某知名企業(yè)績效管理制度(總則)(已改無錯字)
2022-09-13 18:41:01 本頁面
【正文】 M≥9090＞M≥8080＞M≥7070＞M≥60M＜60績效系數(shù)（副）部長季度考核等級就是其所有負(fù)責(zé)部門的季度績效考核等級。一般員工季度和年度考核等級由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工考核分?jǐn)?shù)和本部門員工等級分布總系數(shù)確定，所有員工平均績效考核系數(shù)應(yīng)小于部門加權(quán)平均績效考核系數(shù)。考核等級分布比例部門考核等級SABCD加權(quán)平均績效系數(shù)M≥120120＞M≥110110＞M≥100100＞M≥9090＞M≥8080＞M≥7070＞M≥60M＜60S40%30%20%10%————A20%20%30%20%10%———B—10%10%30%30%10%10%C———10%20%30%20%20%D————10%20%30%40%績效考核實施第十四條 績效溝通：績效溝通制度的建立旨在為各級主管定期對下屬進行績效管理時建立起有效的雙向溝通制度。需明確的是各級主管不僅負(fù)有評估、督導(dǎo)其下屬工作的職責(zé)，而且還負(fù)責(zé)有培養(yǎng)、訓(xùn)練、支持、提高其下屬工作績效與工作能力的職責(zé)。第十五條 績效考核申訴；績效指標(biāo)變更和內(nèi)部投訴兩種?？冃?
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