【正文】 購(gòu)、兼并，搞活困難企業(yè)，國(guó)家也鼓勵(lì)東部沿海企業(yè)到中西部投資、交流。威脅： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)虹等憑借其規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)，不斷挑起價(jià)格戰(zhàn)；高路華、彩星等“新面孔”以超低價(jià)擠進(jìn)彩電市場(chǎng)；東芝、索尼、三星、飛利浦等跨國(guó)公司一改單純進(jìn)口的方式，紛紛以合資的形式進(jìn)入中國(guó)彩電市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)本土生產(chǎn)，本土銷(xiāo)售；歐盟對(duì)中國(guó)彩電的反傾銷(xiāo)訴訟；中國(guó)即將加入WTO。擴(kuò)張的實(shí)施以最近成立的重慶康佳（簡(jiǎn)稱“重康”）為例，重康注冊(cè)資金4500萬(wàn)元，從股權(quán)結(jié)構(gòu)方面看，深圳康佳以2700萬(wàn)元現(xiàn)金投入，占60%股份；重慶無(wú)線電三廠以實(shí)物作價(jià)1800萬(wàn)元投入，占40%股份。重康作為新成立的有限責(zé)任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重慶無(wú)線三廠的參股子公司。深圳康佳、重慶無(wú)線電三廠作為重康的股東，雙方照股權(quán)比例推選董事組成董事會(huì)，依法享有投資收益、參與重大決策等權(quán)益。其他三家“分康”亦是這種模式，牡康、陜康、安康分別是深圳康佳與牡丹江電視機(jī)廠、陜西如意電氣總公司、安徽滁州電視機(jī)廠的合資企業(yè)。四家企業(yè)均由深圳康佳控股，但并不存在誰(shuí)兼并誰(shuí)的問(wèn)題。在組織結(jié)構(gòu)上，四個(gè)分康的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等均由深圳康佳派出。董事長(zhǎng)由當(dāng)?shù)睾献鞣綋?dān)任，以便于協(xié)調(diào)新公司與老廠、當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系。在企業(yè)冠名上，均是“地名＋康佳＋電子(或?qū)崢I(yè))＋有限公司”。深圳康佳在各分康推行自己的CIS、管理模式和價(jià)值觀念，分康在計(jì)劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面接受深康佳的指導(dǎo)和服務(wù)。事實(shí)上，如果康佳選擇整體兼并的方式，不僅救活不了當(dāng)?shù)仉娨暀C(jī)廠，反容易被其巨額的債務(wù)和沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)拖垮。選擇合資方式，“新廠不理舊債”，產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，有利于輕裝上陣，從而帶活老廠。擴(kuò)張的意義對(duì)康佳而言，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了集約化程度，提高了市場(chǎng)占有率。生產(chǎn)規(guī)模方面，康佳本部有7條彩電生產(chǎn)線，牡康3條、陜康3條、安康6條、重康3條。生產(chǎn)能力方面下屬各分康的彩電生產(chǎn)能力已超過(guò)集團(tuán)總產(chǎn)量的60%。1993年，康佳彩電產(chǎn)量109萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售收入22億元，到1999年，康佳彩電產(chǎn)量650萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售收入130億元，6年內(nèi)翻了近5番，速度驚人。如果在深圳本部進(jìn)行傳統(tǒng)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，而不是運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)實(shí)行超常規(guī)發(fā)展，是達(dá)不到如此速度的?？导淹度胍欢ǖ脑隽抠Y產(chǎn)盤(pán)活了數(shù)倍的存量資產(chǎn)。幾大分康的組建、生產(chǎn)規(guī)模的壯大，為康佳駕馭彩電降價(jià)狂潮、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超百億元奠定了堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)內(nèi)地國(guó)有企業(yè)而言，康佳的“入主”帶來(lái)了特區(qū)的企業(yè)機(jī)制，帶來(lái)了資金和技術(shù)，使得停轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線重新開(kāi)動(dòng)，下崗工人重新上崗，當(dāng)?shù)嘏涮灼髽I(yè)也應(yīng)運(yùn)而生，增加了當(dāng)?shù)囟愂?，改善了?dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾大分康的組建，為內(nèi)地提供了5500個(gè)工作崗位。擴(kuò)張的啟示 1. 固守專業(yè)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 康佳20年的歷史，做過(guò)電話、VCD、音響、傳真機(jī)，還做過(guò)房地產(chǎn)，但真正成功的只有彩電，康佳的強(qiáng)項(xiàng)是彩電?？导训絻?nèi)地?cái)U(kuò)張，基本上都是做彩電或關(guān)聯(lián)性較大的項(xiàng)目，而不是在自己不熟悉的領(lǐng)域盲目“多元化”?？导堰x擇的合作對(duì)象也是在廠房、設(shè)備、管理、人才等方面具備相當(dāng)基礎(chǔ)的彩電生產(chǎn)廠。否則，上新項(xiàng)目、鋪新攤子，既浪費(fèi)了企業(yè)資源，拉長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，又喪失了企業(yè)原有優(yōu)勢(shì)。2. 按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事 康佳低成本擴(kuò)張是康佳資本經(jīng)營(yíng)的成功探索，也是按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)則辦事的結(jié)果。這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是康佳要內(nèi)地組建生產(chǎn)基地，完全是根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)布局有節(jié)奏地進(jìn)行；二是各分康是以資本為紐帶，按現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)組建和運(yùn)行?？导褯](méi)有接受有些地方政府提出的“無(wú)償劃拔”方式，也沒(méi)有充當(dāng)“慈善家”簡(jiǎn)單地為內(nèi)地企業(yè)“輸血”。企業(yè)的目的其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是贏利，為國(guó)家交稅。3. “激活”資產(chǎn)才有價(jià)值 康佳投資中西部地區(qū)，與內(nèi)地企業(yè)就合作事宜進(jìn)行談判的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)如何評(píng)估，成為雙方談判的焦點(diǎn)問(wèn)題。有人認(rèn)為，內(nèi)地企業(yè)資產(chǎn)被嚴(yán)重低估，是國(guó)有資產(chǎn)流失。這種認(rèn)識(shí)在其他東西部企業(yè)合作中也存在，是一個(gè)比較普遍的問(wèn)題。其實(shí)資產(chǎn)的價(jià)值最終需要市場(chǎng)來(lái)衡量，而不能僅僅看賬面上是多少。產(chǎn)品賣(mài)不出去，資產(chǎn)閑置，工人下崗，再多的賬面價(jià)值也沒(méi)用。況且，康佳作為一家國(guó)有控股企業(yè)，“流失”也是“流失”到國(guó)有企業(yè)。4. 運(yùn)行機(jī)制令行禁止 同樣的廠房、生產(chǎn)線、工人和中層管理人員，甚至并不缺乏完善的管理制度和優(yōu)秀的技術(shù)人員，但在和康佳合資前后竟然產(chǎn)生完全不同的結(jié)局。表面看，是因?yàn)樵衅髽I(yè)缺乏品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和流動(dòng)資金；深層次看，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制的問(wèn)題。各個(gè)分康按現(xiàn)代公司制運(yùn)作，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，而不是各行政廳局。深圳康佳輸入的機(jī)制并不見(jiàn)得先進(jìn)多少，關(guān)鍵它能執(zhí)行下去，做到令行禁止。5. 走向“國(guó)際化”先得“國(guó)內(nèi)化” 事實(shí)上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)際市場(chǎng)重要的組成部分，國(guó)際市場(chǎng)的細(xì)微變化也會(huì)靈敏地反應(yīng)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上。中國(guó)企業(yè)要走向國(guó)際化，先得在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)立住腳跟。康佳基本上走這樣的道路，通過(guò)低成本擴(kuò)張，逐步完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售布局后，然后在印度、菲律賓、墨西哥等國(guó)建立生產(chǎn)基地，開(kāi)始跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路?？导训统杀緮U(kuò)張的模式探索出了一條東西部企業(yè)合作的有效途徑，其基礎(chǔ)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展；其關(guān)鍵是以產(chǎn)權(quán)為紐帶，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；其目的是既迅速擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，又盤(pán)活存量資產(chǎn)，帶活困難企業(yè)，達(dá)到雙贏的結(jié)局。低成本擴(kuò)張模式適用于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中具備核心能力的企業(yè)。需要提醒的是，實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略的企業(yè)必須具備核心能力,否則，不顧自身實(shí)際的盲目擴(kuò)張，極可能是個(gè)陷阱。 彩電行業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多為事業(yè)部制，總裁下設(shè)多個(gè)事業(yè)部，分別為市場(chǎng)銷(xiāo)售部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、TV部、信息產(chǎn)業(yè)部等。由于彩電市場(chǎng)日趨飽和，多元化經(jīng)營(yíng)也成為了企業(yè)求得生存發(fā)展的手段，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也就加入了分管各個(gè)產(chǎn)品（如冰箱、空調(diào)等其他家電）的部門(mén)。 VP OfficeO Staff Conference ConferenceOCEOOIT DeptOTV DeptRamp。DDeptFinanceDeptMarketingamp。Sales Dept事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖以TCL 王牌電子（深圳）有限公司和創(chuàng)維集團(tuán)為例： TV事業(yè)部 研發(fā)中心 TCL王牌電子（深圳）有限公司 AV事業(yè)部 財(cái)務(wù)中心 TCL王牌電器（惠州）有限公司 顯示器事業(yè)部 采購(gòu)中心 河南TCL美樂(lè)電子有限公司 信息工程事業(yè)部 制造中心 內(nèi)蒙古TCL王牌電器有限公司 海外營(yíng)業(yè)事業(yè)部 人力資源中心 TCL數(shù)碼科技（無(wú)錫）有限公司 高頻電子事業(yè)部 技術(shù)支持中心 惠州市TCL信息技術(shù)有限公司 信息中心 TCL通力電子（惠州）有限公司 TCL高頻電子公司 惠州升華工業(yè)有限公司 深圳市愛(ài)思科微電子有限公司采取事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)有益于企業(yè)的管理，也有利于彩電行業(yè)企業(yè)的多元化發(fā)展，尋求新的利潤(rùn)源泉。管理模式——信息化的管理如同其他行業(yè)，彩電企業(yè)也正在向著信息化的方向發(fā)展，信息化的管理能夠使企業(yè)更高效地運(yùn)作。以TCL為例，90年代初，TCL以電話銷(xiāo)量世界第三、中國(guó)第一的佳績(jī)著稱海內(nèi)外。在后來(lái)的幾年里，TCL切入彩電市場(chǎng)，以有計(jì)劃的市場(chǎng)推廣、深耕細(xì)作的營(yíng)銷(xiāo)管理策略、并配合建立龐大而富有效率的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，經(jīng)過(guò)三年奮斗，產(chǎn)銷(xiāo)量一舉跨入全國(guó)前三位。使TCL集團(tuán)成為有多個(gè)終端產(chǎn)品都進(jìn)入前三位的大型企業(yè)集團(tuán)，特別值得一提的是TCL的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，它分布在全國(guó)各地，實(shí)行三級(jí)管理，分為7個(gè)大區(qū)、28個(gè)分公司、150個(gè)經(jīng)營(yíng)部和辦事處，有著近4000人的龐大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，并有數(shù)千個(gè)授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商。這樣龐大規(guī)模的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)在TCL的迅速發(fā)展壯大的過(guò)程中起了關(guān)鍵的作用。廣泛的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)提高了產(chǎn)品銷(xiāo)量，在企業(yè)的市場(chǎng)成功中發(fā)揮了重要作用，但隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的管理也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展不但要有新的管理理念，同時(shí)還要有先進(jìn)的管理手段做支撐才能成功。TCL營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的管理理念已逐步趨向成熟，并向更高一層邁進(jìn)。而管理的現(xiàn)代化必須要求信息化，電腦必須網(wǎng)絡(luò)化，只有如此，才能更快地實(shí)現(xiàn)管理的信息流及工作流，加快企業(yè)的物流和資金流，由此加強(qiáng)TCL的速度經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)行為，提高TCL的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要建立適應(yīng)自身發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)關(guān)心的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地匯集到總部，經(jīng)過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和對(duì)比，再發(fā)布于總部局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)Web站點(diǎn)上，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理部門(mén)及時(shí)掌握銷(xiāo)售和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。這樣就可以解決企業(yè)一系列最敏感的問(wèn)題：銷(xiāo)售計(jì)劃問(wèn)題、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)、分支機(jī)構(gòu)的合理監(jiān)控、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)等。在企業(yè)內(nèi)部也加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算和核算、銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核、庫(kù)存準(zhǔn)確率等方面的管理，進(jìn)一步挖掘企業(yè)利潤(rùn)潛力。但是，企業(yè)信息化建設(shè)非一日之功。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)比較漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程，它受企業(yè)的規(guī)模、資金、員工的觀念、領(lǐng)導(dǎo)的參與程度等多方面因素制約，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　首先，信息化建設(shè)是一個(gè)涉及范圍很廣的系統(tǒng)工程，需要很多部門(mén)的協(xié)同工作。由于信息化帶來(lái)的是長(zhǎng)期效益，在建設(shè)過(guò)程中也不可避免地?fù)p害某些短期局部利益，甚至引起部門(mén)間的利益沖突，因此企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層必須足夠重視，并積極協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，才能使信息化建設(shè)有條不紊地進(jìn)行下去。其次，信息化建設(shè)投入的資金是巨大的，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況選型，在最經(jīng)濟(jì)的條件下，保證信息化系統(tǒng)好用、易用，并根據(jù)企業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展速度預(yù)留足夠的升級(jí)空間。不顧企業(yè)需求規(guī)模，好大喜功的做法要避免，一味節(jié)省不留升級(jí)余地更不可取。　　信息化建設(shè)工程的進(jìn)一步深入，必將給企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，也必將給企業(yè)增加新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為彩電行業(yè)帶來(lái)新的生命力。 近幾年一些彩電企業(yè)只注重企業(yè)規(guī)模，對(duì)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)不夠，生產(chǎn)始終大于銷(xiāo)售，導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存不斷增加。彩電雖處于一個(gè)更新?lián)Q代新品迭出的時(shí)代，但由于新品技術(shù)發(fā)展變化周期短，一些企業(yè)還跟不上技術(shù)發(fā)展的需要，缺少創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新機(jī)制，因此難于形成市場(chǎng)增長(zhǎng)新的熱點(diǎn)。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多企業(yè)加大開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)力度，使彩電出口快速增。目前我國(guó)家電行業(yè)對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步深化，彩電生產(chǎn)與世界家電市場(chǎng)聯(lián)系日益緊密，顯現(xiàn)出幾個(gè)新的特點(diǎn)：一是企業(yè)積極取得產(chǎn)品的國(guó)際認(rèn)證，為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)取得通行證；二是通過(guò)參加國(guó)際專業(yè)展覽，委托國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商代理，進(jìn)入國(guó)際銷(xiāo)售主渠道；三是從過(guò)去定牌出口賺取加工費(fèi)，發(fā)展到現(xiàn)在的到境外注冊(cè)商標(biāo)，用自己的品牌出口，建立品牌信譽(yù)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際品牌形象；四是境外辦廠成為中國(guó)彩電企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)。在這個(gè)方面，康佳集團(tuán)的戰(zhàn)略是“內(nèi)地—特區(qū)—海外”三點(diǎn)一線戰(zhàn)略；創(chuàng)維集團(tuán)則強(qiáng)調(diào)兩條腿走路，一條腿與國(guó)內(nèi)企業(yè)并駕齊驅(qū)，另一條腿緊跟國(guó)際市場(chǎng)，先適應(yīng)國(guó)際潮流的發(fā)展模式，然后再引導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 彩電企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。彩電工業(yè)正面臨新技術(shù)的挑戰(zhàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家率先宣布采用新的技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品。除了大屏幕和高清晰度趨勢(shì)之外，隨著多媒體技術(shù)，壓縮技術(shù)出現(xiàn)，彩電與信息產(chǎn)業(yè)有相互融合的趨向，在PC終端顯示上看電視和在彩電上兼具PC機(jī)上網(wǎng)功能已成為各大公司的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)在新型平板顯示器件的領(lǐng)先，如等離子顯示器、彩色薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT）、鐵電液晶顯示器等，將進(jìn)一步降低成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 在這種背景下，國(guó)內(nèi)彩電廠商紛紛斥以巨資，抓住發(fā)展交互電視、高清晰度電視、衛(wèi)星電視機(jī)遇，開(kāi)展模擬視象向數(shù)字視象發(fā)展，模擬電視向單片機(jī)、高清晰、數(shù)字顯示等方向發(fā)展的研究開(kāi)發(fā)，并集中力量于彩電專用的集成電路的開(kāi)發(fā)。這場(chǎng)大變革可謂是重塑企業(yè)的新的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組步伐明顯加大。近年來(lái)，彩電行業(yè)的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整，彩電企業(yè)加快了資產(chǎn)重組、聯(lián)合兼并、多元化經(jīng)營(yíng)的步伐，有些企業(yè)通過(guò)品牌、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)劣勢(shì)企業(yè)走出困境,大集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。如康佳集團(tuán)通過(guò)兼并，形成華南—東北—西北—華東四方彩電生產(chǎn)新格局，并進(jìn)入VCD領(lǐng)域、手機(jī)領(lǐng)域；TCL集團(tuán)公司繼兼并香港陸氏后，又控股成立河南TCL—美樂(lè)電子有限公司，彩電生產(chǎn)能力達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)以上；長(zhǎng)虹集團(tuán)在彩電領(lǐng)域取得優(yōu)勢(shì)地位后，又揮師進(jìn)入空調(diào)器領(lǐng)域；熊貓集團(tuán)將產(chǎn)品生產(chǎn)線延伸至VCD、洗衣機(jī)和液晶電視等多個(gè)領(lǐng)域。以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。1996年3月，長(zhǎng)虹集團(tuán)首先宣布降價(jià)8％－18％，拉開(kāi)了這一行業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的大幕。這手段在后來(lái)的三年中又一再重復(fù)上演。1998年上半年，21吋、％、％。價(jià)格大戰(zhàn)的結(jié)果是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上各生產(chǎn)企業(yè)重新洗牌。以1994年才闖入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的創(chuàng)維集團(tuán)為例。1996年創(chuàng)維宣布主流產(chǎn)品降價(jià)22％應(yīng)戰(zhàn)，當(dāng)年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了一倍，到1997年排名升至第五位，1998年升至第四。1998年下半年，長(zhǎng)虹又發(fā)動(dòng)彩管資源收購(gòu)大戰(zhàn)，到1999年4月，長(zhǎng)虹終于再次發(fā)動(dòng)價(jià)格大戰(zhàn)，康佳、TCL、創(chuàng)維等紛紛應(yīng)戰(zhàn)。創(chuàng)維宣布全球降價(jià)18％。經(jīng)過(guò)幾輪的降價(jià)，彩電產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有下降，但雜牌企業(yè)壓力空前。中國(guó)彩電業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：近年來(lái)，我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了數(shù)量激增和質(zhì)量提高階段，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步走向成熟，面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的形勢(shì)，伴隨著彩電市場(chǎng)的不斷成長(zhǎng)，我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)：中國(guó)將成為全球彩電制造基地在未來(lái)１０年內(nèi)，中國(guó)仍然處在對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)追趕期，彩電企業(yè)將緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，抓住全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整契機(jī)，審視自己的資源，利用好自己的比較優(yōu)勢(shì)與后發(fā)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)將成為世界彩電制造基地，中國(guó)彩電業(yè)將在全球的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力。技術(shù)成為未來(lái)彩電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低成為目前廠商大打價(jià)格戰(zhàn)的主要原因。技術(shù)含量低的普通彩電已過(guò)剩不再有利潤(rùn)空間。企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)需要的是具有高技術(shù)含量的個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品。因此，