【正文】 保證基地農(nóng)戶生產(chǎn)出質量好，產(chǎn)量高的油稻谷，保證項目的產(chǎn)能和質量。四是項目建設資金不足，滿足不了生產(chǎn)規(guī)模的需求。針對這些因素，在立項投資開發(fā)的過程中，加大資金籌措力度，拓展投資渠道，加強企業(yè)從業(yè)人員技術培訓，提高員工素質，充分利用公司的品牌，擴大品牌效應，實行滾動開發(fā)，實現(xiàn)綜合效益目標。3. 營銷策略項目產(chǎn)品銷售策略圍繞產(chǎn)品品質的特點，打造項目品牌，穩(wěn)定占有周邊市場，鞏固銷售渠道。一是緊緊圍繞“以質量求生存，以信譽求商場，以科技求發(fā)展，以管理求效益”這一經(jīng)營理念。二是加強信息化建設。利用現(xiàn)有網(wǎng)絡體系，并加入相關網(wǎng)站，加大對項目產(chǎn)品的宣傳力度，積極與消費者溝通，逐步拓展網(wǎng)絡營銷，更好開拓產(chǎn)品市場；三是加強營銷隊伍建設，以現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡為基礎，通過進一步加強銷售網(wǎng)絡隊伍建設，不斷拓寬和延伸產(chǎn)品銷售渠道；四是采取差異化經(jīng)營，推出各種包裝規(guī)格和不同品質的產(chǎn)品品種，以滿足不同消費者的需求。四、 現(xiàn)有生產(chǎn)條件（一） 項目單位的基本條件**是湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，近幾年企業(yè)規(guī)模和實力都實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，位居全省糧油加工企業(yè)前三名。公司確定為全省糧油加工類循環(huán)經(jīng)濟唯一試點企業(yè)、仙洪新農(nóng)村試驗區(qū)產(chǎn)業(yè)對接企業(yè)。中國糧食行業(yè)協(xié)會評定的“AAA”級信用企業(yè)和誠信糧油企業(yè)。財政部確立的生物能源與生物化工非糧引導試點企業(yè)。近年來，公司大膽探索、敢為人先， “科技+公司+基地+農(nóng)戶+市場”運作方式。公司積極配合政府改革舉措，整合租賃了全市糧食企業(yè)資產(chǎn)，重新組建了 12 家糧食購銷企業(yè)，布局了 56 個收購站，整合租賃資產(chǎn)額達到 12022 多萬元，倉庫總面積達到 萬平方米。公司現(xiàn)擁有年綜合精深加工能力 50 萬 t。主廠現(xiàn)有日產(chǎn) 300t 浸出油生產(chǎn)線 1 條，日產(chǎn) 200t 米糠精煉油生產(chǎn)線 1 條，日產(chǎn) 300t 精米生產(chǎn)線 1條，日產(chǎn) 50t 生物柴油生產(chǎn)線 1 條，日產(chǎn) 50t 蛋白飼料生產(chǎn)線 1 條。形成了“**”綠色品牌的糧油生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化經(jīng)營網(wǎng)絡，全市覆蓋率達到 90%。2022 年，公司加盟企業(yè)創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值 億元，實現(xiàn)利稅 4800 多萬元，成為全市名副其實的省級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。（二） 技術力量隨著公司的不斷發(fā)展狀大，公司大力加強了技術人才和管理隊伍建設，采取引進與培養(yǎng)并舉的方式，通過聯(lián)系大專院校選用優(yōu)秀畢業(yè)生，同時每年選派一定數(shù)量的人員到大專院校及有關培訓機構參加進修學習，重點培訓企業(yè)經(jīng)營層、各類專業(yè)技術人員、營銷人員的學習能力，創(chuàng)新能力和專業(yè)知識應用能力。公司現(xiàn)有本科及以上學歷人員 96 人，具有中級職稱以上人員 32 人。近年來，公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，堅持走產(chǎn)、學、研相結合的發(fā)展之路，先后同武漢工業(yè)學院、華中農(nóng)業(yè)大學、**密切合作，從原料收購到產(chǎn)品精加工，再到副產(chǎn)品循環(huán)綜合利用等方面進行深入地研究，提高了產(chǎn)品加工附加值。公司因此被確定為全省糧油加工類循環(huán)經(jīng)濟唯一試點企業(yè)。（三） 技術水平多年來，公司一直與武漢工業(yè)學院就稻谷精加工及其綜合利用進行聯(lián)合技術攻關，如營養(yǎng)大米、加工節(jié)能、米糠深加工、稻殼深加工等，為公司的發(fā)展提供了良好的技術支持，其中利用稻殼燃燒鍋爐剩余物稻殼灰生產(chǎn)白炭黑技術研究，就是公司與武漢工業(yè)學院聯(lián)合研究的技術。該項目經(jīng)過多年實驗研究，白炭黑的得率及質量均達到或高于國內(nèi)的水平指標。2022 年公司又與武漢工業(yè)學院聯(lián)合對稻殼灰生產(chǎn)高質量白炭黑項目進行了中試實驗研究，效果理想，論證了得用稻殼灰工業(yè)化生產(chǎn)白炭黑的可行性。2022 年公司又委托武漢工業(yè)學院就《2022T/Y 稻殼灰生產(chǎn)白炭黑車間工藝設計》項目進行設計，設計采用先進的工藝與設備，現(xiàn)設計工作已經(jīng)完成，并對部分員工進行了技術培訓。（四） 產(chǎn)業(yè)化條件稻殼是大米加工的主要副產(chǎn)物，約占稻谷重量的 20%，本公司的稻殼主要用于燃燒鍋爐，稻殼灰作為稻殼燃燒鍋爐后的剩余物，如果不加以利用，不但造成浪費，而且還污染環(huán)境；稻殼灰的主要成分為二氧化硅，約占 85%～90%，與其它原料生產(chǎn)白炭黑相比，其礦物雜質含量少，尤其是放射性元素 U 和 Th 的含量特別低，是生產(chǎn)精細化工產(chǎn)品白炭黑和水玻璃的理想原料。白炭黑是一種重要的化工產(chǎn)品，又稱水合二氧化硅，由于其具有補強性和分散性等多種性能，因此被廣泛應用于制鞋、橡膠、塑料、乳膠、涂料、農(nóng)藥、消防、電鍍、牙膏、造紙、樹脂、化妝品、醫(yī)藥及食品等領域。以稻殼灰作為原料制取納米白炭黑，不但解決了公司多年來將稻殼灰作為拉圾處理的窘境，而且白炭黑產(chǎn)品純度高，有害雜質含量低，應用廣泛，市場潛力巨大，具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益，符合國家循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展要求。 五、 管理水平（一） 組織機構與職能劃分1. 組織機構(1) 項目法人組建方案本項目屬既有項目法人。(2) 管理機構組織方案和體系圖本企業(yè)實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理全面負責，總工程師分管生產(chǎn)技術與質量管理，副總經(jīng)理分管動力與安全，總經(jīng)濟師分管人事、行政、黨政、儲運、銷售、財務。對管理工作本著“精簡、高效”的原則，實行各方面在職能的分工管理。企業(yè)組織見下圖。2. 人力資源配置(1) 生產(chǎn)作業(yè)班次生產(chǎn)車間、化驗室、配電房、水泵房等生產(chǎn)部門實行一日二十四小時四班三運轉制連續(xù)生產(chǎn)，年生產(chǎn)時間安排為 300 天。庫房、輔助生產(chǎn)部門及廠部職能部門實行常白班 8 小時工作制。(2) 勞動定員數(shù)量及技能素質要求本項目企業(yè)總人數(shù)為 62 人，其中管理人員 12，占全員 %，技術人員 10，占全員 %，生產(chǎn)工人 40 人，占全員 %。勞動定員詳見表 51。表 51 勞動定員表序號 部門 生產(chǎn)工人 輔助工人 技術人員 管理人員 合計1 公司部門及附屬部門定員 正副總經(jīng)理 3 3 總工程師 1 1 總經(jīng)濟師 1 1 行政部 3 3 保衛(wèi)部 5 1 6 財務部 2 1 3 銷售部 2 1 3 供應儲運部 2 1 3 生產(chǎn)技術部 2 2 質量管理技術監(jiān)督部 2 22 主要生產(chǎn)車間定員 白炭黑車間 9 1 1 11 復合肥車間 6 1 7 包裝車間 6 63 輔助生產(chǎn)車間定員 原料庫 3 3 成品庫 3 3序號 部門 生產(chǎn)工人 輔助工人 技術人員 管理人員 合計4 公用工程 配電間 2 1 3 機修 2 2　 勞動定員總數(shù) 40 10 12 62(3) 員工來源及招聘方案該項目投產(chǎn)后職工人數(shù)為 62 人，其中部分管理人員、技術人員從公司內(nèi)部調(diào)配，大部分技術人員和工人將從有關大專院校、企業(yè)調(diào)入或向社會招聘。（二） 經(jīng)營管理措施加強對原材料、水、電、汽的管理，**制定實施了《物資管理制度》 、《工作目標考核實施方案》和《員工獎懲實施辦法》等規(guī)章制度，從原材料入廠到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都有嚴格的控制措施，制定了科學、先進、合理的消耗定額，設立了節(jié)能降耗合理化建議獎、突出貢獻獎等獎項，明確獎懲標準，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟工作奠定了制度基礎。 **產(chǎn)品循環(huán)利用鏈接如下圖所示：（三） 技術培訓由于本項目技術設備先進，其操作水平要求較高，因此有關的生產(chǎn)工人必須接受系統(tǒng)的業(yè)務培訓之后才可上崗操作，主要技術骨干擬送相關院校學習培訓，爭取盡快掌握進技術。本項目為技術密集型產(chǎn)業(yè)，必須有具備高素質的管理技術人員和操作人員，應實行全員分批、輪流培訓。可選派部分人員到管理、技術院校和職業(yè)培訓中心學習，并到有關生產(chǎn)廠家參觀、培訓，培養(yǎng)企業(yè)骨干力量。一般操作工人可在企業(yè)內(nèi)培訓，考試合格后發(fā)證上崗。（四） 勞動安全、衛(wèi)生與消防1. 危害因數(shù)和危害程度(1) 廢氣前處理工序有少量的含塵空氣，會造成環(huán)境污染，危害操作工人的身體健康。(2) 噪聲車間內(nèi)各種設備工作時產(chǎn)生的聲源，主要為風機、清理篩等，噪聲損壞工人的聽力，有害身體健康。(3) 有毒有害物品的危害有毒腐蝕性液體：白炭黑車間使用的堿液和硫酸，屬劇毒腐蝕物，如果不小心碰到人體皮膚上，會對人體產(chǎn)生危害。2. 安全措施方案(1) 采用安全生產(chǎn)和無危害作業(yè)的工藝和設備對所有設備的傳動裝置（除直連電機外） ，均需設置安全防護罩，確保操作人員安全，各種電器設備必須接地。對高溫設備及管道采取保溫，使其表面溫度降至 50℃以下，以防燙傷。(2) 危險場所的防護措施本工程中白炭黑工車間使用了危險劇毒品，為此，操作人員在上崗前應接受有關的安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)培訓的新工人，實習人員和臨時工等不得頂崗單獨操作，廠內(nèi)應制定有關安全操作規(guī)章制度。全廠設有消防系統(tǒng)，車間及各建筑物配備防火措施，操作人員應接受系統(tǒng)消防知識的培訓并定期進行消防訓練和演習。(3) 職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施3. 勞動保護措施(1) 各生產(chǎn)車間、輔助及生活設施均按國家規(guī)范滿足采光、通風、衛(wèi)生等要求，使職工在良好的環(huán)境中生產(chǎn)和工作。(2) 對生產(chǎn)車間（特別是易燃易爆的車間）要加強通風與排風，使有害介質降至允許濃度。(3) 主要生產(chǎn)車間設備布置均留有合理的操作和維修空間。(4) 樓梯及操作平臺均設有防護欄桿。(5) 對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵和噪音采取防治措施，使之控制在規(guī)定范圍內(nèi)。(6) 主車間內(nèi)設有更衣室。4. 安全防護本工程中白炭黑車間的危險性種類為甲類，建筑物的耐火等級為二級。操作人員在上崗前應接受有關的安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)培訓的新工人，實習人員和臨時工等不得頂崗單獨操作，廠內(nèi)應制定有關安全操作規(guī)章制度。(1) 全廠設有消防系統(tǒng)，車間及各建筑物配備防火措施，操作人員應接受系統(tǒng)消防知識的培訓并定期進行消防訓練和演習。(2) 對所有設備的傳動裝置（除直連電機外） ，均需設置安全防護罩，確保操作人員安全，各種電器設備必須接地。(3) 對高溫設備及管道要采取保溫，使其表面溫度降至 50℃以下，以防燙傷。5. 工業(yè)衛(wèi)生白炭黑在電子封裝材料、樹脂復合材料、塑料、涂料、橡膠、顏料、陶瓷、粘結劑、玻璃鋼制品、化妝品和藥物載體上都有不同的用途，為了保障人民的身體健康，本工程的設計、施工與生產(chǎn)應嚴格執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》等的有關規(guī)定。(1) 建立衛(wèi)生質量檢測制度，根據(jù)國家食品衛(wèi)生有關標準和規(guī)定，嚴格把握原料采購、生產(chǎn)操作、成品包裝、外銷及貯運的衛(wèi)生質量大關。(2) 原料及產(chǎn)品的包裝、運輸、貯存設備或工具應專品專用，不得將有毒、有害和有污染的包裝品用于原料和產(chǎn)品的包裝。(3) 配置必要的衛(wèi)生設施，如：供水、飲水、洗手、廁所、車間沖洗排水，抽風排風等。(4) 主車