20xx最新mba案例集-企業(yè)管理學(已改無錯字)
2022-12-26 07:22:22 本頁面
【正文】 、做到位。 3．企業(yè)宗旨： ●對消費者：提供綠色乳品，傳播健康理念 ●對客戶：合作雙贏共同成長 ●對股東：高度負責長效回報 ●對員工：學習培訓成就自我 更多文檔 ●對社會：注重環(huán)保回饋大眾 4．蒙牛的使命： ●百年蒙牛，強乳興農(nóng)； ●提供綠色乳品，傳播健康理念； ●為提升消費者的健康品質(zhì)服務； ●為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺。 5．蒙牛的核心競爭力：以成功經(jīng)營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。 6．蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn) ●誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。 ●感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。 ●尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的 意義。 ●合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。 ●分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。 ●創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。 7．蒙牛的獨特節(jié)日 ●學習節(jié)： 7 月 19 日。將學習成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團隊分享共贏的節(jié)日。 ●感恩節(jié)： 11 月份的最后一個周五。蒙牛將這一天作為一個特別重要的節(jié)日，對我們的合作者、支持者、消費者進行 真誠答謝和感恩活動。 8．蒙牛企業(yè)文化綜合表述：以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學習溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用 5—10 年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。 更多文檔 9．蒙牛人的特征：有胸懷、有遠見、有思維、有品格 ●胸懷：草原一樣遼闊（胸懷多寬事業(yè)多寬） ●遠見：雄鷹一樣高遠（登高望遠舉重若輕） ●思維：駿馬一樣馳騁（思維超前觀念創(chuàng)新） ●品格：哈達一樣高尚（潔白無瑕坦蕩真誠） 10．蒙牛人的座右銘 ●小勝憑智，大勝靠德。 ●以蒙牛事業(yè)為己 任，不以蒙牛利益為己有。 ●當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。 ●做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。 ●大道行簡。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。 ●世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。 11．蒙牛廣告定位：草原、時尚、健康的倡導者 蒙牛企業(yè)廣告語：百年蒙牛、強乳興農(nóng)；蒙牛是草原；蒙牛綠色乳品、傳播健康理念；誠信蒙牛、綠色蒙牛、科技蒙牛 12．蒙牛企業(yè)亞文化 ●戰(zhàn)略文化：專注乳品事業(yè)，打造核心能力；強化危機意識，實施百年 創(chuàng)業(yè)。 ●人才文化：搭建成長平臺，強化學習培訓；實施大師計劃，成就員工價值。 ●經(jīng)營文化：以需求為導向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務為手段。 ●競爭文化：倡導宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。 ●產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。 ●市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，家門口就是國際市場。企業(yè)價值鏈之間的競爭本質(zhì)是文更多文檔 化力的競爭。 ●營銷文化： 80%是營， 20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。營 銷不僅要深入，而且要 “神 ”入。 ●領(lǐng)導文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財權(quán)集中；堅持 12 字方針，提升領(lǐng)導影響力。 李明的工作調(diào)動 三年以前，某計算機公司招聘錄用兩名計算機專業(yè)剛剛畢業(yè)的大學生張強和李明。公司人事經(jīng)理決定讓他們從事市場營銷工作。雖然兩個人都愿意從事該項工作，但張強個性外向、熱情、開朗，善于交際且主動；而李明則與之相反。一年后，張強完全適應了銷售工作，且成績出色，被提升為部門副經(jīng)理；而李明表現(xiàn)一般，僅能完成上級交給的任務。過了一段時間后，李明找人事主管談話，說他準備辭職，對 營銷工作早已不感興趣。人事主管私下了解，得知李明有極強的創(chuàng)新精神，高中時就獲得過科技發(fā)明獎。人事主管和公司總經(jīng)理找李明作了一番長談后，將李明調(diào)到公司研究開發(fā)部工作。李明到新的工作部門不到一年，兩項發(fā)明就為公司創(chuàng)利二十多萬元。 1．為什么張強能適應營銷性工作，而李明就不能？ 2．如果你是公司管理者，你如何解決李明提出辭職的問題？ 3．從這一案例中，你得到什么啟示？ 分析要點： 1．張強的性格較好地適應營銷工作特點，而李明的性格與之不一致是導致他們的成敗不一的重要原因。 2．作為管理者， 面對部下的辭職，應深入了解其辭職原因，了解其個性、興趣、氣質(zhì)和志向等心理因素。在此基礎上，將其調(diào)到相應的工作崗位，以激勵他的創(chuàng)造性、主動性。 更多文檔 3．人員配備工作的目標是：探索最大限度地利用人力資源的規(guī)律和方法，正確處理和協(xié)調(diào)組織活動過程中人與人的關(guān)系，人和事、人和物的關(guān)系，使人與人、人與事、人與物在時間和空間上達到協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最優(yōu)組合，做到人事相宜，人盡其才，人盡其用，充分調(diào)動人的積極性，實現(xiàn)組織的目標。組織管理者應了解組織中個體差異，以最大限度地因人而異地安排工作任務，使人、事相適應，提高工作績效，完成組 織目標。 你屬于何種領(lǐng)導者？ 下面各項目描述了領(lǐng)導行為的各個方面。假設你是某一工作群體的領(lǐng)導人，按照你最可能采取的行動方式，對下列每一項做出反應。請在你最有可能的選項上畫圈。 更多文檔 為了發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導風格，請按下面的方法做。 1．在項目 8， 12， 17， 18， 19， 30， 34 和 35 的項目數(shù)字上畫圈。 更多文檔 2．在畫圈項目中你回答 S（很少）或 N（從不）的項目前寫上 “1”。 3．在沒畫圈項目中你回答 A（總是）或 F（經(jīng)常）的項目前寫上 “l(fā)”。 4．圈起你在下列項目前寫下的 “1”，這些項目是： 3，
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