【正文】 2）高程測量：本工程由于占地面積較大，對高程測量要求較高，必需設置本項目的高程閉合控制網，控制網由甲方提供水準點引測，控制網閉合誤差必須符合規(guī)范要求，控制點位置、數量必須滿足工程需要，且不少于3個，并定期復核。3）變形觀測觀測點用φ10圓鋼，端頭磨半圓形埋設，外露部分刷防銹漆兩度。（3）鋼筋工程鋼筋工程必須嚴格按設計圖和國家現行規(guī)范要求進行施工。嚴格質量控制，確保結構安全。本工程鋼筋量很大，質量要求高，必須從材料制作、連接、綁扎和隱蔽等方面嚴格采取如下措施。1）材料進場，按計劃要求的數量、規(guī)格、品種，分批進行采購進場，并按規(guī)定位置堆放。不得一次性入場，以免影響整體規(guī)劃。進場鋼材必須同時有出廠合格證書和質保書，材料人員須在鋼材進場的同時立即通知施工員和試驗人員迅速進行檢驗，合格后方準下料使用。試驗內容包括抗拉、延伸和抗彎，對進口鋼材必須進行化學分析。2）鋼筋制作錨桿拉筋Φ25，并用錐螺紋連接，鋼筋工程在施工中須有三道工序必須嚴格，即專人抽樣、制作精細、綁扎認真。抽樣人員必須細致認真、尺寸準確。負責制作的施工員一要按規(guī)定配料，二要長材長用、短材短用，在規(guī)范許可的范圍內長短搭配對焊或電焊使用。三要除直筋外即所有非直筋和箍筋必須要求先放樣或畫線彎折，尺寸準確。凡超出規(guī)定者必須返工，以免影響綁扎速度和質量。此道工序是鋼筋工程的關鍵。四要無論何種鋼筋必須調直、有銹蝕的則要作除銹處理。（4）砼施工本工程砼采用自拌砼。砼配合比設計必須嚴格按施工規(guī)范控制，保證結構設計對砼強度等級及施工對砼和易性的要求，并符合合理使用材料、節(jié)約水泥的原則。雨季施工措施牛皮巖危巖治理工程施工安排在2010年冬季的干旱季節(jié)進行，但危巖治理應充分考慮雨季施工的安全，防患于未然。（1）工程一旦開工即成立以項目經理負責的雨季施工領導小組，一名副經理具體負責，制定雨季施工實施細則。（2）配好雨季施工的機械設備、搶險救災的應急材料。（3）施工過程中加強雨季的預防管理。（4）收集氣象信息，制定網絡調整計劃，指導工程施工。（5）截水溝遇雨停止施工，已砌溝槽加蓋草簾等。（6）爆破時，控制好填藥量，雨季停止爆破作業(yè)。（7）加強對危巖體的監(jiān)測，增加監(jiān)測頻率。（8）建立搶險避災預案，如發(fā)生滑坡塌岸等現象，組織搶險隊搶險。（9）項目部嚴密注視氣象變化，每天堅持收聽地方天氣預報，嚴禁雨天施工。（10）下雨前清理工地內的排水，不讓雨水在地表積存下滲。（11）工地應長期備有尼龍薄膜，下雨前用薄膜將場地全部覆蓋，使雨水順膜排向坡下。（12）無論施工到什么標高，均應保證有足夠的排水系統，將地表水排向坡外。（13）對已澆筑還未凝固的砼面，應加蓋尼龍薄膜。砼澆筑時，應預先考慮施工縫的留設位置。（14）水泥必須放在棚內，砂石料鋼筋用尼龍布蓋好。（15）主要作業(yè)設備要搭設活動防雨設施。（16）雨天安排專人值班，負責檢查工地防雨措施，負責抽水和雨天出現的緊急情況。質量保證措施與保證體系質量目標，建立健全質量目標管理，確保本工程達到優(yōu)質工程。具體目標是：（1）創(chuàng)優(yōu)質工程、樣板工程。（2）各分項工程一次檢查合格率達100%，優(yōu)良率95%以上。（3）單位工程合格率達100%，優(yōu)良率達到90%以上。全部施工項目符合招標技術和實際要求，創(chuàng)優(yōu)質工程。（1）根據危巖治理工程的特點和各部門、各作業(yè)班組的具體工作范圍、工作性質，各班組、部門、項目部制定切實可行的質量實施細則和質量管理辦法，實行打分制，量化到每一個環(huán)節(jié)，每一件工作中。不僅做到事事有人做，事事有人管，而且更重要的量人人管質量，質量人人管。（2）質量檢查落實到實處，每件工作達到質量要求的前提下，各分項工程嚴格執(zhí)行自檢、抽檢、終檢，三檢制，然后項目部實行專檢報監(jiān)理工程師檢查驗收。（3）質檢員、計量員、試驗員及所有關鍵崗位操作人員全部持證上崗。（4）計量器具按規(guī)定進行周檢，確保檢測數據的準確可靠。（5）原材料的質量控制（a）物資部根據工程部提供的材料清單編擬材料訂購計劃，根據設計要求制定采購計劃，對材料供應和生產廠家質量進行實地調查，確保工程材料滿足質量要求。（b）對工程質量有直接影響的材料（水泥、鋼材等），除認真鑒定供貨單的出廠材料質保證明外，進場后按規(guī)定進行抽樣檢驗，當項目試驗超出工地試驗能力范圍時，則委托具有相應資質等級且通過計量認證的試驗單位進行試驗。（6）關鍵工序或關鍵部位必須按“質量管理辦法”設置質量管理點管理。并圍繞管理點開展QC小組活動。承包商自檢是工程質量控制的第一關，我們以質量為生命，專門成立了質量自檢小組。并建立了以項目經理為首的三級自檢機構，即施工隊自檢，現場工程師質檢，項目總工程師抽檢，檢測合格經技術主管、項目經理審核，報監(jiān)理工程師，以實驗室驗測為主要技術手段，對工程的各個工序質量進行嚴格把關。質量保證體系掌握規(guī)范標準提高施工能力改進工作質量總結表彰先進提高施能力提高工程質量質量評定工班工班QC小組技術責任制質量責任制經濟體現全員QC教育隊QC小組測量定位技術交流實核圖紙組織技術學習技術保證質量保證體系按施工程序和技術標準施工接受監(jiān)理工程師檢查簽證明施工人員自檢互檢驗交接檢驗實行質量保證抵押優(yōu)質優(yōu)價獎優(yōu)罰劣提高質量認識監(jiān)理機構經濟責任合格率100%優(yōu)良率100%施工控制保證組織施工思想保證經濟保證采用科學先進的試驗手段，是確保工程質量的重要措施，項目部設試驗室，調派具有豐富測試經驗的試驗工程師負責。建立各項管理制度，強化檢測試驗工作，并設立臺帳，由專人管理。建立試驗設備定期檢查制度，定期進行檢查，加強試驗資料的管理。試驗內容包括：土工試驗、點荷載試驗、反彈試驗、砼強度試驗、砂石料試驗、水泥試驗。項目部按時完成工程，質量達到優(yōu)良，公司給項目部1%獎金。出現質量缺陷，項目部扣除50%的獎金，出現質量事故扣除項目部全部獎金，項目經理罰款一萬元，技術負責人罰款5千元，質量管理工程師罰款5千元。施工班按時完成工程，質量達到優(yōu)良，公司給施工班1%的獎金。出現質量缺陷，扣除50%資金，出現質量事故，扣除施工班全部獎金，施工班長罰款5千元，當事人罰款5千元，下崗一年。工期保證措施在施工前依據各分項工程施工特點，充分考慮各分項工程之間的施工銜接，尤其是對關鍵工序施工段的安排與控制，在保證工程質量和施工安全的前提下，編制好施工總進度計劃，施工中按實際情況對施工組織安排進行適當調整，以便解決施工中存在的困難和問題，并制定一系列保障措施，以保證整個工程在60天完成。 根據招標文件中對工期的要求，結合我公司的施工手段、技術水平、施工能力、總體實力和承擔類似工程的經驗，安排工程進度計劃。根據我公司的安排，完成全部治理工程工期擬考慮60個日歷天。根據編制的總進度計劃，對施工中的工期延誤或可能影響正常施工的因素進行充分的分析、比較，對關鍵工序前后工序的工期銜接和安排及時進行調整安排，以保障施工進度。對每旬完成的工程量和累計工程量、材料的實際進貨及消耗量、儲存量、設備及進貨的安排及施工的形象進度實施等情況，編寫當旬施工實施報告，遞交監(jiān)理工程師審核，便于監(jiān)理工程師對整個施工進度有效的監(jiān)控，以此保證施工進度。對下旬擬完成的工程量、材料消耗、勞動力安排及設備計劃，根據本旬實際施工進度，綜合考慮總工期安排進行適時修正，并向監(jiān)理工程師遞交下旬進度修正計劃，便于監(jiān)理審批和對下旬進度的監(jiān)控，保證整個項目施工進度。組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通，令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設計方面密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現。建立生產例會制度，每星期召開2～3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，每日召開專業(yè)碰頭會，及時解決生產協調中的問題。做好施工配合及前期施工準備工作，議定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后期保證工作的高質高效。關鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)，人員按兩班配備。抓好開工前準備首先從人員上做好準備，從項目經理部到工程技術人員，按照業(yè)主的要求，接到進場通知后兩日即可做到人員到位，開始三通一平和生產、生活設施的規(guī)劃和租借。確保工程盡早開工。為整個工程的順利施工打下基礎。及時調整施工方案和編制總進度實施計劃進場后，根據現場實際情況及業(yè)主和監(jiān)理的意見，一周內完成施工方案的調整工作，總進度計劃調整及繪制網絡圖。使其更加符合實際情況。在此基礎上制定月計劃和周計劃，以周計劃保證月計劃的實現，以月計劃的實現確保總進度計劃的實現。在施工過程中，一旦計劃發(fā)生偏移，適時進行修正，充分利用總時差及自由時差，使關鍵線路上的工序不拖一天，并選用先進的P3項目管理軟件，對整個工程進度進行動態(tài)管理。加強施工中每道環(huán)節(jié)的質量管理充分發(fā)揮我公司地質災害治理的施工經驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，對薄弱點制定專門的方案，使每道工序做到一次成活，一次成優(yōu)，從而保證總工期的實現。制訂獎罰措施，充分調動一切積極因素，利用經濟手段對按計劃和超計劃完成階段工期目標的班組予以獎勵。第一、優(yōu)化施工方案，合理安排各分項工程的相互銜接，充分利用人力和設備資源，盡可能開展并行操作，挖掘施工潛力，確保施工計劃能如期完成。第二、加大人力、物力、機械和資金的投入配備充足的施工人員，從管理人員到專業(yè)施工隊伍本著優(yōu)秀、內行、熟練、成建制的原則，在全集團范圍內全面保證。加強物資管理，保證供應充足、優(yōu)質、及時、到位，杜絕因物資供應不足導致的停工、誤工、返工。按照先進