【正文】 制 度現(xiàn)場工程師應在工程開工時核查工程項目監(jiān)理機構的組成和人員資格情況：（1）監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同時，必須按工程項目設立項目監(jiān)理機構，且有專業(yè)配套的監(jiān)理人員，數(shù)量應符合監(jiān)理合同的約定（一般應按建筑面積計算，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理資料員、安全監(jiān)理）。（2）項目總監(jiān)理工程師應有監(jiān)理企業(yè)法人代表出具的委托書，其負責監(jiān)理的項目數(shù)量不得超過兩個。如項目總監(jiān)理工程師因故無法常駐工地，監(jiān)理企業(yè)應任命總監(jiān)理工程師代表常駐工地，并出具監(jiān)理企業(yè)法人代表委托書。（3）項目總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（以下簡稱總代）和現(xiàn)場監(jiān)理工程師應持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。其中總監(jiān)或總代必須有國家注冊監(jiān)理工程師資格證書，現(xiàn)場監(jiān)理工程師至少應持有北京市認可的崗位證書?，F(xiàn)場工程師應根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》核查工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。重點核查按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程施工旁站監(jiān)理》所確定的旁站監(jiān)理的關鍵部位和工序，以及旁站監(jiān)理的程序、措施及職責等?，F(xiàn)場工程師應核查監(jiān)理工程師對施工單位項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、審查的記錄及其他有關文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對施工單位質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度審查的情況?，F(xiàn)場工程師應核查旁站監(jiān)理記錄，將監(jiān)理工程師的檢查結論與現(xiàn)場抽查的實際情況對比，以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責任的情況?，F(xiàn)場工程師應核查以下主要監(jiān)理資料，以核查監(jiān)理企業(yè)根據(jù)工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，對施工過程進行安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量控制、進度控制的情況：（1）監(jiān)理企業(yè)簽認的設計交底和圖紙會審會議紀要；（2）監(jiān)理企業(yè)對施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案和確保關鍵部位和工序工程質(zhì)量措施的審查記錄；（3）監(jiān)理企業(yè)簽認的工程材料進場報驗單、施工測量放線報驗單和隱蔽工程檢查記錄；（4）監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)試驗室考核的記錄，以及有關見證取樣和送檢的記錄；（5）監(jiān)理企業(yè)簽認的工程項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部(子分部〉工程質(zhì)量驗收記錄；（6）監(jiān)理企業(yè)對單位（子單位）工程的質(zhì)量評估報告。（7）監(jiān)理企業(yè)應將在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的施工單位違規(guī)操作、違章作業(yè)和施工單位、工程檢測單位違反工程建設強制性標準，以及其他不嚴格履行其安全生產(chǎn)、質(zhì)量責任的行為，及時發(fā)出整改通知或責令停工；制止無效的，應報告現(xiàn)場工程師，現(xiàn)場工程師接到報告后，應及時進行核查并依據(jù)有關規(guī)定進行處理。（8）總監(jiān)（總代）每周主持召開工程例會，根據(jù)現(xiàn)場代表的要求，解決施工中遇到的問題，總結上周情況，布置本周任務，做好會議記錄，現(xiàn)場代表參加例會，提出要求，解決問題?？偙O(jiān)（總代）應合理安排人員，確保有足夠數(shù)量監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)管，需進行旁站監(jiān)理時，確保該分項工程施工時，時時有人監(jiān)管，處處按章作業(yè)?，F(xiàn)場工程師應支持監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理職責。在施工檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字將建筑材料、建筑構配件和設備在工程上使用或安裝的；上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字進行下一道工序施工的；不按照監(jiān)理企業(yè)下達的有關安全生產(chǎn)隱患整改通知、施工質(zhì)量缺陷整改通知及時整改的，監(jiān)理工程師要以書面形式責令施工單位限期整改，無正當理由在限期內(nèi)仍不能徹底整改的，根據(jù)事件的嚴重程度有權對施工單位處以罰款。第五部分 現(xiàn)場安全管理辦法1總則 為加強建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。2 職責項目公司對監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進行監(jiān)管，根據(jù)所負責項目的實際情況和工程特點，組織對本項目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進行日常檢查。3 工作制度項目公司應加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理，根據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計劃。現(xiàn)場工程師對項目安全進行監(jiān)管的主要內(nèi)容有：（1）每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況。（2）督促項目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。（3）根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有針對性地進行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進行拍照取證作為處罰依據(jù)。（4）總結當天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。（5）每周總結現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況并形成報告，與當周例會中向項目公司經(jīng)理匯報。監(jiān)理單位進場時應根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理企業(yè)技術負責人審批后方可執(zhí)行。施工單位進場時應根據(jù)工程實際情況制定切實可行的施工組織設計，報施工企業(yè)技術負責人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。進行涉及安全問題的分項工程施工之前，現(xiàn)場工程師應審核施工單位的專項安全施工措施，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。涉及安全問題的分項工程：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等?，F(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故時，現(xiàn)場人員必須及時向上級領導報告。并組織承包單位人員立即進行搶救、保護好現(xiàn)場、啟動應急預案。項目公司工程部應定期(至少每月一次)組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求進行整改，并對檢查記錄和存檔備查。對事故處理結果做到四不過，事故責任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實不放過，對事故相關人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。第六部分 工作流程現(xiàn)場子分部分項工程驗收控制業(yè)務流程施工單位提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進行初驗（過程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設單位現(xiàn)場代表監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗收，建設單位現(xiàn)場代表參加匯總現(xiàn)場驗收存在的質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單施工單位整改完成后重新報驗進入下道工序施工簽署合格評價無質(zhì)量問題 隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進 行 現(xiàn) 場 隨 機 抽 查 核 驗是監(jiān) 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工監(jiān) 理 人 員 復 核 認 可否是 現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程施工單位自評合格后提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術資料并對現(xiàn)場進行初驗監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復審資料及現(xiàn)場實體質(zhì)量合格后告知建設單位建設單位現(xiàn)場代表審核資料合格后，計劃安排驗收時間并通知各相關單位確定各相關單位參加驗收人員名單匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題施工單位整改完成后重新報驗監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單按程序組織復驗簽署合格驗收意見進入下道工序工程部組織現(xiàn)場實體驗收合格 竣工驗收流程編制竣工驗收計劃接受承建單位的竣工驗收申請工程建設項目有關內(nèi)業(yè)資料的審核要求承建單位限期完成規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況不予驗收限期完成不予驗收要求相關單位完善檢查