企業(yè)營銷計劃范本(很實用)(已改無錯字)
2022-08-31 09:03:41 本頁面
【正文】 薪水獎金費用經(jīng)理Mrs.Mr.Mrs.辦公室人員Mr.Mrs.Mr.其他人員Mr.Mrs. 200 年營銷人員費用銷售人員總數(shù)____________非銷售人員總數(shù)____________行銷部總員工數(shù)____________全體銷售人員總費用￥ ________非銷售人員總費用￥ ________營銷人員總費用￥ ________銷售人員費用占全部市場預算的________%非銷售人員費用占總市場預算的________%銷售人員總費用占銷售額的________%非銷售人員總費用占銷售額的________% 人力資源發(fā)展計劃目標1. ……2. ……3. ……策略1. ……2. ……3. ……I. 年人力資源發(fā)展計劃活動明年計劃費用說明銷售培訓計劃培訓資源其他非銷售人員計劃培訓資源其他管理計劃培訓資源其他200 年人力資源發(fā)展費用人力資源發(fā)展費用占： 總銷售額的 _______% 總市場預算的_______%計劃費用是市場平均水平的 %200 年人力資源發(fā)展費用人力資源發(fā)展費用占： 總銷售額的 _______% 總市場預算的_______%計劃費用是市場平均水平的 %9 優(yōu)勢劣勢分析 優(yōu)勢1) 部分穩(wěn)定的有聲譽的用戶群體預示產(chǎn)品和服務的品質(zhì)2) 恰當明晰的商業(yè)計劃3) 200 年GPM的增加[通過…….] 4) 在優(yōu)勢地區(qū)的辦事處及庫房的增加5) 員工的工作熱情[優(yōu)勢（開始：）]1) 一個具有清晰目標和策略的市場計劃2) 一個合適的組織結構3) 理想的分銷效率4) [過去幾年的投資正在還清。]5) 對產(chǎn)品組合及購買力進行了詳細分析6) 良好的政策及稅收管理體制... 劣勢1) 廣告及促銷力度不足2) 行銷功能的缺乏3) [高銷售成本低利潤，銷售額下降]4) 缺乏人員培訓，特別是在 。5) 資金缺乏6) ....7) .... ... 問題和可能性問 題可 能 性其 他10 目標與策略 概述1) 200 年營業(yè)額增長到 ￥，下一年的年增長率不小于 %2) 未來逐步發(fā)展目標市場的品牌知名度。3) 200 年的銷售額比200 年增長 %4) 在未來 年內(nèi)市場份額達到 %5) 將產(chǎn)品在國際互聯(lián)網(wǎng)推廣 介紹：新產(chǎn)品組合公司的產(chǎn)品組合是深的/淺的和小的/大的。選擇這個組合的原因如下：產(chǎn)品線 1. ......................? .......? .......? ……? ……? ……特殊的銷售建議: ……產(chǎn)品線2. ......................? .......? .......? .......特殊的銷售建議: ……產(chǎn)品線 3. ................…..? .......? .......? ……? ……特殊的銷售建議: ……產(chǎn)品線 4. ................…..? .......? .......? ……? ……特殊的銷售建議: ……產(chǎn)品線5. ................…..? .......? .......? ……? ……特殊的銷售建議: …… 每個產(chǎn)品線組的市場目標產(chǎn)品線1: ......................產(chǎn)品線2: ......................產(chǎn)品線 3: ................…..所有產(chǎn)品線銷售比例 產(chǎn)品線1 % 產(chǎn)品線3 %產(chǎn)品線2 % 產(chǎn)品線4 %現(xiàn)存產(chǎn)品線的銷售預期 %新產(chǎn)品線銷售預期 %新產(chǎn)品線的平均毛利潤預期 %現(xiàn)存產(chǎn)品線的平均毛利潤 %所有產(chǎn)品線的平均毛利潤 % 銷售目標所有產(chǎn)品線銷售比例 產(chǎn)品線1 % 產(chǎn)品線3 %產(chǎn)品線2 % 產(chǎn)品線4 %現(xiàn)存產(chǎn)品線的銷售預期 %新產(chǎn)品線銷售預期 %新產(chǎn)品線的平均毛利潤預期 %現(xiàn)存產(chǎn)品線的平均毛利潤 %所有產(chǎn)品線的平均毛利潤 % 各銷售渠道的的銷售目標現(xiàn)有銷售額（￥）平均月銷售額（￥）目標銷售額（￥）目標利潤占總銷售額比例（%）渠道1渠道2渠道3渠道4渠道5渠道6渠道7渠道8 營銷策略人員及營銷理念所有的市場策略均需與各階層人員討論。這種方式可以使公司員工能信奉公司的理念和策略并向外部傳播。直到策略被重視并貫徹下去達到預期的成效。 價格政策價格目標與策略通常我們希望價格保持在我們希望的水平，為達到營銷目標我們采取[突破策略/補償價格策略/價值策略/折扣價格策略/面議價格]。一般用的策略是[收獲/維持]策略。產(chǎn)品線 1 : ......................產(chǎn)品線2 : ......................產(chǎn)品線 3 : ................…..戰(zhàn)略性產(chǎn)品的價格11 銷售計劃 未來三年的銷售計劃下面的銷售表是未來三年的計劃。ABC公司的[計劃/預測]是對過去 年的全面營銷分析基礎上提煉出來的。200_年 [(x ￥___)][或數(shù)量]200_ 年[(x￥___)][或數(shù)量]200_年 [(x ￥___)]或數(shù)量] 銷售目標⑴.全部產(chǎn)品
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1