝修吊頂內施工等期間，應組織安裝力量搶工，及時搞好安裝與裝修的配合施工，實現(xiàn)安裝與土建、安裝與裝修同步進行，共保施工進度。 定期檢查 公司每周檢查該工程的施工進度，及時發(fā)現(xiàn)進度管理中存 在的問題，糾正進度中的偏差，調度人力、物力、使分項工程按期到點。 工程搶工 工程搶工前應明確搶工目標，做好各項準備工作，增加施工機具和施工班組，搶工時工作有序，有關管理人員必須現(xiàn)場跟班管理 ,達到搶工效果。 切實可行的技術措施 在進度工作中應根據(jù)工程情況，采取行之有效的技術措施，合理安排工作，主要抓好以下幾項工作。 （ 1）合理利用工作員，安排工作時間。 （ 2）管道分層試壓。 （ 3）管道試壓根據(jù)現(xiàn)場條件，采取臨時管線或系統(tǒng)主管作管線等方法。 在施工各階段還應注意： 施工前 ⑴、 工程技術部應深入研究圖紙 ，制定可行的優(yōu)化方案，提交建設方設計方審核批準。 ⑵、 組織項目部各級人員熟悉掌握圖、優(yōu)化方案并制定出相關有效的施工方案、質量保證方案，避免在施工中由于對工程設計不熟悉而影響施工進度。 ⑶、 縮短施工周期，管道支架及配件，提前進行預制加工，待有條件時安裝，達到管道支吊架、配件加工制作不占施工總工期。 施工組織設計方案 32 施工中 ⑷、 與現(xiàn)場其它施工單位進行溝通，了解其施工進度安排，并根據(jù)施工現(xiàn)場條件，制定出科學合理的施工進度安排，并在施工中隨時了解相關交叉作業(yè)施工單位的進度、工序變化，及時調整各分項施工案，避免因客觀原因造成進度緩慢。 ⑸、 加強現(xiàn)場 施工管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，不影響下一道工序，杜絕因小問題而造成大面積返工，延誤工期。 ⑹、 有計劃、合理安排各分項工程的施工進度，提前做出材料計劃，確保材料、設備供應的連續(xù)性，不窩工待料，保證施工工序的連續(xù)性。 ⑺、 做好成品保護工作，避免二次更換安裝。 ⑻、 根據(jù)安裝面變化及時增加施工人員，搶進度，促工期，并隨時注意相關施工單位施工進度，出來一個面，安裝一個面，可完成一道工序，完成一道工序。 做好各項資料的整理收集，為最后快速提交竣工驗收資料打好基礎，不擔誤建設方竣工驗收。保證在規(guī)定工期內保質保量圓滿完成施工任務。 十 一、勞動力計劃 組織相關工種勞動力按工作內容和施工進度需求合理平衡配勞動力，以保證工程進度和工程質量。 勞動力需用計劃： 管道工 16 名 電工 8 名 施工組織設計方案 33 電焊工 2 名 普工 8 名 油漆工 2 名 庫工 1 名 以上勞動力計劃按照 128 天（即 3 月 23 日至 8 月 20 日）施工周期安排，實際實施過程中應按照工程進度需要及時調整勞動力，以保證工程總體進度的實施和順利完成 十二、施工質量保證體系： （一）質量保證體系 公司質量保證體系簡介 公司按 GB/T19002ISO90021994《質量體系 — 生產、安裝和服務的質量保證模式》建立了質量體系。頒布了《質量手冊》、質量體系程序文件和作業(yè)指導書等三層次文件。質量體系包含了 ISO9002 標準，是公司保 證工程質量，進行質量控制的有效手段。 按照公司質量體系運行要求，結合工程特點，為達到工程質量全部合格的目標，對工程質量各階級實施控制，使質量體系在本工程有效運行。 （二）質量控制措施 管理職責 （ 1）質量方針：以人為本，質量當先，創(chuàng)新思維，顧客自上。 質量目標：優(yōu)良。將工程質量目標，分解到工程的分部工程上，該安裝工程的分部工程必須 80達到優(yōu)良，所有分項工程必須達到優(yōu)良率 90%，合格率 100%。 （ 2）組織機構見前述，各崗位人員按公司制定的崗位職責履行職責。 項目經理主要職責為： A．對工程全面負責和 進行有效的控制，搞好服務工作。 B．組建項目經理部。 C．按施工規(guī)范、質量標準組織施工，確保質量目標，實現(xiàn)安全、文明施工， 施工組織設計方案 34 提高經濟效益。 D．調配工程的人力、資金、物資、機械設備等生產要求。 E．負責現(xiàn)場的獎懲和經濟分配工作。 （ 3）將本工程的質量工作納入公司總經理主持的管理評審內容。 質量體系 （ 1）層層落實各級質量責任制，建立在公司總工程師指導下，以項目經理為首的，具有實效的項目工程質量保證體系。項目質量體系各級人員按公司編制的程序化文件和工程質量計劃要求履行各自的質量職責。 （ 2）質量策劃：由公司 生產副總經理主持，策劃內容為本工程的人、機、料、法、環(huán)的控制措施、施工程序和施工方法等。 （ 3）質量職能分配：項目部把 19 個質量體系要素分配到項目部有關人員，明確每個要素的人員和相關人員，確保項目質量體系有效運行。 文件和資料的控制 （ 1）工程所需的各施工驗收規(guī)范，質量檢驗評定標準，工藝標準、標準圖必須是有效版本。設計變更必須經原設計單位和建設單位同意。材料、設備合格證和質量證明文件必須妥善保管。 （ 2）項目部對施工圖、規(guī)程、規(guī)范、標準及體系文件等建立《文件和資料受控清單》，作為施工依據(jù)。 （ 3）由項目 部內業(yè)員負責文件資料的頒發(fā)、配備、登記、保管等管理工作。 采購：材料和設備的采購分工，在合同中明確劃分。 （ 1）由施工人員編制工程用料計劃，項目經理審批。計劃應注明質量要求、材質、規(guī)格、型號、數(shù)量以及進場時間。 （ 2）采購由項目部材料員實施，采購必須在合格分供方處采購，所有物資必須有合格證，材質證書等質量文件。 （ 3）材料進場入庫時，必須按施工規(guī)范、質量標準進行外觀檢驗和驗證，并填寫《進貨物資驗證表》，須進行復驗的必須檢驗后方可確定其檢驗狀態(tài)。 顧客提供產品的控制 （ 1）建設單位供應的材料、設備在向 施工單位移交時，應同時提交有關質 施工組織設計方案 35 量文件。 （ 2）按《采購》中的要求進行入庫檢驗（驗證），設備開箱檢驗，應有建設單位代表參加。 產品標識和可追溯性 （ 1）材料、設備可按其本身銘牌或標記作為標識，無銘牌、標記的材料設備，由材料員入庫時作明顯標識，說明其名稱、規(guī)格、型號、材質、數(shù)量、制造廠、供貨方等內容。 （ 2）有可追溯性要求的物料、作業(yè)班組領料時，要作好標記移植，剩余材料退還庫房時，也必須同時把標識退回庫房。 （ 3）作業(yè)班組在領用重要物資時，必須在領料單上注明用途及使用部位，以便追溯。 （ 4）施工過程中，對 易引起混用材料、半成品應做標識，成批的預制半成品，應按設計編號進行標識。 （ 5）施工過程的標識用施工記錄作標識。 過程控制 （ 1）施工準備 施工準備工作項目經理負責，參與準備工作的人員，應認真閱讀設計施工圖說，理解設計意圖，作到對工程心中有數(shù)，把準備工作做好，使工程有一個良好的開端。 （ 2）施工機具 施工機具由項目部編制機具需用計劃，本工程根據(jù)工程質量要求，采用先進的安裝方法及先進的施工機具，實施機械化施工，使用先進的電動工具，以保證質量，減輕勞動強度，提高