【正文】 148885 139526 129518 127145 122225 121654 129518 單位：百萬美元 30020010001002003001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998通用電氣埃克森福特IBM通用汽車《 財(cái)富 》 前幾位企業(yè)的經(jīng)常性利潤(rùn)的變化 單位：億美元 通用汽車、福特汽車、IBM出現(xiàn)的赤字 ?？松麧?rùn)減少 GE的利潤(rùn)穩(wěn)定增加 《 財(cái)富 》 雜志前幾位企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值排名的變化 1611162126313641461990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998通用電氣埃克森福特IBM通用汽車?？松呐琶? 通用汽車、福特汽車在市場(chǎng)價(jià)值方面評(píng)價(jià)也很胝 通用電氣的排名稱穩(wěn)穩(wěn)進(jìn)到第一或第二 1997年 《 財(cái)富 》 全球銷售 500強(qiáng)排名 名次 公司名稱 銷售額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 通用汽車公司 福特汽車公司 三井物產(chǎn) 三菱重工 Royal Dutch/Shell Group 伊藤忠商社 ?？松凸荆?Exxon） 沃爾 瑪特（ WalMart） 丸紅商社 住友商社 豐田汽車 通用電氣公司 GE 日商巖井 IBM NIT AXA 戴姆勒 梅賽德斯（ Daimler Benz AG） 大眾集團(tuán) 日本人壽保險(xiǎn)公司 （ British Petroleum ） 178174 153627 142688 128922 128142 126632 122379 119299 111121 102395 95137 90840 81894 78508 76984 76874 71561 71526 71388 71193 與有代表性的日本企業(yè)的銷售額比較（ 1997年） 0 200 三井物產(chǎn) 豐田 單位：億美元 GE 松下電器 東芝 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1427 951 908 643 445 與有代表性的日本企業(yè)的純利潤(rùn)比較（ 1997年） 0102030405060708090三井物產(chǎn) 豐田 GE 松下電器 東芝單位：億美元 與有代表性的日本企業(yè)的純利潤(rùn)的比較（ 1997） 三井物產(chǎn) 豐田 GE 松下電器 東芝單位： % 《 財(cái)富 》 雜志評(píng)選出的全美最受稱贊的 10家公司 1999年 1998年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 通用電氣公司（ GE） 可口可樂公司（ Coca Cola） 微軟公司（ Microsoft） 戴爾公司（ Dell Computer） Berkshire Hathaway 沃爾 瑪特公司（ WalMart） 西南航空公司（ South West Airlines） 英特爾公司（ Intel） Merck 沃爾特 迪斯尼（ Walt Disney） 通用電氣公司（ GE） 微軟公司（ Microsoft） 可口可樂公司（ Coca Cola） 英特爾公司（ Intel） Hewlett Packard 西南航空公司（ South West Airlines） Berkshire Hathaway 沃爾特 迪斯尼（ Walt Disney） Johnsonamp。Johnson Merck 杰克 韋爾奇提出的要點(diǎn) 企業(yè)文化 簡(jiǎn)練、敏銳 小企業(yè)精神 多樣性的統(tǒng)一 自信、簡(jiǎn)捷、速度 無界限 學(xué)習(xí)文化 領(lǐng)導(dǎo)才能 設(shè)定高目標(biāo) 四個(gè) E Lean and agile Small pany’s soul Integrated diversity Selfconfidence, Simplicity, and Speed Boundaryless Learning culture Leadership Stretch 4E 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第一或者第二 三個(gè)集團(tuán) 調(diào)整、出售、關(guān)閉 削減階層 裁減人員 Workout 6σ 全球化 重視服務(wù) Being number one or number two The three circles Fix,sell,or close Delayering Downizing Workout Six Sigma Globalization Product Services 杰克 韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)才能 行動(dòng)能力 領(lǐng)導(dǎo)才能 ： ?明確的構(gòu)想 ?高超的溝通能力 ?公正 ?坦率 ?自信 ?開放 企業(yè)文化 ?小企業(yè) ?無界限組織 ?速度 ?簡(jiǎn)潔 ?學(xué)習(xí) ?設(shè)定高目標(biāo) 戰(zhàn)略 ?第一或第二戰(zhàn)略 ?調(diào)整、出售、關(guān)閉 ?削減階層 ?裁減人員 ?Work Out ?6σ 結(jié)構(gòu) ?兩位數(shù)的增長(zhǎng) ?市值最高的企業(yè) ?最受稱贊的企業(yè) GE的多元化經(jīng)營(yíng)的歷史 本世紀(jì)初前半期 伴隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張實(shí)行等級(jí)制度 30至 40年代 伴隨著業(yè)務(wù)功能的多樣化實(shí)行中央集權(quán)管理 50年代 以市場(chǎng)為中心的分散化經(jīng)營(yíng) 60年代 為了協(xié)助分散的部門，依據(jù)功能大規(guī)模配備總公司職員 70年代 采用各業(yè)務(wù)直接向 CEO報(bào)告的 SBU制，約充置了 40個(gè)SUB 70年代后半期至80年代中期 引入將 SUB集中的 Sector（區(qū)域）制，將 40個(gè) SUB分成 6個(gè) Sector 80年代中期以后 廢除 SUB、 Sector、削減層級(jí)、削減層級(jí)、裁減人員、反官僚主義 GE發(fā)明的產(chǎn)品 ?白熾燈 ?發(fā)電機(jī) ?電車 ?電冰箱 ?X射線管 ?螢光燈 ?空調(diào) ?噴氣發(fā)動(dòng)機(jī) ?人工鉆石 專利總件數(shù)在 6萬件以上 三個(gè)集團(tuán) 服務(wù) GE融資業(yè)務(wù) 土木建筑相關(guān)業(yè)務(wù) 核能相關(guān)業(yè)務(wù) 技術(shù) 電子相關(guān)業(yè)務(wù) 醫(yī)療器械 材料 宇宙航空 飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 核心 照明 大型家電 電動(dòng)機(jī) 運(yùn)輸機(jī)器 燃?xì)鈾C(jī) 基建機(jī)器 協(xié)助業(yè)務(wù) ?半導(dǎo)體 ?貿(mào)易 ?其他國(guó)際 ?放射器械 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè) ?卡爾瑪 其他業(yè)務(wù) ?小型家電 ?中央加熱 ?AV器材 ?有線業(yè)務(wù) ?移動(dòng)通信器材 ?配電器材 ?電臺(tái)廣播 對(duì)非第一、對(duì)二的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整、出售或關(guān)閉 1986年的 GE的電視機(jī)業(yè)務(wù) GE 法國(guó)湯遜公司姆 電視機(jī)、視聽器材業(yè)務(wù) ?年銷售額約 30億美元 ?世界市場(chǎng)排名第三、第四位 ?損失 ?沒有躍居第一的可能 AV業(yè)務(wù) ?世界市場(chǎng)排名第三、第四位 ?收益有保證 ?陷于無法打破現(xiàn)狀的停滯狀態(tài) GE醫(yī)療電器公司 ?競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) ?重要的戰(zhàn)略性高科技行業(yè) 醫(yī)療診斷器械業(yè)務(wù) ?年銷售額約 8億美元 面向消費(fèi)者的家電以及 AV業(yè)務(wù)與醫(yī)療器械業(yè)務(wù)交換 醫(yī)療器械業(yè)務(wù) ?加強(qiáng)了“三個(gè)集團(tuán)”內(nèi)的業(yè)務(wù) ?規(guī)模為世界市場(chǎng)一流 AV業(yè)務(wù) ?GE的業(yè)務(wù)很