品牌總監(jiān)的崗位說(shuō)明書(shū)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-08-29 20:36:54 本頁(yè)面
【正文】 頻次：進(jìn)行傳播工作的年度/季度自評(píng)，并協(xié)助市場(chǎng)調(diào)研科實(shí)施品牌調(diào)研和整合傳播效果的評(píng)估工作頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：設(shè)置和認(rèn)可本品牌的銷(xiāo)售目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，指導(dǎo)、監(jiān)督各營(yíng)銷(xiāo)分公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行情況工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)設(shè)置和認(rèn)可所負(fù)責(zé)品牌的銷(xiāo)售目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員和客戶(hù)對(duì)該品牌的支持頻次：指導(dǎo)、監(jiān)督各營(yíng)銷(xiāo)分公司對(duì)本品牌營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況頻次：配合相關(guān)部門(mén)做好本品牌的市場(chǎng)監(jiān)控、賣(mài)場(chǎng)管理、導(dǎo)購(gòu)管理、廣告管理、售后服務(wù)等工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：部門(mén)內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)制定、修訂部門(mén)內(nèi)部工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)本部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)控制本部門(mén)預(yù)算，降低部門(mén)管理費(fèi)用頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：本品牌廣告代理商選擇權(quán)分公司階段性市場(chǎng)推廣計(jì)劃（方案）的審批權(quán)成品采購(gòu)計(jì)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1