【正文】 的有效性、全面性。b) 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。c) 核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。d) 在保險階段，對本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 施工計劃的質(zhì)量控制1. 在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度、系統(tǒng)進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2. 鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起‘優(yōu)良’為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3. 無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每個系統(tǒng)直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1. 圖紙會審施工技術(shù)的先進(jìn)性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。2. 關(guān)鍵、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。3. 技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工組長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4. 工序質(zhì)量控制1) 施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用行業(yè)先進(jìn)的施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，提高工序質(zhì)量。2) 加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3) 在施工過程中實(shí)行‘工序操作流程制’，各工序要堅持‘自檢、作業(yè)檢、交接檢’制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。5) 嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。5. 在本工程中重點(diǎn)控制的技術(shù)保證項目：1) 施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證報告；2) 各種試驗(yàn)分析報告；3) 各種線纜通路的控制；4) 設(shè)備安裝的質(zhì)量控制；5) 系統(tǒng)調(diào)試正常運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)控制；6) 網(wǎng)絡(luò)達(dá)到設(shè)計要求的測試控制；7) 機(jī)房設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)安裝施工和投入使用的施工控制；8) 各系統(tǒng)驗(yàn)收前的運(yùn)行狀態(tài)控制。 工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實(shí)性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設(shè)立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進(jìn)行保證，為‘優(yōu)良’工程取得可靠的憑證，起主要保證，職責(zé)如下：1. 保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性；2. 施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；3. 來往函件的收發(fā)、管理；4. 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔；5. 保證檔案資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 材料質(zhì)量的保證1. 所有采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；2. 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用語施工。3. 有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度，所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。 施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，故對施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量達(dá)到要求。1. 對每個參與本項目的施工人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2. 施工隊伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育，質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提升他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。3. 施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。4. 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶領(lǐng)上崗操作。5. 指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6. 保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。7. 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 工序產(chǎn)品保護(hù)制度1. 建立設(shè)備保護(hù)工作相關(guān)的獎懲制度，如‘貴重設(shè)備進(jìn)場交接制度’、‘允許進(jìn)場施工交接制度’，確保產(chǎn)品得到保護(hù)。2. 成立專職設(shè)備保護(hù)小組，杜絕設(shè)備的丟失、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。 單項工藝實(shí)施質(zhì)量控制措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有單項施工工藝都要進(jìn)行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)，各分項工程的程序質(zhì)量控制如下：1. 各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制2. 設(shè)備安裝工序質(zhì)量工藝流程3. 系統(tǒng)調(diào)試工程質(zhì)量工藝流程4. 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1) 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項目部負(fù)責(zé)將各項目責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個人。嚴(yán)格工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。a) 施工班組在工序完成后，對相關(guān)工序進(jìn)行自檢；b) 質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對該工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。c) 經(jīng)監(jiān)理工程師對該工序進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工；2) 施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在現(xiàn)場施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。3) 隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行，對預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。4) 對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的施工。5) 對隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。項目部將給予方便和合作。6) 預(yù)埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽證后才能通過。7) 隱蔽工程的驗(yàn)收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗(yàn)收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗(yàn)收不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗(yàn)收情況與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。8) 按要求整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴(yán)格的施工記錄，記錄中應(yīng)有檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，同時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)復(fù)檢申請，并辦理相應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)。5. 設(shè)備安裝質(zhì)量控制安裝完畢后，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，進(jìn)行通電試運(yùn)行，通電后應(yīng)仔細(xì)檢查和巡視，檢查開關(guān)的控制是否靈活、準(zhǔn)確；發(fā)現(xiàn)問題立即斷電，迅速查找原因進(jìn)行檢修。12 安全生產(chǎn)及文明施工 安全管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立工程施工過程中多班組流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)如下：1. 項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的因素；3. 安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用；4. 施工組長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴(yán)格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全負(fù)責(zé)人向施工組長和部門負(fù)責(zé)人交底，施工組長、部門負(fù)責(zé)人向施工班組交底。 安全防護(hù)措施該工程系統(tǒng)較多，其安全防護(hù)范圍廣，涉及到現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)、現(xiàn)場機(jī)器安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)、現(xiàn)場防火措施等。1. 現(xiàn)場安全用電1) 現(xiàn)場設(shè)獨(dú)立配電箱；2) 施工照明使用單相220V 工作電壓， 銅芯線， 銅芯線；3) 機(jī)器設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地保護(hù)措施；4) 現(xiàn)場施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。2. 機(jī)器設(shè)備安全防護(hù)1) 施工現(xiàn)場各種機(jī)器設(shè)備要按照施工操作規(guī)范進(jìn)行使用；2) 所有施工用設(shè)備不允許帶病作業(yè)。3. 施工人員安全防護(hù)1) 進(jìn)場施工人員，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格方可上崗；2) 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理；3) 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；4) 施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；5) 施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施，如工作需要，必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意方可；6) 施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧；7) 施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備。 文明施工綱要文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，我方將實(shí)行工地標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。 文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明施工工地。 文明施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項目實(shí)際情況，本項目的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。 文明施工檢查措施1. 檢查時間：項目文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進(jìn)行一次大檢查。2. 檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。3. 檢查依據(jù)：按文明施工管理條例及細(xì)則。4. 檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查組應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地做了相應(yīng)的整改，對屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實(shí)整改的情況。5. 獎懲措施：為了鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對每次檢查中做的好的進(jìn)行獎勵；做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并督促其改進(jìn)。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。 文明施工標(biāo)準(zhǔn)1. 綜合治理1) 建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗(yàn)收的條件；2) 加強(qiáng)施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受‘三無人員’。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司同意制作的個人身份卡，標(biāo)卡有個人照片、姓名、職務(wù)等；3) 作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防盜防火措施 ；4) 安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。2. 場容場貌1) 區(qū)域劃分：施工區(qū)域與準(zhǔn)備區(qū)域要