【正文】 準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)實(shí)施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時(shí)，責(zé)令承包單位立即針對(duì)存在問(wèn)題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，研究應(yīng)采取的措施。十一、工程投資控制嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價(jià)和工程款交付方法 。（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。（2）根據(jù)施工圖、《招標(biāo)文件》及承包單位的《投標(biāo)書(shū)》和《施工合同》，分析合同造價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確投資控制的要點(diǎn)。（3）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策。 十二、監(jiān)理工作方法及措施質(zhì)量控制方面的基本方法① 一條原則。工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。② 二個(gè)重點(diǎn)。第一重點(diǎn)為重要的分部分項(xiàng)工程指基礎(chǔ)工程，砼強(qiáng)度，基礎(chǔ)尺寸等。第二重點(diǎn)為結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位如鋼筋制作與安裝、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求等。③ 三個(gè)階段。A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是監(jiān)理理，審查擬定施工組織設(shè)計(jì)或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，半對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。④ 四個(gè)手段。A、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。結(jié)構(gòu)混凝土澆注；燈桿吊裝、緊固工序；B、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改或返工。C、試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)配、監(jiān)理人員可隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗(yàn)，施工單位要提供條件。D、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或整改。進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn)2．1 審批工作程序2．2 審查內(nèi)容2．3 進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整2．4周進(jìn)度計(jì)劃量2．5 月工程進(jìn)度報(bào)告2．6 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整2．7 進(jìn)度計(jì)劃的延期2．1 審批工作程序（1）閱讀進(jìn)度計(jì)劃，列出問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查分析。（2）提出問(wèn)題與承包人講座或澄清。（3）對(duì)有問(wèn)題部分進(jìn)行分析。（4）批準(zhǔn)承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，或提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)，要求承包人補(bǔ)報(bào)。2．2 審查內(nèi)容（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時(shí)間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否直轄市，審查是否有能力完成計(jì)劃目標(biāo)。（3）對(duì)低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。（4）對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時(shí)間、空間。（5）動(dòng)員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。（6）關(guān)鍵路線施工計(jì)劃和施工力量的安排。2．3 進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整對(duì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計(jì)劃指導(dǎo)下編制分年分月（季）計(jì)劃；在每月底做出次月的分周計(jì)劃調(diào)整。在每月開(kāi)始的五天前承包人應(yīng)將月計(jì)劃分解成日工作量計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目工程師審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年?？傆?jì)劃完成的目的。2．4 周進(jìn)度計(jì)劃量 項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成原因。（1）當(dāng)周實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與計(jì)劃數(shù)相對(duì)照。（2）當(dāng)周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。（4）當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。（5）當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。（6）當(dāng)周的天氣情況及對(duì)工程的影響。（7）月終提出本月完成或未完成計(jì)劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報(bào)告專(zhuān)業(yè)工程師。2．5 月工程進(jìn)度報(bào)告 專(zhuān)業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報(bào)告，通過(guò)分析和整理提出合同段計(jì)劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫(xiě)出報(bào)告，其主要內(nèi)容有：（1）工程概況、工程形象進(jìn)度的說(shuō)明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的累計(jì)曲線。（2）對(duì)工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計(jì)劃圖表。2．6 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 　當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工日期完工時(shí)，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)