【正文】 999至2000年時，諸如TICQ、PICQ、OICQ、EICQ之樣的無數(shù)類ICQ聊天軟件滿天飛，但其中只有OICQ生存了下來，并逐漸成長為中國即時通訊市場的龍頭老大。據(jù)騰訊公司提供的官方資料，其中活躍用戶超過7100萬，交費(fèi)的會員約300萬，同時在線可達(dá)400萬，這是一個驚人的數(shù)字，對于后來者來說，達(dá)到這樣的數(shù)量級將是一個十分艱巨的任務(wù)。到目前為止，的“江湖地位”仍然十分穩(wěn)固，但是騰訊已經(jīng)感受到了明顯的壓力，2003年以來，微軟的MSN Messenger憑借微軟的強(qiáng)大實(shí)力和良好的操作等優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)成為騰訊最強(qiáng)大的挑戰(zhàn)者，據(jù)艾瑞咨詢最新的《2003中國即時通訊研究報(bào)告》顯示，微軟的MSN在中國國內(nèi)的同時在線人數(shù)已經(jīng)超過100萬。強(qiáng)者在前，后來者必須有全新的、有吸引力的服務(wù)才可能脫穎而出。IMU的模式不可謂不新穎，但是仍然需要市場的檢驗(yàn)。為什么扎堆做即時通訊？根據(jù)今年一月初Nielsen//NetRatings公司的一個調(diào)查，多媒體軟件(如Mediaplayer和Realplayer等)以及即時通訊軟件已經(jīng)超越了瀏覽器成為更重要的連接互聯(lián)網(wǎng)的軟件。即時通訊軟件作為一個溝通和交互的平臺，比瀏覽器具有明顯的優(yōu)勢。當(dāng)ICQ最初在以色列誕生的時候，誰也不知道這個小小的軟件將產(chǎn)生一個巨大的市場。即時通訊最初僅僅是用來聊天的，但是隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、用戶的不斷增多以及互聯(lián)網(wǎng)和移動通信的融合，即時通訊既可以提供互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，也可以提供移動通信的增值服務(wù)，已經(jīng)越來越發(fā)展成為一個具有很大想象空間的產(chǎn)業(yè)。短信在中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇過程中扮演了重要的角色，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊作為中國移動的四大SP，已經(jīng)嘗到了短信帶來的巨大收益。如果說三大門戶網(wǎng)站的用戶群是被它們海量和包羅萬象的內(nèi)容吸引并粘住的，而騰訊本身并沒有這樣的內(nèi)容資源，卻為什么能和三大門戶平起平坐？很簡單，就是因?yàn)轵v訊的發(fā)送短信的方便快捷使得眾多得用戶在網(wǎng)上沖浪的同時通過發(fā)送短信，因此也成就了騰訊的。可以說騰訊的已經(jīng)超越了簡單的聊天溝通的工具，而是一個移動通信在互聯(lián)網(wǎng)上的增值平臺，并且騰訊的移動在中移動的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中，也是很受歡迎的。而實(shí)際上，短信只是移動通信增值業(yè)務(wù)的很小的一部分，隨著移動通信的發(fā)展，音視頻、游戲、定位等等眾多的增值服務(wù)將不斷開發(fā)和完善，即時通訊軟件的市場空間也將隨之不斷擴(kuò)大，這也是新浪、搜狐、網(wǎng)易們力推自己的即時通訊軟件的重要原因。中國即時通訊的玩家們根據(jù)艾瑞咨詢的《2003中國即時通訊研究報(bào)告》的一項(xiàng)調(diào)查，中國用戶最常使用的即時通訊軟件分別是：騰訊：%微軟MSN：%網(wǎng)易泡泡：%雅虎Messenger：%搜狐搜Q：%新浪聊聊吧：%icq：%朗瑪U(kuò)C：%其他：%顯然，幾乎處于一種壟斷的狀態(tài)，盡管微軟MSN來勢洶洶，但是它有一個致命的軟肋：微軟由于是外資公司，MSN暫時還不能進(jìn)入尚未完全開放的電信增值領(lǐng)域，而這一塊才是即時通訊業(yè)主要的利潤來源，因此仍將有驚無險(xiǎn)地做中國即時通訊市場的無冕之王。但按照中國加入WTO的協(xié)定，電信領(lǐng)域的開放是必然的，外資也將遲早進(jìn)入這一領(lǐng)域，對于微軟MSN來說，現(xiàn)在積累用戶，一旦時機(jī)成熟，市場潛力不可低估。盡管門戶網(wǎng)站在努力推廣自己的即時通訊軟件，但是他們在此領(lǐng)域顯然已經(jīng)落后，很難擴(kuò)展用戶。網(wǎng)易泡泡在網(wǎng)易的努力推廣下，有了不小的收獲，也已經(jīng)開始對發(fā)短信收費(fèi)，但是仍然遠(yuǎn)沒有成為主流。雅虎Messenger盡管很有特色，但和雅虎中國網(wǎng)站一樣，在國內(nèi)并沒有取得令人滿意的成績，而朗瑪U(kuò)C在最初的讓人眼前一亮之后也漸漸趨于平淡。說阿里巴巴推出貿(mào)易通進(jìn)軍即時通訊領(lǐng)域并不恰當(dāng)，但是這至少指出了一個可能的方向：即時通訊的專業(yè)化，貿(mào)易通更大程度上是為阿里巴巴的電子商務(wù)買家賣家服務(wù)的，而不是針對普通的網(wǎng)民的。對于特定人群的即時通訊可能將成為一個趨勢，從IMU的模式來說，這也可能是IMU的一個重要市場。目前從IMU的官方網(wǎng)站上看，盡管已經(jīng)有為數(shù)不少的網(wǎng)站與之合作，但其中還沒有見到重要的伙伴，而使用IMU的用戶也是寥寥無幾，顯然IMU還沒有到一個良性發(fā)展的階段。 BACK部分報(bào)道摘錄三：互聯(lián)互通， IMU導(dǎo)演蛇吞象！據(jù)預(yù)測，到2005年IM(即時通訊)軟件使用將超過電子郵件。企業(yè)將用IM代替30～40%的內(nèi)部電子郵件。 短短幾年，一代人還沒有老去，但互聯(lián)網(wǎng)通訊已經(jīng)歷了幾代人天下。 隨著網(wǎng)絡(luò)的成熟與發(fā)展，即時通訊(IM，Instant Messaging)的實(shí)時交互、資費(fèi)低廉等優(yōu)點(diǎn)逐步受到用戶的認(rèn)可，其背后蘊(yùn)藏的商機(jī)與市場潛力也凸現(xiàn)出來。目前，即時通訊（即IM Instant Messaging）在網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)用更加深入，并正在取代電子郵件的功能，甚至,因此而誕生了族、MSN族這樣的新名詞。 一枝獨(dú)秀，門戶網(wǎng)站如坐針氈，國內(nèi)即時通訊市場的大象巨頭“的崛起和發(fā)展可以說是一個神話。1999年2月誕生；1999年底，注冊用戶突破500萬；。 的崛起是IM發(fā)展的一個縮影。然而，就在這頭大象還在不斷試圖圈入新地盤的時候，它逐漸碰到了來自技術(shù)乃至市場發(fā)展的各種瓶頸制約。 首先，隨著即時通訊軟件技術(shù)的成熟，已經(jīng)出現(xiàn)了功能同質(zhì)化趨勢，何況從技術(shù)來看，并不是遙遙領(lǐng)先，它的安全性，資源占用率等一直是飽受用戶詬病。之所以還能夠一枝獨(dú)秀，重要因素還是用戶數(shù)量。然而，“時變勢徙”，用戶總是青睞更好的產(chǎn)品。，但不再是可以高枕無憂的靠山。 其次，的圈地運(yùn)動一直使得門戶網(wǎng)站如坐針氈，尤其是當(dāng)在中國移動的短信發(fā)送商排行榜上，騰訊成為最大的贏家后，各主要門戶網(wǎng)站更加按捺不住，于2003年開始籌劃自己的即時通訊產(chǎn)品。例如，新浪推出了“了了吧”；網(wǎng)易推出了“網(wǎng)易泡泡”，雅虎推出了國內(nèi)版本的“雅虎通”；阿里巴巴也不甘寂寞地推出了“貿(mào)易通”，并期望通過這些產(chǎn)品來爭奪屬于自己的用戶。 看來包打天下的IM市場出現(xiàn)新的裂縫。雖然門戶網(wǎng)站的IM軟件還處在各自為戰(zhàn)的初級階段，但依托其長期累計(jì)的客戶，輔以其他優(yōu)惠服務(wù)，從那里分一杯羹并不是件困難事情。 IMU舉聯(lián)合大旗，后來居上”蛇吞象” 門戶網(wǎng)站演繹了戰(zhàn)國紛爭的局面，電信運(yùn)營商也橫刀立馬，背靠微軟的MSN則從另外一個戰(zhàn)場出發(fā)對造成了巨大的挑戰(zhàn)。 廠商之間的競爭關(guān)系其實(shí)給用戶出了一道難題。不同的IM軟件用戶之間的溝通很不方便，為了交流開一大堆各種各樣的IM聊天窗口，不僅耗用系統(tǒng)資源，使用起來也相當(dāng)繁瑣。 因此，用戶就會自發(fā)地產(chǎn)生一個需求，用盡量少的窗口滿足更多的交流需要，如果哪個廠商能夠開發(fā)出一個互聯(lián)互通的平臺，實(shí)現(xiàn)IM平臺大整合，那將意味著開創(chuàng)了IM軟件一個革命性時代。 而這正是數(shù)動時代IMU產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢所在。IMU（即時通）——一種基于開放式技術(shù)架構(gòu)和開放式運(yùn)營模式的即時通訊解決方案，可以聯(lián)合所有渴望進(jìn)入即時通訊領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。通過平臺共有的即時通訊產(chǎn)品，各網(wǎng)站可以規(guī)避相互之間的競爭，將自己的用戶群進(jìn)行疊加，通過共贏模式徹底改寫即時通訊的寡頭時代。 簡單而言，IMU可以稱作一個免費(fèi)的IM平臺提供商，能為網(wǎng)站提供免費(fèi)的、網(wǎng)站自主品牌的即時通訊系統(tǒng)。各合作網(wǎng)站之間的用戶可以互聯(lián)互通。這樣一來對任何一家合作網(wǎng)站來說，都最大化地實(shí)現(xiàn)了資源共享，因?yàn)樗挠脩舨辉倬窒抻谠械挠脩簦撬泻献骶W(wǎng)站用戶群的疊加。 對想通過IM增加用戶黏性和拓展業(yè)務(wù)的網(wǎng)站而言，IMU方案非常具有誘惑力。想象一下，兩種選擇：（1）面對激烈的市場競爭，從零