公司離任審計報告范文(已改無錯字)
2022-08-31 00:01:59 本頁面
【正文】 司總經理期間，致力于市場體系和分銷渠道布局與建設，在行業(yè)競爭加劇，產品質量和銷售政策還不完善的情況下，迎難而上，在擴大公司品牌知名度、開拓市場方面取得一定成績。在立章建制方面，將盈利思想引進每一個區(qū)域市場方面也有具體措施，不足的是，分公司市場銷售仍以自然銷售為主，市場推廣力度欠缺，銷售業(yè)績不是很理想，以公司年銷售計劃4800萬計算，平均每月銷售額應達到267萬，但任職期間，平均每月實際銷售額才210萬，尤其是2005年8月后南京分公司銷售額大幅下降，做為南京分公司總經理，應負有管理責任。其任職期間的銷售毛利率（%）過低而銷售費用率（%）偏高，致使分公司盈利能力不理想。分公司人力成本及商業(yè)市場費用相對其他分公司過高，銷售網(wǎng)絡主要集中于商業(yè)系統(tǒng)，營銷隊伍素質較低，團隊及管理手段有待加強。作為總經理的在領導風格、與員工溝通方面還需進一步提高。五、審計建議通過本次審計，發(fā)現(xiàn)南京分公司存貨出入庫管理、費用報銷管理、會計核算方面相對規(guī)范，但也存在一些問題，為此，特提出審計建議如下：（1）加強財務管理和監(jiān)督作用：針對人工成本及商業(yè)費用過高問題，分公司財務應按照總部相關制度和要求，認真審核業(yè)務提成和商場費用，對辦公費、差旅費及業(yè)務招待費從嚴把關，從嚴控制，降低公司營業(yè)費用。（2）嚴格執(zhí)行總部制定的內部控制制度，加強物資盤點和往來對帳工作:應根據(jù)公司總部制訂的《分公司內部控制制度》，對存貨出入庫、銷售和收款業(yè)務的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)控，完善手續(xù)，及時取得有關單據(jù)，做好交易記錄和會計核算；加強存貨盤點和往來對帳工作，保證公司資產安全完整，保證帳證相符、帳帳相符、帳實相符。（3）進一步完善市場銷售網(wǎng)
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