二o一o年度法律事務部工作總結(jié)(已改無錯字)
2022-09-01 13:16:03 本頁面
【正文】 考察調(diào)研了本部及四家控股子公司，深入了解了公司的法人治理狀況、公司財務狀況、公司的行業(yè)發(fā)展狀況，在此基礎上形成了《調(diào)查報告》、《可行性分析報告》，經(jīng)上報后，最終確定由自治區(qū)三家國資投資公司受讓外資35%的股權。其中創(chuàng)投受讓外資持有的20%的股權，隨后，各方就股權轉(zhuǎn)讓的相關事宜進行了多次磋商與談判，簽署了《股權轉(zhuǎn)讓意向書》、《股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》、合營合同、章程等一攬子文件，法律事務部全程參與了項目的運作，圓滿的完成了本次股權收購工作。三、2010年度工作存在的問題在過去的一年中，由于法律事務部人員少，業(yè)務多，所以在時間上有時不能兼顧，許多工作不夠扎實。合同管理的制度及流程還有待進一步完善，尚需加強項目及合同履行的跟進工作，從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。對此，首先要從制度上進一步完善公司合同管理制度和流程，使合同管理工作更加合理和嚴密；其次，要不斷加強業(yè)務學習和專業(yè)知識培訓，不斷更新知識儲備和結(jié)構，增強處理突發(fā)事件的能力和水平，跟上公司發(fā)展的需要。另外，建議公司法律事務部增加一名人員編制，各控股的公司建立相應的法律事務部門，配備法律專業(yè)人員，形成二級審核制度，以完善公司的法人治理結(jié)構體系及適應公司迅速的發(fā)展。四、 2011年工作計劃（一）公司日常法律事務工作 公司的日常法律工作主要包括起草、審核法律文件；為公司在日常業(yè)務運營中及資產(chǎn)處置過程中所提出的問題或疑問進行法律分析，提供口頭或書面的法律咨詢意見； 建立和健全合同管理制度、工作規(guī)程、內(nèi)部安全防范機制、合同臺帳管理
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