綠化工程招標(biāo)文件(范本)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-09-15 08:39:01 本頁(yè)面
【正文】 是提高造林成活率、保存率、促進(jìn)幼樹(shù)生長(zhǎng)盡快成林、實(shí)現(xiàn)速生豐產(chǎn)的重要措施。栽植澆水，7—10天澆2—3次水，澆水要及時(shí)扶樹(shù)、踏實(shí)，觀察苗木發(fā)芽時(shí)據(jù)氣候情14 況解除覆土，嚴(yán)防牲畜危害、人為破壞。為保護(hù)成活率，防護(hù)林連續(xù)撫育三年，每年6—8月份進(jìn)行，包括整坑、培埂、清除樹(shù)盤(pán)內(nèi)雜草、修枝整干。特別是土石山地帶造林栽植后，要據(jù)土壤墑情干旱情況即時(shí)多次澆水以提高造林成活率、鞏固造林成果。林場(chǎng)確定專職護(hù)林人員，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)行“定護(hù)林地塊，定護(hù)林報(bào)酬，定護(hù)林獎(jiǎng)罰制度”，同時(shí)對(duì)生態(tài)環(huán)境治理工程區(qū)域建立封育標(biāo)志，嚴(yán)禁牲畜進(jìn)入工程區(qū)，對(duì)侵占林地，毀林復(fù)墾等破壞現(xiàn)象，嚴(yán)肅依照法律處理，依法保護(hù)綠化成果，做到造一片、活一片、成一片。林場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目建設(shè)辦公室，下設(shè)技術(shù)組和施工隊(duì)，由林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)任主任，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的總體工作，技術(shù)組負(fù)責(zé)按照工程規(guī)劃和作業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并且組織實(shí)施，工程自查和驗(yàn)收，施工隊(duì)具體按作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)程實(shí)施作業(yè)。工程項(xiàng)目建立和完善項(xiàng)目組織制度、管理制度、質(zhì)量監(jiān)督制度、科技推廣制度、檢查驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)懲制度等一系列制度，并落到實(shí)處，加強(qiáng)組織、監(jiān)理、監(jiān)督檢查。辦理技術(shù)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，促進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)的圓滿完成，工程實(shí)施中，確定專人負(fù)責(zé)信息的收集、匯總和上報(bào)。工程建設(shè)中形成的文書(shū)檔案分類保管，作為工程建設(shè)檔案依據(jù)。15 安全生產(chǎn)是關(guān)系工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，是保障勞動(dòng)者生命的大事，直接涉及廣大職工切身利益，因此在工程施工中應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人，對(duì)施工貫徹安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度及工傷事故全面責(zé)任，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、專職安全員為副組長(zhǎng)，各專業(yè)班組長(zhǎng)為組員的巡回安全生產(chǎn)小組，并制定安全管理的獎(jiǎng)罰條例，安全員對(duì)生產(chǎn)組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，杜絕工傷事故的發(fā)生。，各班級(jí)設(shè)一位兼職安全員，配合班組長(zhǎng)進(jìn)行活動(dòng)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，每周活動(dòng)要記錄，定期或不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。，逐級(jí)簽訂書(shū)面安全責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人都對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。文明施工管理是全面體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按建設(shè)單位圈圍施工區(qū)域，合16 理的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，配合建設(shè)單位共同做好現(xiàn)場(chǎng)的總體布局，我公司將本工程列為“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)優(yōu)文明工程。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長(zhǎng)組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)督和管理工作。積極貫徹國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理規(guī)定,把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中。根據(jù)標(biāo)化管理的實(shí)施細(xì)則,采取層層包干,逐級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實(shí)處。文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問(wèn)題，提出整改意見(jiàn),落實(shí)改
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