新生入學(xué)指南手冊(cè)編輯策劃書(已改無錯(cuò)字)
2022-09-01 01:30:19 本頁面
【正文】 成本報(bào)告，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)問題，保證成本的合理運(yùn)用。⑵根據(jù)實(shí)際情況修改計(jì)劃，以確保成本和進(jìn)度完成量與計(jì)劃同步，按時(shí)完成。⑶根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本的預(yù)算，進(jìn)行合理的成本投入。印刷成本（參考）形式P數(shù) 印數(shù)5000本10000本備注宣傳冊(cè)24P封面250克銅，內(nèi)心175克銅，騎馬釘。28P32P雜志40P封面157克銅，亮膜。內(nèi)心80克銅。雙膠。44P48P封套+彩插彩插 印數(shù)5000套10000套封面250克銅，內(nèi)心200克銅。無線膠裝。04十、質(zhì)量管理方針⑴ 手冊(cè)涉及的內(nèi)容全面、詳細(xì)。⑵ 履行與商家的合同，滿足贊助商的合理要求。⑶ 在滿足方便攜帶，易保存的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約紙張，保護(hù)環(huán)境。⑷ 保證設(shè)計(jì)的內(nèi)容真實(shí)可靠，無弄虛作假。評(píng)估⑴ 對(duì)象：項(xiàng)目各個(gè)階段的具體任務(wù)的完成情況及可交付的成果。⑵ 評(píng)估部門：人力資源部、辦公室。⑶ 要求：項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估的結(jié)果是檢驗(yàn)項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)，也作為成員努力程度重要標(biāo)準(zhǔn)。管理重點(diǎn)⑴項(xiàng)目執(zhí)行過程的質(zhì)量管理。⑵項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量管理。保障⑴明確項(xiàng)目各方面的任務(wù)：在項(xiàng)目的初期就明確地分配好每個(gè)部門要負(fù)責(zé)的任務(wù)，責(zé)任到人，保證每個(gè)部門的每個(gè)人都了解項(xiàng)目的相關(guān)信息，并且清楚自己的工作，并能出色的完成任務(wù)。⑵確保項(xiàng)目在執(zhí)行中有正確的全面的評(píng)估：對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行全面正確的監(jiān)督，管理，評(píng)估，并作出分析報(bào)告。⑶借鑒并吸取其他活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：搜集其他活動(dòng)的案例，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目計(jì)劃。十一、風(fēng)險(xiǎn)分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)⑴管理風(fēng)險(xiǎn)：負(fù)責(zé)人對(duì)成員缺乏了解；⑵組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，組織成員意見不合理；⑶人力資源風(fēng)險(xiǎn)：人員缺乏，美工等技術(shù)人員難以找到，成員共同工作積極性不高；⑷設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：方案設(shè)計(jì)效果不理想
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