【正文】 管線管道的土方開(kāi)挖、管道鋪設(shè)、檢查井施工和管道閉水試驗(yàn)。 （ 7）第七時(shí)間階段，管道閉水試驗(yàn)： 20xx 年 11 月 30 日～ 12 月 9 日 工作內(nèi)容：合理安排人員、材料、機(jī)械設(shè)備，雨、污水管道的土方開(kāi)挖；雨、污水管道鋪設(shè)、檢查井施工和管道閉水。 （ 8）第八時(shí)間階段，土方回填： 20xx 年 12 月 10 日～ 20xx 年 1 月 27 日 工作內(nèi)容：合理安排人員、材料、機(jī)械設(shè)備，豎井土方回填。 （ 9）第十時(shí)間階段，清理驗(yàn)收階段： 20xx 年 1 月 28 日～ 20xx 年 1 月 31 日 工作內(nèi)容： 拆除圍擋、清理建筑垃圾、掃清場(chǎng)地、進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 以工程總體分析、施工組織、施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。具體安排詳見(jiàn)施工橫道圖。 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。 進(jìn)度控制的方法 ，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中起止里程碑為控制點(diǎn) ，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 ，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 ，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃。 實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 21 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng) 目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 保證按時(shí)開(kāi)工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，以及開(kāi)工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加本標(biāo)段施工的項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)，利用我公司已有的管線施工經(jīng)驗(yàn)和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專(zhuān)業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)收評(píng)定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，與甲方協(xié)議具體的施工時(shí)間表 ，并編制出施工進(jìn)度二級(jí)計(jì)劃。專(zhuān)業(yè)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃及施工二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將在進(jìn)場(chǎng) 10 天內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。 組織保證措施 完善 組織系統(tǒng)，針對(duì)本標(biāo)段工程，我公司派出具有豐富市政管道工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程量，影響及制約因素， 具 體項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如 圖 所 示； 22 ， 優(yōu)先考慮自有職工和人員固定的施工隊(duì)伍，以避免施工人員中途流失。 ，合理安排劃分施工段落，充分利用現(xiàn)有的人力、物力資源。重點(diǎn)考慮業(yè)主提出的工程施工的指導(dǎo)思想與實(shí)施原則，在施工中解決好各階段施工內(nèi)容平行作業(yè)與交叉作業(yè)的組織安排。 ，提高施工質(zhì)量和一次成活率，盡量避免返工。 。各專(zhuān)業(yè)施工前應(yīng)按總體計(jì)劃作出本專(zhuān)業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度偏離，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，必 要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同做好各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。 制度保證措施 ，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以天保周，以周保月，每季度對(duì)各作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核。并加強(qiáng)每日例會(huì)制度，及時(shí)解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證施工按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)量部 工程計(jì)劃部 物資設(shè)備部 安全保衛(wèi)部 經(jīng)營(yíng)合同部 施工作業(yè)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 辦 公 室 23 “三檢”要及時(shí)，并且提前通知監(jiān)理工程師準(zhǔn)備驗(yàn)收，避免由于“三檢”及驗(yàn)收時(shí)間安排不及時(shí)而影響下一道工序開(kāi)始作業(yè)時(shí)間。 ，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。 。項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開(kāi)一次工程會(huì)議，檢 查落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測(cè)可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。對(duì)因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時(shí)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅(jiān)持每日下班前的碰頭會(huì)，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)到班組和個(gè)人。 計(jì)劃管理保證措施 。 ，編制各階段進(jìn)度控制計(jì)劃。 。在施工中跟蹤了解工程進(jìn)展情況，收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度的比較，分析影響施工進(jìn)度的原因，尋找對(duì)策，提出更改措施，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，形成一個(gè)新的施工計(jì)劃。 在工程實(shí)施過(guò)程中，定期收集整理實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符，則開(kāi)始制定下階段計(jì)劃。若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符，出現(xiàn)偏差，可在不影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下，重新調(diào)整各階段進(jìn)度計(jì)劃。如果調(diào)整影響到總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，重新安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，或采取其他有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)糾偏措施，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。 采取糾偏措施后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí) 找出新的關(guān)鍵線路，重新確定重點(diǎn)工程或工序，重新確定階段進(jìn)度目標(biāo)，采用有力措施，使施工進(jìn)度滿(mǎn)足計(jì)劃要求，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。 技術(shù)保證措施 ，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供更加科學(xué)、合理和有序的施工組織方案。 。本工程關(guān)鍵工序是管道安裝焊接、頂管施工，其工程進(jìn)度的好壞直接影響是否能夠順利竣工。 ，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教 育，不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計(jì)劃實(shí)施的主要措施之一。 24 、無(wú)線電話(huà)、有線電話(huà)等通訊設(shè)施，加強(qiáng)信息交流和指揮協(xié)調(diào)。 ，如出現(xiàn)不符的情況，及時(shí)分析原因，提出補(bǔ)救措施。 物資、機(jī)械設(shè)備保證措施 ，選擇供貨商時(shí)確定一個(gè)主要供應(yīng)廠家，同時(shí)選用幾個(gè)備用廠家，在保證質(zhì)量的前提下，提早制定切實(shí)可行的材料加工、購(gòu)買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃確保原材料進(jìn)場(chǎng)，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，并避免因材料堆放位置不當(dāng)進(jìn)行二次倒運(yùn) 。 ，對(duì)機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，加以及時(shí)分析總結(jié)，了解設(shè)備的機(jī)械效率和施工技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保施工質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 后勤保證措施 ，掌握天氣情況，盡量避免災(zāi)害天氣對(duì)施工造成不良影響。 ，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)拆遷、民擾、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外界環(huán)境。 。加強(qiáng)與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾對(duì)工程建設(shè)的理解和支持，搞好占地拆遷工作，不留后遺癥，為施工創(chuàng) 造一個(gè)良好的外部環(huán)境，確保證施工順利進(jìn)行。 ，使之增強(qiáng)光榮感和緊迫感，樹(shù)立“進(jìn)度就是效益”的新觀念，充分發(fā)揮參戰(zhàn)員工“干好、干快”的積極性和創(chuàng)造性。 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通保證信息交流暢通。 資金保證措施 ，提前準(zhǔn)備足夠的資金，保證工程使用。 ，合理催要工程進(jìn)度款， 保證每月工程款按期到帳。 ，做到本工程專(zhuān)款專(zhuān)用。 ，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥。 ，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，決不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。 ，我單位統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先保證該項(xiàng)目正常使用。 25 ，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效率達(dá) 100%。 協(xié)調(diào)外部環(huán)境措施 與業(yè)主的配合 名履歷。 。項(xiàng)目經(jīng)理將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理召開(kāi)的會(huì)議，并且他可以代表我公司作出 決定。 ，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。 與設(shè)計(jì)單位的配合 、消除疑問(wèn) 在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門(mén)人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點(diǎn)是各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作在獲得圖紙后 7 個(gè)工作日內(nèi)完成，將圖紙中的問(wèn)題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理溝通、探討， 確定圖紙的修改和調(diào)整方案。 在充分了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理提交一份施工詳圖明細(xì)表，包括顯示制作詳圖的項(xiàng)目提議時(shí)間表及供設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等審批的期限。所有圖紙均按國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計(jì)算機(jī)繪制，報(bào)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)充。 與監(jiān)理工程師的配合 監(jiān)理代表業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，這對(duì)我們施工方的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理，自覺(jué)服從監(jiān)理的監(jiān)督和管理，積極配合 其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。 對(duì)材料供應(yīng)商的管理 、經(jīng)營(yíng)相關(guān)產(chǎn)品的合法資格，并將相關(guān)證件報(bào)施工方備案。同時(shí)，供應(yīng)商還應(yīng)有滿(mǎn)足本工程規(guī)模的供應(yīng)能力。 ，正式送貨按樣品驗(yàn)收，且必須具有產(chǎn)品合格證。 26 ，我公司負(fù)責(zé)確保材料及設(shè)備是根據(jù)材料供應(yīng)商和制造商的要求進(jìn)行運(yùn)輸、裝配、貯存及固定。我公司在材料及設(shè)備運(yùn)抵工地前，將制造商及材料供應(yīng)商的有關(guān)要求的副本提交給業(yè)主代表。 獎(jiǎng)懲措施 我方將按階段采用獎(jiǎng)罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 ，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。 ，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個(gè)員工清楚地認(rèn)識(shí)到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項(xiàng)措施 。 27 第 五 章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 測(cè)量放線 開(kāi)工前將業(yè)主或監(jiān)理工程師所交樁點(diǎn)和數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量校核，校核導(dǎo)線依據(jù)城市二級(jí)導(dǎo)線的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，水準(zhǔn)點(diǎn)依據(jù)城市四等水準(zhǔn) 點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)資料和樁點(diǎn)符合精度要求，利用此點(diǎn)進(jìn)行施工控制網(wǎng)的布設(shè)。 在施工之前應(yīng)先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路的紅線和 豎井 邊線進(jìn)行 測(cè)量放線 定位 ， 同時(shí)在現(xiàn)有交樁的前提下進(jìn)行加密樁 布置 ， 在 豎井 土方開(kāi)挖施工前應(yīng)把 豎井 中線及邊線的位置放線 完成后，撒紅線進(jìn)行 標(biāo)識(shí) 確定 ， 以 方便土方開(kāi)挖 施工 的 順利進(jìn)行。 測(cè)量控制原則 對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)院所給的測(cè)量數(shù)據(jù) 認(rèn)真 進(jìn)行復(fù)測(cè)，若在復(fù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差，需重新進(jìn)行復(fù)測(cè)，并上報(bào)監(jiān)理協(xié)商，如誤差確超出范圍，需重新交驗(yàn)測(cè)量數(shù)據(jù)。在施工的 道 路上無(wú)控制網(wǎng)地段分別進(jìn)行控制測(cè)量。利用設(shè)計(jì)院或監(jiān)理工 程師所交的控制點(diǎn)和資料，在現(xiàn)況路面進(jìn)行控制加密，尤其是在重要部位，如折點(diǎn)、曲線等處，在沒(méi)有控制點(diǎn)的主路或輔路上，新做測(cè)量控制網(wǎng)，其所做測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的原則與加密點(diǎn)原則相同。 總平面控制 布設(shè)平面控制點(diǎn)的目的主要是加密所交精密導(dǎo)線點(diǎn)，以滿(mǎn)足施工測(cè)量平面控制的需要。 在布設(shè)平面控制點(diǎn)之前對(duì)所交精密導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)成果上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位，審批后進(jìn)行平面控制點(diǎn)測(cè)量。 精密導(dǎo)線復(fù)測(cè)：用全站儀進(jìn)行觀測(cè)，測(cè)角時(shí)每站測(cè)回?cái)?shù)為 6 測(cè)回，方位角閉和差不大于 5″ n1/2（ n 為測(cè)站數(shù)）。測(cè)角中誤差不大于177。 ″。邊長(zhǎng)測(cè)量時(shí)每條導(dǎo)線邊應(yīng)往返觀測(cè)各兩測(cè)回。每測(cè)回間應(yīng)重新照準(zhǔn)目標(biāo)，每測(cè)回應(yīng)三次讀數(shù)。測(cè)距時(shí)，一測(cè)回三次讀數(shù)的較差應(yīng)小于 3mm，測(cè)回間平均值的較差應(yīng)小于3mm，往返平均值的較差應(yīng)小于 5mm。 本工程平面控制點(diǎn)布設(shè)成復(fù)合導(dǎo)線，平面控制點(diǎn)布設(shè)在地基牢固、通視牢固和不易被破壞的地方，以滿(mǎn)足整個(gè)工程從開(kāi)工到竣工的需要。 復(fù)合導(dǎo)線的測(cè)量：用全站儀進(jìn)行觀測(cè)，測(cè)角時(shí)每站測(cè)回?cái)?shù)兩測(cè)回，方位角閉合差不大于 5″ n1/2（ n 為測(cè)站數(shù)）。平均邊長(zhǎng) 80m，導(dǎo)線全長(zhǎng)閉合差小于1/10000，導(dǎo)線邊長(zhǎng)應(yīng)大致相等，相鄰邊長(zhǎng)之 比一般不超過(guò) 1∶ 3。邊長(zhǎng)單程測(cè)距一測(cè)回，照準(zhǔn)一次讀數(shù)三次，讀數(shù)較差小于 3mm。 高程控制 28 高程控制點(diǎn)的布設(shè)可利用平面控制點(diǎn)的埋石作為高程控制點(diǎn)，也可單獨(dú)控制，如特殊需要時(shí)進(jìn)行加密。加密的水準(zhǔn)點(diǎn)精度不低于高程控制點(diǎn)的精度，其布設(shè)形式也為附合水準(zhǔn)路線。 精密水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)：采用 等級(jí)水準(zhǔn)儀對(duì)所交精密水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，觀測(cè)精度符合偶然中誤差177。 2mm，全中誤差177。 4mm，往返較差閉合差177。 8L1/2（ L 為往返測(cè)路線段長(zhǎng)，以千米計(jì)）。 兩次觀測(cè)高差超限時(shí)應(yīng)重測(cè)。將重測(cè)成果與原測(cè)成果比較，其較差均不得超過(guò)限值時(shí)，取三次成果的平均值。 將復(fù)測(cè)成果上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位，審批后進(jìn)行高程控制點(diǎn)測(cè)量。 附合水準(zhǔn)路線測(cè)量：用 S3 水準(zhǔn)儀對(duì)所布設(shè)的高程控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量往返各測(cè)一次，每站觀測(cè)順序?yàn)椤昂?前 前 后”當(dāng)往測(cè)、返測(cè)的計(jì)算成果符合高程閉合差小于177。 12L1/2 （ L 為路線長(zhǎng)，以千米計(jì)）時(shí)，取其平均值作為最后的高程控制點(diǎn)的成果。 控制測(cè)量 本工程采用導(dǎo)線控制網(wǎng)對(duì)全線進(jìn)行平面控制，保證與 每個(gè) 節(jié)點(diǎn)處 的