神州數(shù)碼實(shí)施調(diào)研報(bào)告(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-09-01 04:49:57 本頁(yè)面
【正文】 、采購(gòu)業(yè)務(wù)(進(jìn)口件)流程調(diào)查對(duì)象：計(jì)劃部吳宏偉 三、采購(gòu)業(yè)務(wù)(輔料、工器具、標(biāo)準(zhǔn)件、勞保用品等)流程調(diào)查對(duì)象： 采購(gòu)部經(jīng)理 企業(yè)的采購(gòu)模式調(diào)查1． 企業(yè)供應(yīng)商選擇的依據(jù)？（人為、標(biāo)準(zhǔn)，還是長(zhǎng)官意志）是否有國(guó)外供應(yīng)商？有無(wú)外幣訂單？外協(xié)件外購(gòu)件供應(yīng)商比較固定進(jìn)口件的供應(yīng)商主要是KMC，KMO，NP，Rotal 等邁耶集團(tuán)子公司一些臨時(shí)采購(gòu)供應(yīng)商隨機(jī)2． 如何確定物料的采購(gòu)周期？如何進(jìn)行采購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)處理？進(jìn)口件和一些特殊要求的國(guó)產(chǎn)零件采購(gòu)周期2~3個(gè)月；外協(xié)件采購(gòu)周期約25天；標(biāo)準(zhǔn)件和大部分輔料采購(gòu)周期約一周；3． 對(duì)采購(gòu)訂單如何進(jìn)行跟蹤管理？現(xiàn)在很難進(jìn)行訂單跟蹤。4． 采購(gòu)收貨的審核原則是怎樣的？收貨時(shí)如何進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)？運(yùn)費(fèi)和其他采購(gòu)費(fèi)用如何處理？采購(gòu)收貨主要是核對(duì)數(shù)量，收貨時(shí)目測(cè)外觀質(zhì)量，不使用專用工具或程序方法進(jìn)行檢驗(yàn)；運(yùn)費(fèi)發(fā)生的次數(shù)較少，每年只有幾萬(wàn)元，直接財(cái)務(wù)報(bào)銷進(jìn)行費(fèi)用。 銷售業(yè)務(wù)調(diào)研（銷售）銷售業(yè)務(wù)范圍調(diào)查表 調(diào)研對(duì)象： 項(xiàng)目判斷選項(xiàng)一般銷售業(yè)務(wù)@外幣銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)金銷售業(yè)務(wù)委托代銷業(yè)務(wù)分期收款銷售業(yè)務(wù)售后退貨業(yè)務(wù)材料銷售業(yè)務(wù)@集團(tuán)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)零售業(yè)務(wù)先發(fā)貨后開(kāi)發(fā)票銷售業(yè)務(wù)直接開(kāi)發(fā)票銷售業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)是否含稅超訂單發(fā)貨控制客戶信用額度控制最低售價(jià)控制超現(xiàn)存量發(fā)貨控制包裝物租借填表說(shuō)明：1. 本表主要用于從整體上了解企業(yè)主要有哪些類型的銷售業(yè)務(wù)，為下一步具體調(diào)查各種業(yè)務(wù)涉及票據(jù)及其流程提供總體的范圍劃定。2. 本表的填寫方法是在右欄打鉤，即如果企業(yè)有表中左邊一聯(lián)中列示的業(yè)務(wù)，請(qǐng)?jiān)谟疫厵谥写驅(qū)︺^，如果沒(méi)有則空白。如果企業(yè)在表中左欄所列示的業(yè)務(wù)類型之外，還有其他銷售業(yè)務(wù)，請(qǐng)?jiān)诒碇凶髾谙旅娌糠值目瞻赘裰醒a(bǔ)充。3. 填表人： 銷售業(yè)務(wù)原始單據(jù)列表調(diào)查對(duì)象： 單據(jù)名稱聯(lián)數(shù)第一聯(lián)去向第二聯(lián)去向第三聯(lián)去向第四聯(lián)去向單據(jù)名稱聯(lián)數(shù)第一聯(lián)去向第二聯(lián)去向第三聯(lián)去向第四聯(lián)去向銷售發(fā)貨單3銷售人員，用以開(kāi)出銷售發(fā)票應(yīng)收會(huì)計(jì)，用以計(jì)應(yīng)收賬倉(cāng)庫(kù)保管，用以作為發(fā)貨依據(jù) 填表人： 一般銷售業(yè)務(wù)處理流程調(diào)研對(duì)象： 一般銷售業(yè)務(wù)填表說(shuō)明：1. 本表主要用于了解企業(yè)對(duì)于最常見(jiàn)的一般銷售業(yè)務(wù)如何處理。2. 本表的填寫方法：可以用文字說(shuō)明，也可以用流程圖說(shuō)明。3. 在下面的例子中，我們將一筆常見(jiàn)銷售業(yè)務(wù)用流程步驟的形式描述出來(lái)，供參照使用，如果企業(yè)的處理過(guò)程與例中所述不同，請(qǐng)按實(shí)際處理流程描述。舉例：處理流程銷售部門制訂銷售計(jì)劃→銷售人員按照銷售計(jì)劃，與客戶簽定銷售訂單→雙方簽定銷售合同→銷售部門開(kāi)出銷售發(fā)貨單（一式多聯(lián)）
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