網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理實施細則(已改無錯字)
2022-12-22 10:23:14 本頁面
【正文】 壓型金屬板現(xiàn)場制作尺寸 履蓋寬度 GB502052020 截面高度≤ 70， + 截面高度＞70,+、 鋼尺、角尺檢查 板長 GB502052020 允許偏差177。 橫向剪切偏差 GB502052020 允許偏差 泛水板、包角板尺寸 GB502052020 板長 :177。 。折彎面寬度 :177。 。折彎面夾角 :2 度 安裝搭接長度 截面高度＞ 70 GB502052020 搭節(jié)長度 375mm 觀察和鋼尺檢查 截面高度 ≤ 70 GB502052020 層面坡度＜ 1/10 為 250, mm 層面坡度≥ 1/10 為 200 mm 堵面 120 mm 11 三、工程質(zhì)量的驗收與評定 分部、分項工程檢驗批的劃分 序 號 分部工程 分項工程 檢驗批 1 網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu) 鋼材表面除銹 表面除銹分項檢驗批 鋼零件及部件加工 鋼零件及部件加工分項工程檢驗批 鋼構(gòu)件組裝 鋼構(gòu)件組裝分項工程檢驗批 緊固件連接 普通堅固件連接分項工程檢驗批； 高強度螺栓連接分項工程檢驗批 鋼網(wǎng)架安裝 鋼網(wǎng)架安 裝分項工程檢驗批 鋼結(jié)構(gòu)涂裝 防腐涂料涂裝分項工程檢驗批 防火涂料涂裝分項工程檢驗批 壓型金屬板 壓型金屬板分項工程檢驗批 工程質(zhì)量缺陷、重大質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故處理 （ 1） 對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達“監(jiān)理工程師通知單”，要求承包單位整改并填報“監(jiān)理工程師通知回復單”回應，專業(yè)監(jiān)理工程師必須檢查整改結(jié)果。 （ 2） 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，經(jīng)監(jiān)理人員復查認可。 （ 3） 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量 事故，總監(jiān)理工程師應責令 承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等有關(guān)機構(gòu)認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故處理的全過程跟蹤檢查和驗收。 工程質(zhì)量的驗收與評定 施工單位在一個分項 /分部工程施工完成并自檢合格后，應向項目監(jiān)理部上報分項 /分部工程質(zhì)量評定表，監(jiān)理工程師對質(zhì)量評定表進行審查，并 12 到施工現(xiàn)場進行抽檢、檢查。對符合施工標準，規(guī)范要求的項目進行簽認，并確定質(zhì)量等級；對不符合要求的分項 /分部工程，由監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，由承包單位整改。經(jīng)返工或返修的分項 /分部工程重新由監(jiān)理工程師檢查、 簽認，并確定質(zhì)量等級。單位工程質(zhì)量等級由質(zhì)量監(jiān)督站評定。 四、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝進行旁站監(jiān)理，詳細見旁站監(jiān)理方案。 13 第四章 進度控制 一、進度計劃的審批 本工程項目的進度控制，是以施工合同所約定的總工期目標為基礎(chǔ)，以總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃對 鋼結(jié)構(gòu) 主體工程的工期要求為依據(jù)確定 鋼結(jié)構(gòu) 主體工程的施工工期。監(jiān)理人員審查承包單位上報的施工進度計劃時，重點審查以下幾點： 度計劃是否滿足總體進度計劃的要求，特別是關(guān)鍵控制點完成計劃是否滿足要求。 審查進度計劃的同時，要審查承包單位上報的資源配備計劃是 否滿足進度計劃要求。 包單位的施工人員、施工機具配備是否滿足工程進度要求；原材料準備是否滿足工程進度需要；施工技術(shù)方案、方法、措施是否合理；自然環(huán)境、氣候條件、地理環(huán)境對進度計劃的影響是否考慮進去等方面。 在審查施工進度計劃過程中，監(jiān)理人員可利用 P3 軟件分析進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。如有需要修改意見，應要求承包單位重新修改（編制進度計劃）。 二、進度計劃實施過程中的動態(tài)控制 在進度計劃實施過程中，監(jiān)理人員要對承包單位實際施工進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實際情況做如實記錄。 填寫工程進度跟蹤控制一覽表（見附表） 每天參加施工的人力、機械數(shù)量 14 停滯施工的人力、機械數(shù)量及原因 發(fā)生影響工程進度的特殊事件及原因 每天氣候情況等 三、進度計劃的調(diào)整 在進度計劃實施過程中，監(jiān)理人員經(jīng)常進行實際施工進度與計劃施工進度比較。發(fā)現(xiàn)實際施工進度計劃存在滯后偏差時，監(jiān)理人員要分析發(fā)生偏差的原因（人、機、料、法、環(huán)），提出糾正偏差的措施，供承包單位參考。同時要督促承包單位對施工進度計劃進行調(diào)整，采取相應措施，保證進度計劃的實現(xiàn)。 當發(fā)現(xiàn)實際施工進度嚴重滯后于計劃進度時，監(jiān)理人員應向總監(jiān)理工程師報告，必要時應召開專題會議 ，解決施工中存在的影響施工進度的問題。 必須延長工期時，要求承包單位填報“工程延期申報表”，提請總監(jiān)理工程師和業(yè)主批準。 鋼結(jié)構(gòu)主體工程進度跟蹤一覽表 序號 項目 估算工程量（ t） 日完成工程量 （ t） 累計完成工程量 （ t） 1 鋼柱制作 2 鋼梁平臺制作 3 鋼網(wǎng)架制作 4 鋼梯制作 5 鋼柱安裝 6 鋼梁平臺安裝 7 鋼網(wǎng)架安裝 8 鋼梯安裝 注：鋼結(jié)構(gòu)制作過程中，含鋼材除銹刷防腐底漆工程量。 15 第五章 投資控制 一、工程施工合同中 常用
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