【正文】 實現(xiàn)。6．做好與第三方施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與第三方施工單位的配合工作，并采取以下措施。（1）、開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。（2）、進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。（3）參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（4）、在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。（5）、施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。（6）、驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。（7）、設(shè)備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。（8）、共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。（9）、做好與第三方施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進行檢查，并記錄備案。 xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項目xx監(jiān)控工程施工工序遵循著下述的幾個基本步驟，它們的施工工序設(shè)計如下：、審查施工圖紙、攝像機點表和有關(guān)的設(shè)計資料（1）、使施工技術(shù)人員和管理人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)要求。（2）、通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為項目 的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙。避免對下一道施工工序造成影響。（3）、了解xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項目xx監(jiān)控工程攝像機的分布情況，派出所中心及社區(qū)中心的管理范圍。（4）、明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的順序和時間，以及施工項目所需主要材料、 設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。（5）、明確發(fā)包建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包施工單位等之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建 設(shè)單位可以提供的施工條件。（6）、施工圖紙的自審階段：組織公司有關(guān)工程技術(shù)人員對圖紙進行熟悉，寫出自審圖紙記錄。記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議等。（7）、施工圖紙的會審階段：由發(fā)包建設(shè)單位主持，總包施工單位和監(jiān)理單位參加，形 成“圖紙會審紀(jì)要”，參加單位共同會簽、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計 文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)。 材料和設(shè)備是保證施工順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。（1）、設(shè)備材料的準(zhǔn)備 依據(jù)是施工預(yù)算，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間進行匯總，編制材料需要量計劃。（2）、加工件的準(zhǔn)備 根據(jù)施工預(yù)算提供的加工件的名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及供應(yīng)渠道編制計劃。（3）、安裝機具的準(zhǔn)備 根據(jù)施工方案及進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間。（1）、建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 堅持合理分工與密切合作的原則，選擇有經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人進入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。（2）、建立精干的施工隊伍堅持合理、精干的原則，認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿 足合理的勞動組織，符合流水施工組織方式的要求，制定勞動力需要計劃。（3）、集結(jié)施工力量組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力計劃，組織勞動力進場。同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好員工的生活。（4）、向施工人員進行施工組織計劃和技術(shù)交底 保證項目嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。交底的內(nèi)容有：項目的施工進度計劃，施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、施 工驗收規(guī)范以及圖紙會審所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。（1）、電通：落實電力供應(yīng)，確保施工現(xiàn)場動力及照明設(shè)備的正常運行（2）、用房：安排生產(chǎn)、辦公、生活、居住和物料存儲的用房 （3）、安全：設(shè)置消防、保安設(shè)施。（4）、材料：申請物料進場。 加工件的加工和定貨。提交開工申請報告。 從技術(shù)上協(xié)助用戶完成技防辦有關(guān)申請手續(xù)。第六章 項目實施進度計劃1．工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：計劃工期：210日歷天 (具體計劃開工日期：以監(jiān)理人書面通知為準(zhǔn)，計劃竣工日期：以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn))具體工期安排情況詳見附件施工進度計劃橫道圖。2．進度計劃的編制、控制和調(diào)整．進度計劃的編制．進度計劃的編制要求計劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達作業(yè)的性質(zhì)和范圍。進度計劃必須考慮到可能影響施工進度的其它作業(yè)。里程碑計劃包含在進度計劃中，完成每項里程碑計劃所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來。里程碑計劃必須嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成。．工程總進度計劃的編制工程總進度計劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同、以整個工程項目為對象、綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署。制訂工程總體計劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結(jié)束時間，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關(guān)系，通過計算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進度計劃必須報業(yè)主或監(jiān)理工程師審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。．進度計劃的控制在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會出現(xiàn)打亂原計劃的安排而出現(xiàn)的進度偏差，因此要經(jīng)常對施工進度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差的原因，利用項目管理軟件對工程進度計劃進行全過程管理，對各種因素造成的進度偏差，及時進行調(diào)整，確保工程進度處于受控狀態(tài)。．施工進度的檢查方式（1)、建立健全施工進度檢查制度，定期召開現(xiàn)場例會。（2)、建立健全施工進度報表資料填報審核制度，作為進度控制工作依據(jù)。（3)、現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際的進展情況。．施工進度的檢查內(nèi)容（1)、是否嚴(yán)格按照計劃要求執(zhí)行。（2）、計劃時所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。（3）、關(guān)鍵工序進度及對總工期的影響。（4）、非關(guān)鍵工序進度及時差利用情況。（5）、工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。．影響施工進度的潛在問題及對策針對xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項目xx監(jiān)控工程項目是一個以室外為主的施工場所，在整個xx卡口施工中會遇到與其他機構(gòu)進行交叉作業(yè)的安裝方式，實施過程中應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面保證施工的質(zhì)量：（1)、要安排具有焊接資格的人員進行關(guān)鍵工序的施工；（2)、在焊接材料的使用和防腐材料的使用要符合安裝的設(shè)計要求；（3)、焊接的施工工藝和防腐處理工藝應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)單位的批準(zhǔn)；在施工準(zhǔn)備時，要與各有關(guān)施工單位進行聯(lián)系，了解各單位的施工進度安排情況，協(xié)商簽訂施工配合協(xié)議，加強信息聯(lián)絡(luò)，隨時了解施工進展情況，根據(jù)他們的施工計劃安排，做好施工安排，隨時解決施工中相互影響的矛盾，同時要做好對相關(guān)專業(yè)已完工程的保護工作。因此，與其它相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)，是解決這些問題的關(guān)鍵所在。設(shè)備安裝調(diào)試工作是一項技術(shù)性很強的工作，技術(shù)力量和儀器儀表的配置是該項工作的關(guān)鍵，同時，各設(shè)備供應(yīng)商的施工配合與協(xié)調(diào)也是一個重要因素。根據(jù)影響該項工作的關(guān)鍵因素，我司將采取如下措施：（1）、在進入設(shè)備安裝調(diào)試之前，將安排一批我司經(jīng)驗豐富、資歷較深的工程技術(shù)人員，投入工程施工，他們具有豐富的調(diào)試經(jīng)驗、優(yōu)秀的工作業(yè)績、認(rèn)真的工作態(tài)度，能很好的解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題。（2）、施工中配備的儀器儀表，在進入施工現(xiàn)場前，要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，確保儀器儀表的完好。（3）、在與各設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同時，要明確施工配合的責(zé)任和義務(wù)，相互間接口的關(guān)系。在調(diào)試階段安排專人負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)各設(shè)備供應(yīng)商之間的相關(guān)技術(shù)問題，確保聯(lián)調(diào)工作的順利進行。在進行光纜區(qū)間作業(yè)時，其他專業(yè)可能在同一區(qū)段進行施工和電纜敷設(shè)作業(yè)，將影響通信光纜的施工。我司將采取如下措施：（1）、安排協(xié)調(diào)部部長定期參加xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項目xx監(jiān)控工程項目的各項施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出施工計劃，待以審批，并遵照執(zhí)行審批結(jié)果。（2）、安排人員，主動第三方施工單位協(xié)商，了解第三方施工單位的施工計劃,合理安排，取得作業(yè)時間及作業(yè)區(qū)段，進行分時間、分區(qū)段交叉作業(yè)。．進度計劃的調(diào)整和應(yīng)對措施施工期間進行工期計劃的調(diào)整是在所難免的，本投標(biāo)方計劃采取壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間（1）、組織措施：針對本工程，如果前期工程不能按照節(jié)點時間移交工作面，本投標(biāo)人將采取增加施工機械和人員，增加施工工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間，如采用二班制等；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。（2）、技術(shù)措施：統(tǒng)一施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；對上線人員進行技術(shù)培訓(xùn)，采用更先進的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進而縮短工期。（3）、經(jīng)濟措施：實行包干獎勵；對提前完成任務(wù)設(shè)立一定的獎項，對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。（4）、其它配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；合理調(diào)度資源。．工期控制措施為了滿足本項目總工期要求，確保按照業(yè)主要求時間開通的目標(biāo)，做好施工進度計劃控制，特制定以下工期控制措施：（1）、加強對工程施工的管理，組建強有力的工程項目經(jīng)理部，選派具有豐富的施工管理經(jīng)驗和組織才能并具有高度責(zé)任心的人擔(dān)任經(jīng)理，組建綜合素質(zhì)高、技術(shù)過硬的施工隊伍上線施工。（2）、開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況編制詳細(xì)的施工組織實施計劃。（3）、全面推行方針目標(biāo)管理，按照系統(tǒng)工程管理辦法，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理，根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進施工方法。充分發(fā)揮我司各方面的優(yōu)勢，牢固掌握施工主動權(quán)。（4）、我們響應(yīng)業(yè)主關(guān)于提前工期的要求。根據(jù)業(yè)主新的工期要求，重新制訂施工組織設(shè)計，調(diào)整施工計劃，調(diào)整施工資源，確保業(yè)主工期提前目標(biāo)的實現(xiàn)。．關(guān)鍵工序進度計劃控制關(guān)鍵工序是保證總工期的重要因素，關(guān)鍵工序的進度計劃控制是保證工期目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。因此，我們將采取如下措施對本項目的關(guān)鍵工序（關(guān)鍵工序項目見計劃網(wǎng)絡(luò)圖）進度進行控制。結(jié)合工程實際情況做好關(guān)鍵工序的計劃網(wǎng)絡(luò)控制，在施工生產(chǎn)組織中，堅持實行目標(biāo)計劃管理，項目部的施工進度計劃考核到月和旬，施工作業(yè)隊編制考核到周和日。各級調(diào)度部門加強協(xié)調(diào)和進度反饋，對于計劃執(zhí)行過程中的偏差，及時分析原因，采取補救措施，保證施工作業(yè)動態(tài)平衡，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。．施工進度安排總體原則本工程施工進度安排總體原則：堅決服從業(yè)主對工程節(jié)點進度計劃的安排。在嚴(yán)格保證業(yè)主要求的工期、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的前提下，各施工工序力爭提前開展、提前完成，避免在工程后期出現(xiàn)搶工的混亂局面。充分考慮各專業(yè)之間的交叉配合，盡可能提前竣工。．工程施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項目xx監(jiān)控工程項目施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖(見見附頁)。．系統(tǒng)設(shè)備的供應(yīng)管理措施本項目是系統(tǒng)總承包項目。總承包商對系統(tǒng)的集成負(fù)有完全的責(zé)任，本投標(biāo)書中推出的系統(tǒng)方案在經(jīng)業(yè)主最終確認(rèn)后，完全由總承包商集成實施，因而需要確立完整的系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)管理措施，以利于設(shè)計方案完整地落實到設(shè)備供應(yīng)上，使設(shè)備供應(yīng)按計劃滿足工程各階段的進展要求。．系統(tǒng)設(shè)備的采購確定系統(tǒng)設(shè)備的供貨商：本次投標(biāo)范圍內(nèi)的系統(tǒng)設(shè)備按方案設(shè)計中選擇的供貨廠家上報業(yè)主確認(rèn)，但不減少總承包商任何責(zé)任。確定系統(tǒng)設(shè)備的合同技術(shù)規(guī)格書：與選擇的廠商確認(rèn)系統(tǒng)和設(shè)備的功能和技術(shù)參數(shù)。確定供貨速度：滿足總工期及各子系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點工期的要求。確定設(shè)備供應(yīng)的其他商業(yè)條款，簽訂商業(yè)合同。．系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)造我們將對各設(shè)備供貨商建立完全的設(shè)備監(jiān)造制度：有不定期駐廠跟蹤、監(jiān)督、巡回監(jiān)督、見證監(jiān)督、停點監(jiān)督、文件監(jiān)督、工廠測試監(jiān)督、出廠檢查監(jiān)督等措施。對可能出現(xiàn)的問題和已經(jīng)出現(xiàn)的重大情況（進度和質(zhì)量），在經(jīng)相應(yīng)的聯(lián)絡(luò)會議制定解決方案后，由駐廠督促供貨商落實解決，確保設(shè)備質(zhì)量和供貨周期不對工程的各關(guān)鍵工期造成影響。．系統(tǒng)設(shè)備的工廠測試與驗收在系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)造手段中最有效的是進行工廠測試。要加強對系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備元器件、配套件的檢測及質(zhì)量審核工作。所有系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定通過型式測試、單機測試，測試標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，總承包商將督促設(shè)備供貨商制定詳細(xì)的工廠測試計劃。．系統(tǒng)設(shè)備的包裝、發(fā)貨與運輸出廠檢驗完成之后，設(shè)備進入包裝發(fā)運階段，總承包商將仔細(xì)審定各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商的包裝、運輸方案：應(yīng)具有適應(yīng)海陸運輸和多次搬運、裝卸的堅固包裝；包裝要有減振、防沖擊措施；按設(shè)備特點應(yīng)具有防潮、防霉、防銹、防腐蝕等保護措施。包裝應(yīng)具有可能復(fù)原性，以便恢復(fù)包裝。包裝外部適當(dāng)位置應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)記（數(shù)量、合同號、名稱、到達地等），以便確認(rèn)。關(guān)鍵工序直接造成對工程質(zhì)量的影響，特別是對質(zhì)量的可靠性造成影響，因此對關(guān)鍵工序和特殊工序進行重點控制，保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)，具體采取如下措施：（1）、關(guān)鍵工序先建樣板段，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、維護等單位聯(lián)合檢查通過后，即以樣板段為標(biāo)準(zhǔn)，在本工程全面展開施工，即實行首段定標(biāo)制度。（2）、有必要的關(guān)鍵工序施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，列出重要的控制參數(shù)和控制內(nèi)容。對人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求。（3）、關(guān)鍵工序人員具備相應(yīng)能力操作人員。必須嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，及時進行首檢和自檢，堅持做好生產(chǎn)原始記錄，由控制點負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)。（4）、制定關(guān)鍵工序表，施工班長負(fù)責(zé)控制點日常工作，項目副經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查。 (5)、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及試驗設(shè)備、工裝器具、計量器具等必須處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。．關(guān)鍵工序的進度控制關(guān)鍵工序直接造成對工程質(zhì)量的影響，特別是對質(zhì)量的可靠性造成影響，因此，當(dāng)確立關(guān)鍵工序控制點后，對關(guān)鍵工序和特殊工序進行重點控制，保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)，具體采取如下措施：（1）、關(guān)鍵工序先建樣板段，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、維護等單位聯(lián)合檢查通過后，即以樣板段為標(biāo)準(zhǔn)，在本工程全面