【正文】 月3日止，各單位集中書寫完畢后收齊交推行委員會(huì)整理評(píng)審（2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少交5件作品（科室不足5人，按人數(shù)每人1條），個(gè)人限報(bào)3件、 評(píng)審及公告（1）評(píng)審人員：活動(dòng)小組成員（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)宣傳標(biāo)語(yǔ)要以“5S”為中心，圍繞公司競(jìng)爭(zhēng)力（品質(zhì)、專注、服務(wù)）和人性化管理的主題。征文體裁以標(biāo)語(yǔ)為主，要求言簡(jiǎn)意賅，朗朗上口，標(biāo)新立異，貼近公司實(shí)際。標(biāo)語(yǔ)字?jǐn)?shù)要求8字（含8字）以上，24字以內(nèi)為限。截稿日期12月3日（3）評(píng)選方式：將征集出來(lái)的標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行海選與最終評(píng)定兩個(gè)階段，海選入圍標(biāo)語(yǔ)為30條，海選完畢后公布出來(lái)，請(qǐng)大家到時(shí)注意查看。最終評(píng)定由5s推動(dòng)委員會(huì)活動(dòng)組各成員打分，按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排列、評(píng)獎(jiǎng)。（評(píng)分方式見附件）（4）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（擬甄選出標(biāo)語(yǔ)30條）：一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)100元； 二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)勵(lì)50元； 三等獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)勵(lì)30元 ；鼓勵(lì)獎(jiǎng)：每條獎(jiǎng)勵(lì)精美小禮品一份（價(jià)值10元）。(5)為保證宣傳標(biāo)語(yǔ)征集質(zhì)量，先將各部門標(biāo)語(yǔ)數(shù)量下限作以下規(guī)定：總務(wù)科：5條 制袋車間：10條 異形袋車間：10條 財(cái)務(wù)科：5條 復(fù)合車間：10條 工藝質(zhì)量科：3條 銷售部：5條 人力資源：10條 倉(cāng)庫(kù)：3條 生產(chǎn)部：5條 辦公室：2條 設(shè)備科（含機(jī)修）：5條 新產(chǎn)品開發(fā)科：2條 (6)個(gè)人優(yōu)勝除頒獎(jiǎng)外，一、二、三等獎(jiǎng)作品將制作成標(biāo)語(yǔ)牌，并冠名予以張貼，團(tuán)體成績(jī)計(jì)入年終“5S先進(jìn)團(tuán)體”總考評(píng)。版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽辦法章節(jié)6受 控類 別受控第20頁(yè) 總 頁(yè)、5S“金點(diǎn)子”大賽、活動(dòng)目的為了秉承“實(shí)用”、“創(chuàng)新”的文化精神，鼓勵(lì)員工用發(fā)現(xiàn)的眼睛探索出創(chuàng)新的契機(jī)，能夠利用各種積極因素在5S、質(zhì)量、成本、效率等，各方面做出創(chuàng)新與改進(jìn)，從而改善工作環(huán)境、提高工作效率、節(jié)能降耗。、活動(dòng)對(duì)象公司內(nèi)所有人員。、活動(dòng)內(nèi)容1) 前期宣傳：a) 在各宣傳欄張貼競(jìng)賽方案；b) 各車間/部門領(lǐng)導(dǎo)晨會(huì)通知，確保通知到每一個(gè)員工。2) 征集方式：生產(chǎn)車間以機(jī)臺(tái)為單位，后勤區(qū)域以部門、科室為單位，每個(gè)單位有效提報(bào)的數(shù)量至少為：提報(bào)人數(shù)10%=金點(diǎn)子數(shù)量（四舍五入，≥1條），數(shù)量不能達(dá)標(biāo)的，按“不配合工作”對(duì)單位負(fù)責(zé)人（機(jī)長(zhǎng)、主任或科長(zhǎng)）進(jìn)行 罰款100元 處分。紙質(zhì)版交與5S推委會(huì)活動(dòng)干事楊金龍?zhí)?，電子版可發(fā)送飛鴿至楊金龍。3) 征集標(biāo)準(zhǔn)a) 創(chuàng)新性：從具體實(shí)施、人力管理、點(diǎn)子本身等方面看是否創(chuàng)新；b) 可行性：從公司內(nèi)外部管理、能力條件、資金和人力等資源，是否具有可執(zhí)行性；c) 可推廣性：此點(diǎn)子行動(dòng)模式能夠在相似的區(qū)域或群體間較快、較好的推廣；d) 可持續(xù)性：人員及資源的自我延續(xù)性，產(chǎn)生的效果和影響的可持續(xù)。即行動(dòng)結(jié)束后其產(chǎn)生的效果和影響能夠繼續(xù)發(fā)揮甚至不斷擴(kuò)展；e) 公司效益：考慮人力、資本的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見的價(jià)值之間的比例。每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的價(jià)值，包括對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的解決和同時(shí)起到的宣傳、帶動(dòng)等作用。版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽辦法章節(jié)6受 控類 別受控第20頁(yè) 總 頁(yè)4) 活動(dòng)要求：a) 資料詳實(shí)，圖文清楚，易于識(shí)別；b) 所有申報(bào)參賽的金點(diǎn)子必須采用規(guī)定的申報(bào)表；生產(chǎn)車間一線或者沒有電腦的員工可到車間主任處領(lǐng)取申報(bào)表。5) 參賽申報(bào)表提交階段：2013年12月31日——2014年01月13日（申報(bào)表見附件1）6) 評(píng)選日期：2014年01月13日2014年01月15日。、評(píng)選形式1） 采用打分制，由5S推委會(huì)組織活動(dòng)組成員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)分細(xì)則見附件2；2） 按照征集標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)打分評(píng)選出1015個(gè)優(yōu)秀金點(diǎn)子。、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置1） 一等獎(jiǎng)，1名，獎(jiǎng)金500元；2） 二等獎(jiǎng)，3名，獎(jiǎng)金300元；3） 三等獎(jiǎng)，6名，獎(jiǎng)金200元；4） 優(yōu)秀獎(jiǎng)，若干，獎(jiǎng)金100元。、注意事項(xiàng)1）嚴(yán)禁抄襲他人作品，如有發(fā)現(xiàn)將取消參賽資格；2）如發(fā)現(xiàn)同樣稿件，且不能提供有效證據(jù)的，則選擇投稿時(shí)間較早的稿件；3）如“金點(diǎn)子”有廣泛運(yùn)用價(jià)值和巨大經(jīng)濟(jì)效益的，將報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)；4）對(duì)于評(píng)分相同或者難分伯仲的金點(diǎn)子，將由執(zhí)行長(zhǎng)復(fù)審；5）超過(guò)2014年01月15日提交的“金點(diǎn)子”，按5S獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽辦法章節(jié)6受 控類 別受控第20頁(yè) 總 頁(yè)、5S推動(dòng)心得征文競(jìng)賽為持續(xù)推動(dòng)5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)，全員參與，公司特舉辦本次征文比賽。1）內(nèi)容與5S活動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題。2）凡公司員工均可參加；3）以5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))為主題；4）字?jǐn)?shù)不限，以500字以上為佳；5）文體不限，題目自擬，紙質(zhì)文稿字跡要求工整規(guī)范，必須是本人真實(shí)作品；6）作品須為作者本人創(chuàng)作，嚴(yán)禁剽竊抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即取消參賽資格。1）自辦法公布日起到2月21日止，各單位將參賽作品上報(bào)至推行委員會(huì)整理。2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少3件作品參加比賽（科室至少2件，辦公室1件）。1）評(píng)審人員：活動(dòng)小組成員2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：有獨(dú)到的觀點(diǎn)：30有實(shí)用價(jià)值，適合全公司推廣：20內(nèi)容翔實(shí)：20條理清晰，表達(dá)準(zhǔn)確：20語(yǔ)言優(yōu)美，文筆流暢：103）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)300元二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)勵(lì)200元三等獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)勵(lì)100元鼓勵(lì)獎(jiǎng)：50元。于2月底現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，具體時(shí)間待通知。版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)章節(jié)8受 控類 別受控第20頁(yè) 總 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)施辦法車間現(xiàn)場(chǎng)：制袋車間、復(fù)合車間、異型袋車間、機(jī)修車間、倉(cāng)庫(kù)、總務(wù)科負(fù)責(zé)的廠界區(qū)域；辦公樓區(qū)：生產(chǎn)部、銷售部（含產(chǎn)品陳列室）、總務(wù)科（含辦公樓公共區(qū)）、工藝質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開發(fā)科）、財(cái)務(wù)科、人力資源科、設(shè)備科、辦公室。1）公司檢查：由督查組主導(dǎo)和各部門主管、執(zhí)行委員輪流自愿參加，督查組成員如下：田艷堂、葉彩云、藍(lán)莉莉、蔣洋2）車間檢查：由各車間執(zhí)行委員主導(dǎo)1）公司檢查：5S推廣期間每周檢查一次，待步入日常管理后可視情況減少頻次2）車間檢查：每日檢查公司檢查：5S督查組和協(xié)同人員不定時(shí)對(duì)廠區(qū)5S進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記錄在《5S檢查表》上，檢查時(shí)對(duì)不符合5S要求的現(xiàn)狀拍照留證，下達(dá)口頭或書面整改通知，限期整改。逾期未完成者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人和執(zhí)行委員10元/次罰款，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除1分/次（每周檢查滿分5分）。車間檢查：各車間5S執(zhí)行委員每日對(duì)本單位負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，并填寫《5S檢查表》1）將檢查出的問題點(diǎn)以照片為載體在5S周例會(huì)上播放，以便各執(zhí)行委員認(rèn)識(shí)不足，促進(jìn)整改；2）各車間執(zhí)行委員將督查組檢查出的問題點(diǎn)照片和本車間自查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)照片公開播放，警醒全體員工（復(fù)合車間7:25—7:3 制袋車間19：1519:2 異形袋車間11:5012:00、機(jī)修車間12:4012:45可在大會(huì)議室進(jìn)行）1）每月底督查組對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的5S流動(dòng)紅旗一面,落后部門將掛“黃牌”,并限期整改。5S流動(dòng)紅旗和“黃牌”必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。5S例會(huì)上督查組通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分總結(jié)，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，公布當(dāng)周或當(dāng)月檢查結(jié)果和獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。 2）每周督查組檢查的結(jié)果將予以全廠公布，對(duì)獲得第一名的部門每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，執(zhí)行委員獎(jiǎng)勵(lì)20元