20xx年煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)(已改無錯字)
2022-09-08 12:01:24 本頁面
【正文】 切從現(xiàn)場出發(fā)；將安全責任和利益下移到區(qū)隊長、班組長和每個崗位；以激勵為主，調(diào)動區(qū)隊管理人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性；積極引導班組抓好人、機、物的優(yōu)化配置，在作業(yè)流程、工序轉(zhuǎn)換、交叉作業(yè)等方面進行了有益的研究和大膽的嘗試，不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極改進完善，形成了作業(yè)規(guī)范、安全可靠、快速推進的良性班組管理模式，為班組創(chuàng)造良好業(yè)績提供了有力支撐。（二）賦予班組長充分的權(quán)力。該除了確定常規(guī)的班組長權(quán)力外，為強化作業(yè)班組的安全管控，明確規(guī)定班組長是本班組的安全生產(chǎn)第 一責任人，讓班組長認同自己是企業(yè)管理層中的一員，握有考核獎罰權(quán)，從而從新制定《班組建設(shè)風險抵押金管理辦法》合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)：效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤，建立安全生產(chǎn)的激勵和約束機制。（三）構(gòu)建班組長激勵機制。將班組長責、權(quán)、利有機融合，讓班組長明責、有權(quán)、得利，工作起來有章可循；（四）樹立典型，弘揚先進。我礦黨、政、工、團等部門在日常 工作中注重收集班組的先進事跡，確定先進典型的培養(yǎng)對象，進行經(jīng)常性的幫助督導，促使其不斷提高；表彰典型，系統(tǒng)地總結(jié)班組建設(shè)取得的成績和典型經(jīng)驗，對涌現(xiàn)出的各類先進班組和先進班組長進行表彰和獎勵；大力宣傳先進班組和班組長的事跡，使廣大班組趕有目標、學有榜樣；扶持和教育已樹立的先進典型認識形勢，始終保持先進性和模范性。（五）從政治上、經(jīng)濟上、精神上向班組長傾斜，把思想好、業(yè)務(wù)精、作風正、能力強、工作業(yè)績突出的班組長作為后備干部的選拔力量，加大各種獎勵幅度，使班組長始終干勁十足。七、通過班組建設(shè)工作的實踐，深深體會到要抓好班組建設(shè)工作，必須注意以下五個方面工作：（一）是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1