提高執(zhí)行力從而保證工作落實(shí)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-09-01 01:59:30 本頁(yè)面
【正文】 遇到問(wèn)題，總是習(xí)慣于用老經(jīng)驗(yàn)來(lái)思考解決問(wèn)題的對(duì)策。（四）錘煉健康心理偉大人物最明顯的標(biāo)志，就是他有堅(jiān)強(qiáng)的意志。－－愛(ài)迪生 落實(shí)執(zhí)行，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單。但要真正以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅(jiān)持不懈的韌勁，需要有堅(jiān)定不移的意志。 蘇格拉底與伯拉圖的故事形象地說(shuō)明：落實(shí)執(zhí)行，其實(shí)是一種意志。 “什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？能把大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)真地做好，就是不容易?！? －－海爾總裁張瑞敏2．樂(lè)觀向上“這很簡(jiǎn)單，假設(shè)桌子上有半瓶酒，看見(jiàn)這瓶酒的人如果高喊：‘太好了！還有一半?！@個(gè)人就是樂(lè)觀主義者；如果對(duì)著酒瓶嘆息道：‘糟糕！僅剩下半瓶了?！沁@個(gè)人就是悲觀主義者?！笔聦?shí)上，心態(tài)決定命運(yùn)，有積極的心態(tài)才有積極的行為；有積極的行為，才有積極的人生。 事實(shí)說(shuō)明：一個(gè)人具有樂(lè)觀向上的心態(tài)，在落實(shí)執(zhí)行中不管他遇到任何困難、任何挫折，他都能坦然面對(duì)，都能想方設(shè)法去克服困難，完成工作任務(wù)。在一座山上，有一座寺廟，因?yàn)橄慊鸩皇?，?dǎo)致了僧多粥少。因此，每當(dāng)開(kāi)飯的時(shí)候，和尚們就會(huì)蜂擁而上。結(jié)果，煮粥的鍋都被擠翻了，大家只好都挨餓。怎么辦？他們決定分而食之。開(kāi)始，他們用抓鬮的辦法決定誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)分粥。但是，這個(gè)和尚總為自己多分。換了一個(gè)和尚，也是如此。后來(lái)，他們決定選舉一個(gè)信得過(guò)的和尚來(lái)分粥。這位品德尚屬上乘的和尚起初還能基本公平，但不久他就開(kāi)始為自己和溜須拍馬的人多分。于是，他們決定每個(gè)和尚輪流值日分粥，但是，分粥的那個(gè)和尚要最后取粥。結(jié)果，奇跡出現(xiàn)了。和尚們碗里的粥每次都一樣多，就像使用量杯量過(guò)的一樣。（一）流程機(jī)制 戰(zhàn)國(guó)時(shí)，齊威王與田忌賽馬，兩人各出上、中、下等馬三匹。 以下等馬對(duì)齊威王的上等馬，以上等馬對(duì)齊威王的中等馬，以中等馬對(duì)齊威王的下等馬。 在合理的落實(shí)執(zhí)行流程中，工作任務(wù)沒(méi)有堆積點(diǎn)，也沒(méi)有薄弱點(diǎn)，而且各部門之間銜接順暢。（二）人才機(jī)制 執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人。 －－柳傳志 一個(gè)組織有沒(méi)有落實(shí)執(zhí)行能力，關(guān)鍵看有沒(méi)有選對(duì)人。一個(gè)再完美的戰(zhàn)略決策，也會(huì)毀在沒(méi)有落實(shí)執(zhí)行能力的人的手中。一是對(duì)工作永遠(yuǎn)懷有滿腔熱忱。二是做事情歷來(lái)是盡職盡責(zé)；三是把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做；四是以服從組織的決定為天職；五是做任何工作都追求精益求精。 （三）文化機(jī)制 執(zhí)行文化，是指貫穿于整個(gè)組織系統(tǒng)的、大多數(shù)組織成員形成的對(duì)執(zhí)行的看法、習(xí)慣和理念等的總稱?！耙粋€(gè)組織的基本哲學(xué)思想對(duì)組織的作用比技術(shù)資源、經(jīng)濟(jì)資源、組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新和抓住時(shí)機(jī)的作用更大。”－－托馬斯?沃森1．誠(chéng)信文化村騙鄉(xiāng)，鄉(xiāng)騙縣，一級(jí)一級(jí)往上騙，一直騙到國(guó)務(wù)院。2．責(zé)任文化景明大樓為本建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的安全年限為80年，現(xiàn)已超期服役，敬請(qǐng)業(yè)主注意。 修建海珠橋的鋼材已經(jīng)有100年的歷史，接近使用壽命，建議進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行加固。 3．忠誠(chéng)文化日本人講：管好自己，不給社會(huì)添麻煩。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)人對(duì)組織的忠誠(chéng)，主要取決于5個(gè)因素：一是一定的物資待遇；二是職業(yè)理想的實(shí)現(xiàn)；三是心靈的歸宿；四是組織的品牌文化；五是組織的紀(jì)律。 構(gòu)建忠誠(chéng)文化，就是要通過(guò)有效的手段，如溝通、培訓(xùn)、灌輸愿
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