【正文】 證機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證施工的順利進行。我單位將根據(jù)業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場、道路、進度、作業(yè)面、協(xié)調(diào)聯(lián)系等方面做好配合工作。同時根據(jù)合同條款的規(guī)定和業(yè)主指示，完成與本合同工程相關(guān)的施工、運行和維護等。在進行本合同施工前取得本施工段、水域、道路、施工區(qū)域等場所通行、停泊、施工所需的有關(guān)許可權(quán)。在成立項目部的同時組織一批具有良好素質(zhì)、豐富堤防施工經(jīng)驗的技術(shù)工人隊伍。根據(jù)各段的施工強度、設(shè)備配置和勞動力組合情況。現(xiàn)場的施工組織機構(gòu)詳見圖41。圖41 施工組織機構(gòu)框圖本項目組成員進出場計劃如下：表42 主要疏通管理及項目人員一覽表項目成員人數(shù)（人）項目開工后第n天進場項目開工后第n天出場出勤工作時間（天）項目經(jīng)理1177施工員1177質(zhì)量安全員1177資料管理1177設(shè)備維護1177修復(fù)施工5177注漿施工4177第五章 保證質(zhì)量措施依據(jù)競爭力談判文件、設(shè)計圖紙、規(guī)范以及國家專用法規(guī)、合同項目有關(guān)文件要求，并依據(jù)ISO 9001質(zhì)量保證體系和本工程具體特點編制以下施工控制程序體系，用以指導(dǎo)、管理和控制整個施工過程。項目負責(zé)人是保證工程質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的第一責(zé)任人，另外項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人是實施質(zhì)量保證體系的具體組織和指導(dǎo)者，對執(zhí)行發(fā)包人規(guī)定的質(zhì)量保證計劃和保證工程質(zhì)量優(yōu)良負全責(zé)。本次工程施工確定的總的質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量按期完成合同工程。工程質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，竣工驗收達到優(yōu)良等級。建立以項目負責(zé)人為工程質(zhì)量第一負責(zé)人的崗位責(zé)任制，實行“三檢制”，嚴格控制分部分項工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理制度。質(zhì)量保證體系見圖51。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系管理職責(zé)管理職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量保證體系原則質(zhì)量保證體系原則確定質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)確定質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)施工準備質(zhì)量保證施工準備質(zhì)量保證工程質(zhì)量的檢驗與驗證保證工程質(zhì)量的檢驗與驗證保證采購質(zhì)量保證采購質(zhì)量保證施工過程控制保證施工過程控制保證工序管理點控制保證工序管理點控制保證不合格的控制和糾正保證不合格的控制和糾正保證半成品與成品保護保證半成品與成品保護保證回訪與保修保證回訪與保修保證工程安全與責(zé)任保證工程安全與責(zé)任保證質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量文件和記錄測量和試驗設(shè)備的保證測量設(shè)備的保證人員保證人員保證設(shè)備保證設(shè)備保證圖51 質(zhì)量體系保證圖為保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，根據(jù)我單位的特點，總結(jié)以往類似工程的施工管理經(jīng)驗，我單位特制定如下質(zhì)量保證措施：1）在項目部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)精品工程”活動，全面加強質(zhì)量意識教育，提高精品意識，使項目部全體職工均能按精品工程的要求進行施工。2）做好文件和資料的管理工作，施工中各施工表格要嚴格按照業(yè)主的要求和規(guī)范的格式進行填寫，對設(shè)計圖紙、會議紀要、來往文件設(shè)專人進行文件管理。做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。3）推廣全面質(zhì)量管理制度，開展QC小組活動，以項目中的重大技術(shù)問題及常見質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)，進而解決施工中的常見質(zhì)量問題。4）建立質(zhì)量獎罰制度，對能積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準，受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)的做出突出貢獻的班組或個人實行獎勵，反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣，重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)嚴重、損失多少進行處罰并做出調(diào)離崗位處理。（1）所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，項目部施工方案的確定及變更均須有本單位工程部審批，重要工序或有特殊工藝要求的工序、項目，還須經(jīng)本單位技術(shù)負責(zé)人審定后方可實施。施工中必須嚴格按審定后的施工方案執(zhí)行，不得擅自更改，質(zhì)安組負責(zé)監(jiān)督方案的執(zhí)行。（2）進行詳細的工程技術(shù)交底，每個部門或班組在工序施工前，均須進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由業(yè)主向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級是由本單位技術(shù)負責(zé)人主持，項目部參加的對項目部各個班組及施工隊伍負責(zé)人的技術(shù)交底；第三級是項目部向各施工管理人員、工人、操作者的技術(shù)交底。（3）加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準，嚴格按行業(yè)相關(guān)標(biāo)準進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)施工員、施工班組、工程質(zhì)安組三級質(zhì)檢人員分別驗收并簽名認可，且經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。（4）各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合行業(yè)標(biāo)準及規(guī)范要求。（5）及時對已完工工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測檢查，資料收集填寫檢查，對達不到驗收標(biāo)準的，提出糾正的預(yù)防措施及時進行整改。施工中投入足夠的機械設(shè)備方能保證工程施工的順利進行，加強機械設(shè)備管理工作，做好保養(yǎng)、維護工作，保證設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。第六章 保證安全措施我公司簽訂合同，將立即成立項目安全管理機構(gòu)，制定并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，由項目負責(zé)人任主任，主持安全工作。同時，各項目技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任常務(wù)副主任，負責(zé)日常安全管理文明施工生產(chǎn)。成員由各施工隊負責(zé)人組成，項目安全管理組織機構(gòu)見圖61。 圖61 安全組織機構(gòu)（1）施工人員必須進行崗前培訓(xùn)和施工安全教育，經(jīng)考試合格后，才可上崗；（2）實行安全周，安全月活動，組織學(xué)習(xí)安全知識，增強全員安全文明施工意識；（3）實行安全狀況層層上報負責(zé)制度以及安全獎