【總結】ERP材料倉庫培訓第一章主畫面基本操作說明 4. 登入畫面操作說明 4. 工具列基本操作說明 5. 系統(tǒng)按鈕及功能鍵操作說明 8第二章庫存雜項入庫流程 10. 流程圖 10. 雜項入庫單 11第三章倉庫雜項出庫流程 14. 流程圖 14. 雜項出庫 15. 倉庫先進先出 17第四章采購收貨入庫流程 19. 流程圖 19. 采
2025-05-13 18:41
【總結】標帆集團金標電鍍廠ERP操作手冊第1頁,其26頁物流生產操作手冊目錄一、基礎設置………………………………………………………3基礎檔案客商信息存貨檔案計量單位倉庫檔案,采
2024-11-07 12:41
【總結】湘潭鋼鐵集團有限公司ERP系統(tǒng)培訓手冊應收部分文檔作者: 創(chuàng)建日期: 確認日期: 控制編碼: CMEW/ORACLE/MANUAL/AR當前版本: 48/54文件控制更改記錄日期作者版本更改參考
2025-06-25 20:40
【總結】黃岡市工傷保險實施細則第一章????總??則????第一條根據(jù)國務院375號令頒發(fā)的《工傷保險條例》(以下簡稱《條例》)、湖北省人民政府257號令頒發(fā)的《湖北省工傷保險實施辦法》(以下簡稱《辦法》)及國家有關規(guī)定,結合我市實際,制定本實施細則。??
2025-06-22 18:18
【總結】ERP導入策略朝陽科技大學嚴國慶企業(yè)經常面臨的問題?銷售、生產、品管、採購相互抱怨?物料量計算時間太久,採購週期延長?訂購單、採購單、缺料單日期不同?庫存數(shù)據(jù)不知正確與否,無法信賴ERP有何作用?庫存下降30~50%?延期交貨減少80%?採購提前期縮短50%?停工帶料減少60%?製造成本
2025-02-19 23:13
【總結】為提高企業(yè)競爭力、推動ERP實施而奮斗CybleChen2023/08/13熱烈歡迎各位領導、同事參加ERP知識培訓!因為有你們世界才變得精彩!主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施?20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計劃管理方式,設置了安全
2025-03-04 17:22
【總結】2ERP簡介、實施應用3ERP簡介、實施應用二、二、ERP軟件的選型軟件的選型三、三、ERP在美的集團的實施與應用在美的集團的實施與應用四、實施四、實施ERP所帶來的管理改變和效益所帶來的管理改變和效益五、五、ERP實施過程與方法實施過程與方法一、一、ERP介紹介紹4ERP簡介、實施應用二、二、ERP軟
2025-02-27 15:41
【總結】企業(yè)資源管理EnterpriseResourceManagement第二篇物料管理34.項目實施前期工作企業(yè)實施ERP系統(tǒng),要有目的、有計劃、有組織及在正確的方法指導下分步實施?!傲己玫拈_始是成功的一半”,ERP實施的前期工作是關系到是否能夠取得預期的效益的非常重要的一步。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)總體上分為兩個
2025-02-20 15:13
【總結】III湘潭鋼鐵集團有限公司ERP系統(tǒng)培訓手冊應收部分文檔作者:創(chuàng)建日期:確認日期:控制編碼:CMEW/ORACLE/MANUAL/AR當前版本:文件控制Confidential-ForinternaluseonlyI文件控制
2024-11-17 16:36
【總結】第一篇:erp項目實施 erp項目實施 企業(yè)實施項目是一項非常繁重的工作,需要建立一支高效、精干的項目團隊,才能保證ERP實施工作的成功。為了確保ERP實施工作的順利進行,企業(yè)必須建立相應的組織機...
2024-11-15 12:03
【總結】?2023HongmoYehAgenda(2023)?9/21導論-製造規(guī)劃與控制?9/28材料需求規(guī)劃?10/5材料需求規(guī)劃?10/12基本資料-材料主檔?10/19基本資料-材料表?11/2產能需求規(guī)劃?11/9主生產排程?11/16期中考?2023Hon
2025-01-08 20:18
【總結】項目實施調研報告1金華市帥鍋有有限限公公司司ERP項目實施調研報告文文檔檔作作者者::金金蝴蝴蝶蝶軟軟件件有有限限公公司司創(chuàng)創(chuàng)建建日日期期::2022-02-07確確認認日日期期::2022-02-07當
2025-01-10 22:23
【總結】企業(yè)信息化建設內容索引●時代對企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)●企業(yè)信息化是應對挑戰(zhàn)的有效手段●企業(yè)信息化應避免“IT黑洞”●業(yè)務流程重組的理念及意義●ERP的組成、管理內涵及發(fā)展●企業(yè)信息化中應注意的問題一、時代對企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)(一)時代變革1、蒸汽機革命(第一次時代變革)農業(yè)經濟時代進入到工業(yè)經濟時
2025-04-06 00:36
【總結】1、 項目啟動 31、1“一把手工程“ 31、1、1以人為本 31、1、2企業(yè)文化 31、1、3改革 31、1、4協(xié)調 31、2項目管理 31、2、1項目管理的基本內容 41、2、3項目經理人選條件 41、2、4項目組織機構圖 51、2、5角色與職能 51、2、6創(chuàng)建團隊精神 61、3項目組培訓 71、4ERP實施的目標 71、5確定宏觀的
2025-05-13 07:16
【總結】在引入ERP系統(tǒng)的過程中,實施是一個極其關鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。因為,實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。企業(yè)的ERP項目只有在一定科學方法的指導下,才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)的應用目標。一個典型的ERP實施進程主要包括以下幾個階段,如圖所示:一、現(xiàn)狀調查及需求分析這個階段非常重要,關系到項目的成敗,但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要
2025-02-25 10:46