組織角色與團(tuán)隊角色(已改無錯字)
2022-08-26 07:19:44 本頁面
【正文】 我多少錢呀？我不過是對這方面有點(diǎn)興趣罷了。從團(tuán)隊角度看，張工的做法已經(jīng)自覺地將自己充當(dāng)了信息者，這種做法應(yīng)該鼓勵，鼓勵他利用自己的其它時間，按興趣去搜集各種市場信息、技術(shù)信息，然后給團(tuán)隊分享，彌補(bǔ)組織角色的不足。在這種情況下，如果其他人再扮演其他角色，這個團(tuán)隊就會成為完美的團(tuán)隊。一項調(diào)查表明，組織角色所規(guī)定的職責(zé)實(shí)際只是一個組織真正需要的職責(zé)的30%，而余下的70%組織所需要做的事情是無法通過組織角色來完成的，或者說，無法用職位職責(zé)來加以規(guī)定的，這70%的完成，必須靠發(fā)揮團(tuán)隊角色。團(tuán)隊角色的認(rèn)知團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中扮演什么樣的角色并不是天生確定的。不像組織角色，有具體的職位，有具體的規(guī)定。團(tuán)隊成員的這種角色的扮演，是自然形成的，不是硬性規(guī)定的。如果你認(rèn)知自己是信息者的角色，就會強(qiáng)化這種角色，扮演好這個角色。而且你可以主動地告訴別人，你喜歡當(dāng)一個信息者，請大家多多地溝通和交流。這樣，團(tuán)隊成員之間的相互配合就變得很容易了。對于每一位團(tuán)隊成員來說，認(rèn)知別人的角色，有時候比認(rèn)知自己的角色還要重要。因?yàn)閳F(tuán)隊角色沒有職位說明書，也沒有任何標(biāo)志，所以對別人的認(rèn)知更困難，很容易導(dǎo)致偏差。為了避免偏差，就需要和其他團(tuán)隊成員經(jīng)常地、及時地溝通。通過這種方式，會達(dá)成兩種結(jié)果：一種是別人的角色絕對和想象的不同。另一種會發(fā)現(xiàn)他的團(tuán)隊角色和組織角色相距甚遠(yuǎn)。例：小張請小李談?wù)?，在小李印象中，小張自己在團(tuán)隊中充當(dāng)了什么角色。小李認(rèn)為小張屬于創(chuàng)新者的角色，其實(shí)小張?zhí)貏e希望成為推進(jìn)者。這說明，小張自己期望的團(tuán)隊角色與其他團(tuán)隊成員感受到的小張的角色之間還有一定的差距?！臼吕咳罱?jīng)理的軟件開發(fā)部共有9個人，也就是說他的手下有8個人，除小王外，都是軟件工程師。在接受了團(tuán)隊概念以后,阮經(jīng)理也想把這個部門建成一個完美的團(tuán)隊，首先，他把手下的這幾個人進(jìn)行了定位?，F(xiàn)有成員組織角色可能的團(tuán)隊角色團(tuán)隊“職責(zé)”組織職責(zé)小王小李老孫大李小趙小錢小朱小
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