生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制(已改無錯(cuò)字)
2022-09-01 04:12:14 本頁面
【正文】 （四）、 周計(jì)劃周計(jì)劃，是針對(duì)月計(jì)劃做修正及調(diào)整，通常周計(jì)劃其準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)95%以上，不容許隨意變動(dòng)。每周五，營業(yè)部與生管部協(xié)商，制訂正式的周銷貨計(jì)劃，生管再依此銷貨計(jì)劃做生產(chǎn)計(jì)劃，須經(jīng)物控確認(rèn)沒問題才可排產(chǎn)。周生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)行至有關(guān)部門后，應(yīng)即時(shí)做人員、機(jī)器、工具、材料、生產(chǎn)方法、品質(zhì)管制之生產(chǎn)準(zhǔn)備。（五）、日計(jì)劃 每日生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)周計(jì)劃內(nèi)所指定之訂單、產(chǎn)品、數(shù)量業(yè)安排生產(chǎn)。通常是每日上班前填寫在“看板”上。四、 工作指派 （一） 部門間生產(chǎn)計(jì)劃 同一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)流程的時(shí)間安排要能銜接，半成品的流動(dòng)才會(huì)順暢。部門與部門能保留1/31/2天的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。表5：課周生產(chǎn)計(jì)劃表周別： 日期： 項(xiàng)次制單NO品名計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)計(jì)劃日程注意事項(xiàng)12345合計(jì) （二） 制造命令單 發(fā)行日期： 發(fā)行部門： 制造部門： 制單NO品名數(shù)量客戶原訂NO交期工始日期產(chǎn)際完成期用料分析材料名稱領(lǐng)料名稱品管檢驗(yàn)※ 第聯(lián)制造命令單，通常為一式六聯(lián)第一聯(lián)：備料單，此聯(lián)交給物料倉準(zhǔn)備物料。第二聯(lián)：領(lǐng)料單，用此聯(lián)向物料倉領(lǐng)料。第三聯(lián)：品檢單，產(chǎn)品完成移入下工程前由品檢做檢驗(yàn)，合格品蓋章（含第四、五、六聯(lián)）。第四聯(lián)：入庫單（或交接單），依此聯(lián)入庫或工程交接。第五聯(lián)：生管聯(lián)，此聯(lián)于產(chǎn)品入庫或交接后通知生管，做為進(jìn)度完成之依據(jù)。第六聯(lián)：制造命令單，此聯(lián)為制造部門完成檔案。（三）工作指派原則 進(jìn)度落后之措施 （1）提升產(chǎn)能a. 增加瓶頸工程之人員（或臨時(shí)工）及機(jī)器。b. 必要時(shí)增加輪班。c. 部分工作考慮委外加工（外包）。（2）協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃 經(jīng)由營業(yè)部門與客戶協(xié)調(diào)，可以延后交貨的延后。（3）減少緊急訂單之插入生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)保留5%的產(chǎn)能空間，以作為緊急訂單追加之用，如在進(jìn)度落后嚴(yán)重情況直，營業(yè)部應(yīng)避免雪上加霜。排程優(yōu)先原則（1） 交貨期原則：交貨期愈前，優(yōu)先排產(chǎn)。（2） 客戶原則 ：重要的客戶應(yīng)做重點(diǎn)管理。（3） 瓶頸原則 ：工程瓶頸，或機(jī)器負(fù)荷大的應(yīng)予注意，不可讓其中間停產(chǎn)。（4） 工序原則 ：愈多工序，工程時(shí)間愈長，時(shí)間上應(yīng)注意。五、 日程基準(zhǔn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間； 接到訂單到物料分析需要時(shí)間； 采購向零件廠購買需要時(shí)間； 物料運(yùn)輸需要時(shí)間； 生產(chǎn)需要時(shí)間。 基準(zhǔn)日程表（訂貨生產(chǎn)型）一般的訂貨生產(chǎn)型日程基準(zhǔn)通常使用反向排程法（
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