止水節(jié)安裝技術交底(已改無錯字)
2022-08-11 00:32:44 本頁面
【正文】 ，保證施工流水線的順暢，避免重復勞動。前、后工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如后一道工序的施工可能對前一道工序有成品(半成品)造成影響時，應與前一道工序操作人員及管理人員進行協(xié)商，達成一致意見后，方可進入后一道工序施工。避免破壞和污染，否則，造成損失由下道工序操作者及管理人員負責。培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的要追究直接責任。質量會診制度：項目部對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，并填寫分項工程質量會診。在每期質量例會上對上一期質量會診了的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決方案，預控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時，技術部對各層同一分項工程質量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質量通病。從施工組織上加強：配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制。按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實施質量目標。從施工制度上加強：進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。從原材質量上加強：本工程所用材料多，對進場材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進入現(xiàn)場，在保證原材料質量的基礎上，方可保證工程質量。項目部組織技術人員對施工文件進行內部審核及參加甲方組織的圖紙會審。 堅持各項方案的審批計劃項目部負責按照“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”整合型管理體系文件要求進行編制、報批“施工組織設計”。并負責將審批后的“施工組織設計”對各部門及分部負責人進行交底，由各分部負責人對專業(yè)施工組進行交底。各專業(yè)施工組必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，向項目技術負責人報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導書則不能達到質量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導。 保證施工依據(jù)的有效性工程資料組負責工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。 嚴格執(zhí)行工程質量技術交底制度技術部負責對專業(yè)施工組的施工方案提供技術支持，并對各專業(yè)的施工提供強有力的技術支持。施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫“單位工程施工質量技術交底”，報項目技術負責人批準后，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。 堅持開展班前質量會議班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。 嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查復核，并按“監(jiān)視和測量裝置控制程序”進行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量。 項目部定期和不定期監(jiān)督檢查由項目經(jīng)理會同質量及安全部組織質安組，按照各專業(yè)分部的形式，組織該分部
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