會議管理制度word版(已改無錯字)
2022-09-13 19:02:55 本頁面
【正文】 會議決議之事，應按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應該同時提交對該問題的解決方案。有意見有看法，要說到會上、講到明處，不能當面不說、背后亂說，會上不說、會后亂說，更不能捕風捉影、無中生有，熱衷于小道消息、信謠傳謠，毀壞公司和同事的聲譽。第三十三條 附則：本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行，由公司綜合部負責執(zhí)行。如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度自二零一叁年七月一日起試施行，八月一日起正式執(zhí)行。煙臺正泓裝飾工程有限公司綜合部20130701會議紀要 編號：會議時間：主持人：會議地點：參會人員：缺席人員：缺席理由：會議議題：1，2，3會議紀要：關(guān)于議題一：關(guān)于議題二：關(guān)于議題三：會后跟進清單/也是下次會議跟進檢查清單：序號跟進事宜完成時間跟進人員/部門完成情況123內(nèi)部會議簽到表會議主題： 地 點： 相關(guān)部門： 日 期：主 持 人： 序號部門姓名職位時間備注1234567891011121314
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