創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書模板(已改無錯(cuò)字)
2022-08-31 00:55:04 本頁面
【正文】 設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用） 技術(shù)資源和合作：（公司現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作（大專院校、科研院所等） ，若有請(qǐng)說明合作方式） 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)說明公司采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保公司技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性）.. .. .. ..行業(yè)及市 場(chǎng) 行業(yè)狀況：（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。 ） 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：（說明過去 3 年各年全行業(yè)銷售總額和增長(zhǎng)率，未來 3年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)列表說明并注明資料來源或依據(jù)。 ） 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（說明本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)） 市場(chǎng)壁壘：（請(qǐng)說明市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策） 銷 售預(yù)測(cè)：（說明公司未來 3 年的銷售收入和市場(chǎng)份額，請(qǐng)按融資成功和融資不成功的情況分別列表）營(yíng)銷策略 價(jià)格策略: (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策 ) 行 銷策略 :( 請(qǐng)說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法) 競(jìng)爭(zhēng)策略:(如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售價(jià)格優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、.. .. .. ..銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品等） 激 勵(lì)機(jī)制 :(說明建立一支素 質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略 與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)產(chǎn)品制造 生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)方式:( 請(qǐng)說明公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量,生產(chǎn)制造方式是自行生產(chǎn)還是委托生產(chǎn)，或其它方式.) 生產(chǎn)工藝流程:( 簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程, 請(qǐng)用流程圖表示, 公司如何控制產(chǎn)品的制造成本，有那些具體措施,規(guī)?；a(chǎn)后制造成本還有多大的下降空間等.) 生產(chǎn)設(shè)備及工藝裝備:（所用設(shè)備是專用設(shè)備,自制設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，最大生產(chǎn)能力是多少，使用使命, 如果需要增加設(shè)備采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期,請(qǐng)將主要設(shè)備的用途和價(jià)值列表；） 質(zhì) 量管理 : (請(qǐng)說明公司的品質(zhì)管理體系,正常生產(chǎn)狀態(tài)下，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量保證工位以及使用的關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率、返修率、廢品率的控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn).) 原材料采購(gòu)及管理: (如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及采購(gòu)周期，所采用的采購(gòu)管理程序,列出主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話。).. .. .. ..管理 管理體系和管理目標(biāo): (公司是否建立管理體系, 是否通過國(guó)內(nèi)外管理機(jī)構(gòu)的體系認(rèn)證,公
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