人力資源管理論文-中小型企業(yè)如何有效地激勵員工(已改無錯字)
2022-09-06 23:09:07 本頁面
【正文】 任感、希望發(fā)展壯大的企業(yè)應該替員工想到的、幫助他們達成的愿景。中小企業(yè)更應該格外關注員工的精神需要，不能把他們僅僅視為勞動工具、打工者，而要尊重他們、支持他們。 三、員工激勵措施 具體而言，中小企業(yè)可以采用以下行之有效的激勵措施： 中小企業(yè)不要覺得企業(yè)太小，不需要象大企業(yè)那樣有企業(yè)文化、經(jīng)營理念。其實，企業(yè)不在大小，大企業(yè)也是從小企業(yè)發(fā)展而來的。之所以有的小企業(yè)能成長為大企業(yè)，恰恰是其前瞻性地進行了全面的管理設計。有眼光、有遠見的中小企業(yè)必須盡早地建立明確而可行的企業(yè)文化體系，這種看似務虛的工作，實際上是對員工發(fā)展需求的一個答復，讓員工知道自己在一個什么樣的企業(yè)中工作，除了掙錢之外，有更好的發(fā)展希望。良好的企業(yè)文化能使員工凝聚合力，形成一個有向心力的團隊，激勵員工為一個共同的目標而奮斗，是對員工精神需求的一個很好回饋。 、科學的績效考核體系 這是比較直觀的一種激勵措施。企業(yè)對員工設定好績效目標，如經(jīng)營收入、顧客滿意度、產(chǎn)品合格率等可以量化的指標，只要員工在考核期內完成了目標（或未完成），即予以獎勵（或處罰）。這種激勵手段比較公平、公正、公開、科學，對員工的激勵作用明顯，也是現(xiàn)代企業(yè)最常用的激勵手段。企業(yè)在實施的過程中，
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